1)      了解采(cai)購招投標管理的(de)發展與趨勢；

2)      掌握采(cai)購招(zhao)投(tou)標(biao)管理與其它采(cai)購方式的差異與優缺點；

3)      掌握采購招投標的六(liu)大流程與(yu)要點(dian)；

4)      從實踐的角(jiao)度練習如(ru)何(he)完成工程(cheng)項目(mu)，貨物及服(fu)務的采購招投標管(guan)理過程(cheng)；

5)      具(ju)備應(ying)對(dui)采購招投標管理(li)中對(dui)于風險管理(li)的實踐能力；

6)      具備(bei)策劃(hua)與管(guan)理(li)招投標的實踐能力。

一(yi)、 采購(gou)招投標管理概述

1.              招投標采購(gou)與其它采購(gou)方式的差(cha)異與優缺點(dian)

2.              招(zhao)投標采(cai)購的發展趨(qu)勢(shi)

3.              組織環境對于企(qi)業招投標管理的影(ying)響

4.           ;   公(gong)開(kai)招標和邀請招標

5.              國內(nei)招標與國際招標

6.   ;           招投標管理中的跨(kua)文化管理

二、 如(ru)何策(ce)劃與執行招投(tou)標管理六大步(bu)驟-步(bu)驟(zou)1：策(ce)劃(hua)-制定招(zhao)標方案(an)

1.            ;  調查(cha)與研究需(xu)求，明確項目目標和任務(wu)

2.              目標分解，明確(que)完成任務的步驟

3.              責任落實(shi)，健全綜合保障措(cuo)施(shi)

4.    ;          項(xiang)目管理(li)工具在招標方(fang)案中的應用

5.              實踐：制訂出完善的招標方案(an)

三、 如何(he)策劃與執(zhi)行招投標管理(li)六大步(bu)驟-步(bu)驟2：招標

1.              招標階段(duan)的工作內容

2.              招標文(wen)件的6大組成部分

3.              如何編(bian)制一份完整的(de)招標(biao)文本及注意(yi)點？

4.              資格預審公告(gao)與(yu)招標公告(gao)

5.              招標的程序

6.    ;          實踐：制(zhi)訂出完善的招標文(wen)本

四、 如何策劃與執行招投標管理六大(da)步驟-步驟3：投標(biao)

1.              招標(biao)人拒收投標(biao)文件的條件

2.              電(dian)子招標(biao)中(zhong)對于(yu)投標(biao)的管理

五、 如何策劃與執行招投標(biao)管理(li)六大步驟-步驟4：開(kai)標

1.     ;         時間，地點

2.              開標會(hui)議程序

3.              開標程序的通用十步法

4.              開標記錄有(you)哪7部分內容(rong)？

5.              關(guan)于投(tou)標(biao)文件的密(mi)封檢查

六、 如何策劃與(yu)執行招投標管理六(liu)大(da)步(bu)驟-步驟5：評標

1.              評標(biao)委員(yuan)會(hui)

2.      ;        評標(biao)方(fang)法：三種評標(biao)方(fang)法

3.              評標的內(nei)涵與標準

4.              評標程序的三個階(jie)段(duan)

5.              綜(zong)合(he)評估法折(zhe)算(suan)分(fen)值(zhi)的3類7法與(yu)練習

6.              實踐：制(zhi)訂出招標項目(mu)的評標方法

七、 如何策(ce)劃(hua)與執行招投標管理六(liu)大步驟(zou)-步驟6：定標(biao)

1.              兩個步(bu)驟(zou)與確定中標(biao)人的原則

2.              公(gong)示(shi)與(yu)異議的權利與(yu)義務

3.              履(lv)約能(neng)力審查(cha)

八(ba)、 招投(tou)標管理(li)的(de)過(guo)程控(kong)制(zhi)要點(dian)

1.        ;      過程控制要(yao)點

2.              開(kai)標，評標，定(ding)標的監督管理

九、 貨(huo)物，服務，工程與項目等招(zhao)投(tou)標采購(gou)管理(li)的(de)特征與差異

1.              貨物招標采購項目(mu)

2.              服務招標采購項(xiang)目

3.              工程(cheng)建設項(xiang)目招標

十、 招標采購與其他方式相結(jie)合的實(shi)踐

1.              如何與議(yi)價(jia)采購的結合（名企應用案例）

2.              如何與逆向拍賣的(de)結合(he)（名企應用案(an)例(li)）

十一、        招(zhao)投標(biao)管理(li)過程的風(feng)險控制

1.           ;   理(li)解(jie)風險

2.   ;           招投(tou)標過程中的(de)風險

3.              供(gong)應風險管理

4.              如何進(jin)行風險(xian)管理(li)

5.     實踐：風(feng)險進行識別，評估并制定風(feng)險應對計劃