【課程特(te)色(se)】

◆管理實踐升華：1200+場公開課/內訓、70+企業HR管理咨詢、100+場專題論壇經驗升華；

◆標桿案例教學：精選30+家國內外企業人力資源管理案例，對標各行業、各領域人力資源管理實踐；

◆工作經驗積累：十八年國企、合資、民企上市公司HR降本增效管控難點理解、30+成功經驗積累；

◆思(si)維啟迪開拓：通過案例的(de)多視(shi)角研討(tao)、多維度的(de)分(fen)析，啟發學員深度思(si)考(kao)，讓學員自(zi)己找到答案。

【課程(cheng)收益】

★系統(tong)思考：理解市場業務戰略與(yu)管(guan)(guan)理的底層(ceng)邏輯，掌握基于盈利思維的人力資(zi)源管(guan)(guan)理新(xin)思路新(xin)方法；

★效(xiao)(xiao)能(neng)提(ti)升：掌握企業組(zu)織效(xiao)(xiao)能(neng)與人員(yuan)效(xiao)(xiao)能(neng)提(ti)升的方法(fa)，創造人力(li)資源管(guan)理的核心價值；

★成本管控(kong)：掌握企業人力資源各項成本的(de)管控(kong)方(fang)法，掌握組織杠桿、薪酬(chou)杠桿的(de)應用技巧；

★實踐創(chuang)新：掌握(wo)企(qi)業(ye)人(ren)力資源管理(li)創(chuang)新的方法(fa)，激(ji)發員工潛(qian)能，提升企(qi)業(ye)人(ren)才效率(lv)。

第一講(jiang) 系統思(si)考：基于盈(ying)利思(si)維(wei)的人力資(zi)源(yuan)管(guan)理

1、VUC時(shi)代(dai)的人力資源系統思考

• 當(dang)下(xia)人力資源管理的矛盾與(yu)挑戰(zhan)

• 基于盈利思維的(de)HR管理

l  投資與成本

l  收入與支出

2、企業人力資源(yuan)管理(li)盈利(li)的(de)方法

• 直接：降本(ben)增(zeng)效(xiao)

l  組(zu)織(zhi)降本增效

l  人員降本(ben)增(zeng)效

l  流程降本增(zeng)效

• 間接：理解戰(zhan)略(lve)、支撐業務

l  HR的業(ye)務視角與經營思維

l  HRBP轉(zhuan)型(xing)與賦(fu)能(neng)

【應用(yong)工具】SWOT模型、五力模型、人力資源戰略三(san)要素

【案例分(fen)析】商(shang)業模式流程分(fen)析、美團(tuan)京東商(shang)業模式與人力資源管理分(fen)析、

【小組討論(lun)】HR管理(li)是先關注(zhu)成本還是先關注(zhu)投資？如何(he)進行由(you)外而(er)內的(de)HR管理變革？

【實戰演(yan)練】頭腦風(feng)暴：企業人(ren)力降本增效(xiao)大盤點

第二講 效能提升(sheng)：企業組織效率與人員效率的提升(sheng)

1、企(qi)業組織效能提升(sheng)——基于業務價(jia)值鏈的組織管理

• 組織設計與管(guan)理效能(neng)提升(sheng)

l  原(yuan)則——組(zu)織服務對象的思考與架構(gou)設計(ji)

l  流程——客戶導向(xiang)的設計(ji)原則

l  權限——基于流程的(de)組(zu)織授權設計

l  趨勢——職能型(xing)組(zu)織向(xiang)平臺型(xing)組(zu)織轉變

l  領導——倒金字(zi)塔組織(zhi)為(wei)業(ye)務(wu)賦能

l  分工(gong)/發展——職(zhi)位(wei)體系構(gou)建(jian)

• 組織(zhi)能力提升的(de)方向與方法

l  流程工具

l  團隊能力

l  組織意(yi)愿

l  組織裂變(bian)

l  組(zu)織文化

2、企業(ye)人員效(xiao)能提升(sheng)——人才供(gong)應鏈建設降(jiang)低人力資(zi)源綜合成本

• 基于(yu)供應鏈思維的(de)高效人才管理

l  輸(shu)入管理：渠道(dao)與標(biao)準(zhun)

l  在途管理：使用與(yu)培養

l  輸出管理：評價與保留(liu)

• 基于人(ren)才(cai)供應鏈(lian)效率人(ren)才(cai)梯隊建設

l  階(jie)梯式

l  輪值式

l  網絡式

l  無為式

【應用工具】波特(te)價值鏈模型、組織賦(fu)能(neng)模型

【案(an)例分析】從大排檔到大酒(jiu)樓、某公司研發部門業務三層架構(gou)設(she)計(ji)、京東的8150原(yuan)則、海爾的SHARP模型、華為(wei)的五級(ji)雙(shuang)通道、華為(wei)任職資(zi)格管理的發展

【小組(zu)討論】組(zu)織架構為誰服務？如何設計？如何解決(jue)企業(ye)合并重組(zu)后(hou)的崗位(wei)難題？如何避(bi)免“深井病”？職位(wei)與(yu)崗位(wei)的區別？職位(wei)是往高靠(kao)還(huan)是往低(di)(di)安排更合適？企業(ye)用人如何降低(di)(di)成(cheng)本(ben)與(yu)風險(xian)？

【實戰(zhan)演練】業務(wu)流程分析與組織(zhi)設計(ji)

第三講(jiang) 成(cheng)本(ben)管(guan)控(kong)：人力資源(yuan)核心職能的成(cheng)本(ben)控(kong)制手段

1、人(ren)才招(zhao)聘(pin)選拔降(jiang)本增效

• 基于業務目標的招聘(pin)系統(tong)思考

l  全面成本：顯(xian)性成本與隱性成本

l  目(mu)標優(you)化：需要與想要

l  流程優化：三三原則(ze)

l  路(lu)徑優化：行動(dong)(dong)動(dong)(dong)機模型與最短路(lu)徑應用

• 招聘的時間成(cheng)本(ben)與質量成(cheng)本(ben)管(guan)控

l  有效(xiao)渠道(dao)減少(shao)找人時間(jian)成本

l  行為(wei)動機模型減(jian)少選(xuan)人時間(jian)成本(ben)

l  三層(ceng)面匹配模型降低選人(ren)質量(liang)成本(ben)

2、定崗定編(bian)與全面薪(xin)酬管控

• 定崗定編的方法

l  定崗的前提是定責(ze)

l  定編的常用(yong)方法與(yu)特(te)殊技巧

• 全(quan)面薪酬管理(li)

l  貨(huo)幣(bi)薪酬與(yu)非貨(huo)幣(bi)薪酬

l  薪酬杠桿的(de)應用(yong)

l  薪(xin)酬預算管(guan)控

3、高效人才培養降本增效

• 人(ren)才加速培養(yang)的方(fang)法

l  目標(biao)、方法、組織

l  系統性學習規劃能(neng)力

• 人才快速培養的三個維度

l  業務實踐

l  經驗復制

l  理論學習(xi)

【應用工具】人才畫像、345薪酬法則、SECI模型(xing)、3A模(mo)型、學(xue)習金字塔、721法(fa)則

【案(an)例分析】谷(gu)歌招聘流程的四(si)四(si)原則、某建筑公司(si)的定編定薪(xin)計劃、某公司(si)管理人員領導能力提升計劃、某公司(si)客服經理的學習地圖、某(mou)科(ke)技(ji)型公司的(de)創新能力培訓

【小組討論】項目總監的工(gong)資該如何發？如何選(xuan)擇繼任者？如(ru)何培(pei)訓業(ye)務人員的(de)回(hui)款能力？

【實戰演練(lian)】五分(fen)鐘面試(shi)識人、關鍵(jian)崗位的(de)薪酬模式設計(ji)、關鍵(jian)崗位的(de)加(jia)速培養(yang)路徑設計(ji)

第四講 管理創新：創新推動HR管理效能持續提升

1、HRBP轉型(xing)與變革綜合降(jiang)本增效(xiao)

• 企業(ye)三支柱轉(zhuan)型與HRBP轉(zhuan)型(xing)

• 由外而內(nei)的人力資源管理變革

l  客戶新思(si)維

l  創新新思維(wei)

l  結(jie)果新思維

• HRBP的能力修煉(lian)提(ti)升HR管(guan)理(li)效能

l  專業技(ji)能(neng)提升

l  業務技(ji)能提升

2、機制創新讓HR管理實現自驅動

• 機(ji)制的內涵與本質

• 機制設計的要點

• 企(qi)業的自組織轉型與進化(hua)

【應(ying)用工具】HR三支柱(zhu)、HRBP四角色、納什均衡、不完全(quan)信息博弈

【案例分析】某地產龍(long)頭企業的考勤管理、某商業廣場的處罰辦法設計、保險條款的變遷

【小組討論(lun)】業務部門預(yu)算(suan)與報銷難題(ti)如(ru)何解決？車間(jian)消防管理難題(ti)如(ru)何解決？

【實戰(zhan)演(yan)練(lian)】HR關鍵(jian)職(zhi)能的管理(li)自驅動機制設計