【課程特色(se)】

◆薪酬實踐升華：200+場公開課/內訓、30+企業薪酬管理咨詢、80+場專題論壇經驗升華；

◆標桿案例教學：精選20+家國內外企業薪酬管理案例，對標各行業、各領域薪酬管理實踐；

◆工作(zuo)經驗積累(lei)：十八(ba)年國企、合資(zi)、民企上市(shi)公(gong)司人力資(zi)源薪酬管理(li)痛點理(li)解、成(cheng)功經驗積累(lei)；

◆思維(wei)(wei)啟迪開拓：通過案例的多(duo)視角研討、多(duo)維(wei)(wei)度的分析，啟發學員深度思考，讓學員自己找到答案。

【課程(cheng)收益(yi)】

★定策略：掌(zhang)握(wo)(wo)薪(xin)酬分析方法，掌(zhang)握(wo)(wo)3PM法則，制定內外部均衡的薪酬策略；

★定職級：掌握(wo)崗位(wei)評估(gu)的方法、工具，基于(yu)崗位(wei)評估(gu)結果建立職位(wei)等級與(yu)職位(wei)通道；

★定薪(xin)級(ji)：根據職(zhi)位(wei)等級(ji)，基于市場薪(xin)酬水(shui)平調研結果，五步步驟建立職(zhi)薪(xin)等級(ji)表；

★定結(jie)構：根(gen)據行業(ye)特點(dian)、職位(wei)性(xing)質(zhi)與業(ye)務特點(dian)確定整體薪酬模(mo)式，制定科(ke)學的各職位(wei)序(xu)列薪酬結(jie)構；

★定(ding)運作：根據人才投資與成本(ben)控制的目標(biao)，制定(ding)以(yi)預決(jue)算(suan)為基(ji)礎的高效薪酬運作體系。

導(dao)入篇： 基于戰略看薪酬

（一）認(ren)(ren)知：正確認(ren)(ren)識薪酬

案例導(dao)入：薪酬管理的常見亂象

【知識(shi)卡】薪酬(chou)的本質、全面薪酬(chou)

【技(ji)能卡】全(quan)面薪(xin)酬體系的構成

團隊討論(lun)：老(lao)板要(yao)怎(zen)樣分配(pei)薪酬(chou)才能調動員工(gong)的積極性？以(yi)下哪些屬于(yu)薪酬(chou)？薪酬(chou)是(shi)(shi)成本還(huan)是(shi)(shi)投資？

（二）高(gao)度：從(cong)企(qi)業戰略(lve)看薪酬(chou)戰略(lve)

案例導入(ru)：從企業戰略(lve)到業務戰略(lve)再到薪酬戰略(lve)

【知(zhi)識卡】薪酬激(ji)勵機(ji)制建(jian)設的要點、薪酬需解決的問題、基于人才盤點的差異化(hua)薪酬激(ji)勵

【技能(neng)卡】345薪(xin)酬、3PM薪酬四葉模型、薪酬設計(ji)的二個均衡(heng)

案(an)例：華為的(de)(de)薪(xin)酬戰略、戴爾的(de)(de)薪(xin)酬戰略

思考(kao)：以下薪(xin)酬常見的觀(guan)點你怎(zen)么(me)看？

小組討論：高端人才薪酬要(yao)怎么發？

（三）戰略(lve)：基于戰略(lve)的激勵性(xing)薪酬體系(xi)設計

案例導(dao)入： 企業薪酬矛(mao)盾解決的(de)三種類型(xing)（富裕(yu)型(xing)、小康型(xing)、節儉(jian)型(xing)）

【知識卡】薪酬(chou)設(she)計(ji)基(ji)本導向、基(ji)于價(jia)值創造的薪酬(chou)分配(pei)、薪酬(chou)設(she)計(ji)基(ji)本原則

【技能卡】“五步定薪酬”、薪酬成(cheng)熟度(du)模型^?

案例(li)： 從布朗德戰略(lve)薪(xin)(xin)酬體系看我司薪(xin)(xin)酬、項目總監的薪(xin)(xin)酬杠桿

思考： 薪酬是否需要保(bao)密？保(bao)密什么(me)？如(ru)何保(bao)密？

第一講  定策略：戰略分析保內外部均衡

（一）分(fen)析診斷：薪(xin)酬(chou)診斷分(fen)析與(yu)薪(xin)酬(chou)策略制定(ding)

導入：從微(wei)軟的薪酬戰略看企業薪酬

【知識卡】薪酬(chou)(chou)分析、薪酬(chou)(chou)成熟度(du)診(zhen)斷(duan)、薪酬(chou)(chou)數(shu)據診(zhen)斷(duan)、薪酬(chou)(chou)策略類型/內(nei)容(rong)、薪酬模式(shi)

【技能卡】薪酬成(cheng)熟度模(mo)型^?、薪酬診斷、薪酬策略(lve)制定四步法

案例： 微軟、星巴克、海信的薪酬戰(zhan)略、聯(lian)想的薪酬體系改革

思(si)考： 小公(gong)司如何制定薪(xin)酬策(ce)略？

（二(er)）外部驗證(zheng)：市場薪(xin)酬(chou)調(diao)查的方法

導入：內部公(gong)平與(yu)外(wai)部公(gong)平哪個更(geng)重(zhong)要？

【知識卡】市場薪(xin)酬調查、調查的(de)內容、調查的(de)方法、調查數(shu)據(ju)分(fen)析(xi)、薪(xin)酬分(fen)析(xi)圖

【技能卡】調查結果評(ping)估(gu)指標、薪(xin)酬回(hui)歸分析

思考： 小微企業(ye)(ye)、特殊行(xing)業(ye)(ye)如何進行(xing)市場(chang)薪酬調查(cha)？

研討(tao)：如何看待(dai)市(shi)場調查的效度？如何確定對標崗位？部(bu)分崗位數據缺失怎么辦？

第二講(jiang)  定職(zhi)(zhi)級：職(zhi)(zhi)級評定樹職(zhi)(zhi)薪發展通道(dao)

（一）評估：崗位(wei)價值(zhi)評估

導(dao)入：為什么要(yao)進行(xing)崗位價(jia)值評估(gu)？

【知識卡(ka)】職(zhi)位與(yu)崗位、職(zhi)位評(ping)估與(yu)崗位評(ping)估、評(ping)估的(de)要素、評(ping)估工(gong)具定(ding)制(zhi)

【技能卡】排(pai)序法、分類法、要素(su)比較(jiao)法、 美世評估、海氏評估、縱向拉通

案(an)例：天宇集團的薪酬癥結

思考：如何(he)選(xuan)擇評估小組成員(yuan)？如何(he)選(xuan)擇標桿崗位？

實戰演練：模擬場(chang)景的崗位價值評(ping)估

（二(er)）定(ding)級：崗(gang)位評估數(shu)據分析、調整，制定(ding)職位等級表

導入(ru)：如(ru)何避免崗位價值評(ping)估偏差？如(ru)何用好評(ping)估數據？

【知(zhi)識卡】評估偏(pian)差(cha)產生的原因、偏(pian)差(cha)調整的方法、職(zhi)位等級制定的流程

【技能卡】定性糾偏法、定量糾偏法、職位通道設計

案例：天宇集團的薪酬(chou)癥結

思考：如何(he)選擇(ze)評估小(xiao)組成員？如何(he)選擇(ze)標桿崗(gang)位？

實戰演練：職位(wei)等級制(zhi)定、職位(wei)通道設計

第三(san)講  定(ding)薪(xin)級：級檔劃(hua)分繪人(ren)崗(gang)價值藍圖(tu)

（一）薪資部分設計(ji)(ji)：薪資級(ji)檔設計(ji)(ji)的五個步驟(zou)

導入：薪酬(chou)專業術語與薪酬(chou)設(she)計

【知識卡(ka)】上限值/下限值、中位值、級差、帶(dai)寬、重疊(die)度、比(bi)較比(bi)率、滲透度、寬帶(dai)薪酬

【技能卡】建曲線(xian)、定中點、定級差、定帶寬、（定重疊）、定級檔

案例(li)：某集(ji)團企(qi)業薪酬(chou)設計咨詢項目實錄(lu)、某科(ke)技(ji)公司工程(cheng)師的薪酬(chou)滲透度分析

思考(kao)：如何(he)用好二(er)種薪酬比較比率？是否需要全員實(shi)行寬帶(dai)薪酬？

實戰演練：職薪等級表制定

（二）其他部分設(she)計：獎金、津(jin)貼、福利的設(she)計

導入：某(mou)科技(ji)公司年終(zhong)獎金發放的(de)難題(ti)

【知識(shi)卡】獎(jiang)(jiang)金模式、獎(jiang)(jiang)金設計要素、杠桿性獎(jiang)(jiang)金、法(fa)定津貼/福利、個性津貼/福利

【技能(neng)卡】寬帶薪酬(chou)、杠桿系(xi)數、約束系(xi)數、博(bo)弈機制、彈性福利

案例：某集團(tuan)企業薪(xin)酬(chou)設計咨詢項目實錄、某科技公(gong)司工(gong)程(cheng)師(shi)的薪(xin)酬(chou)滲透度(du)分析、甲骨文裁員風波(bo)

思(si)考：如何(he)用好(hao)二種薪酬(chou)比較比率？津貼福(fu)利如何(he)合理避稅(shui)？個(ge)性(xing)福(fu)利的終極目標是什么？

實戰演練：高(gao)管獎金設(she)計(ji)(ji)、企(qi)業個性福(fu)利設(she)計(ji)(ji)

第四講  定結構：結構設計活人才內在動力

（一）思(si)路：薪酬結(jie)構設(she)計的整體思(si)路

導入：巧用薪酬結(jie)構(gou)識人才/引(yin)人才(cai)

【知識卡(ka)】薪酬(chou)常見(jian)的內容(rong)、常見(jian)薪酬(chou)結構（固定與浮(fu)動(dong)、當期與預期、貨幣(bi)與非貨幣(bi)）、

【技能卡】薪(xin)酬風(feng)險管(guan)控設(she)計(ji)、薪(xin)酬成本管(guan)控設(she)計(ji)、工時單價核算(suan)的四(si)種方法

案例：某集(ji)團的(de)(de)七種薪酬結構、新個稅法下的(de)(de)專項扣除(chu)(chu)規定(ding)、三(san)胎專項扣除(chu)(chu)規定(ding)、IBM的薪酬結構、國家統計(ji)局《關(guan)于(yu)工資總額組成的規定》

思考：保密工(gong)資(zi)可列(lie)入工(gong)資(zi)總(zong)額中嗎？計件(jian)工(gong)資(zi)的(de)利與弊端、計件(jian)工(gong)資(zi)未來的(de)走向

實(shi)戰演練(lian)：計(ji)件工(gong)資(zi)的核(he)算

（二）方法：經典崗位的(de)激勵性(xing)薪(xin)酬的(de)設(she)計

1.         業務人員的激(ji)勵(li)性薪(xin)酬設(she)計

2.         研發技術(shu)人員的薪酬設計

3.         項目管理(li)人員(yuan)的薪(xin)酬設計

4.         高管(guan)的薪酬(chou)設計

導入(ru)：企業(ye)發展、人才成長與(yu)長期激勵的思考

【知識卡】各類(lei)人(ren)員薪(xin)酬設計(ji)難點、業務人(ren)員類(lei)別(bie)、提成制、銷售(shou)獎(jiang)金、多元(yuan)化(hua)激(ji)勵(li)、股權激(ji)勵(li)模式

【技(ji)能卡(ka)】基于平衡的獎(jiang)(jiang)金(jin)設(she)計、滾動獎(jiang)(jiang)金(jin)設(she)計、聯合確(que)定(ding)獎(jiang)(jiang)金(jin)基數法(fa)、研(yan)發(fa)職稱/技能津貼設(she)計(ji)、量化積分(fen)獎(jiang)金分(fen)配(pei)、利潤分(fen)享制(zhi)設(she)計(ji)

案例：海(hai)爾關鍵項目(mu)(mu)的(de)獎(jiang)金激勵、億萬(wan)富翁的(de)激勵、某(mou)互聯網公司的(de)項目(mu)(mu)獎(jiang)金分配、萬(wan)科(ke)的(de)項目(mu)(mu)跟投

思考：從瀘(lu)州(zhou)老窖看股權激勵的創新(xin)思路(lu)、經理(li)(li)人高管按股分紅(hong)是否合理(li)(li)？

實戰演練：關鍵人才的長期(qi)激勵(li)設計

第五講  定運作：綜合管控穩薪酬運作機制

（一）預(yu)(yu)算機制：薪酬預(yu)(yu)算與控(kong)制

導(dao)入：為(wei)什么(me)要(yao)做薪酬預(yu)算？如何做好(hao)預(yu)算管(guan)控？

【知(zhi)識(shi)卡】薪(xin)(xin)酬預算(suan)(suan)、預算(suan)(suan)的內容、預算(suan)(suan)的方法、預算(suan)(suan)的管控、薪(xin)(xin)酬調整與定(ding)級

【技能卡】宏觀(guan)接(jie)近(jin)(jin)法(fa)(fa)（自上而(er)下法(fa)(fa)）、微觀(guan)接(jie)近(jin)(jin)法(fa)(fa)（自下而(er)上法(fa)(fa)）、薪酬控制(zhi)的方(fang)法(fa)(fa)、薪酬調整的方(fang)法(fa)(fa)

案(an)例：從疫(yi)情(qing)期間的家庭收支預算看(kan)薪(xin)酬預算、某(mou)大型(xing)集(ji)團公司的薪(xin)酬管控三張表(biao)

研討：人(ren)員不變的(de)情況下如何縮減當年的(de)薪酬(chou)預(yu)算(suan)(suan)？預(yu)算(suan)(suan)訂(ding)不準怎么辦(ban)？

實戰(zhan)演(yan)練：薪酬預算科目梳理

（二）運(yun)作機(ji)制：薪(xin)酬(chou)制度設計與薪(xin)酬(chou)套改(gai)

1．薪酬制度設計

2．薪酬套改

3．薪酬管理常見(jian)難點問題解決

【知(zhi)識(shi)卡】薪酬制度(du)的(de)主要內容(rong)、薪酬定級(ji)的(de)主要參考因素、CR值

【技能(neng)卡】人力成本(ben)與科目(mu)預算、薪酬(chou)套(tao)改自動計算(suan)設計

案(an)例(li)：南網(wang)下屬某二(er)級公司(si)的薪酬套(tao)改遇到的難(nan)題、疫情時期(qi)盒馬生鮮的借人分析

研討：如(ru)何加薪才有效？特(te)聘專家型(xing)人才如(ru)何定薪？年(nian)度(du)調薪最(zui)該考慮(lv)誰(shui)？

實戰演練：模擬薪酬預算、薪(xin)酬套改規則設計

結尾篇 復盤(pan)＆答疑

（一）課程(cheng)復盤(pan)、答疑

（二）作業點評輔(fu)導  

（三）贈送薪酬資(zi)料包（含近(jin)二年薪酬調查(cha)報告(gao)、工具、表單等8G資料(liao)）