• 理解行業大(da)的發(fa)展趨勢和變(bian)化

• 建立以消費者為核心的認知(zhi)及如何進行(xing)深刻的同理(li)心洞察

• 學(xue)會激發和管理產(chan)品創新創意

• 理解在商業(ye)模式設計上的方法(fa)以及常見的商業(ye)模型

• 理(li)解敏捷產品研(yan)發過程管理(li)，理(li)解迭代、敏捷、原型和快速驗證

• 理解在孵化創新管(guan)理中常(chang)見(jian)的挑戰以及(ji)對策

• 理(li)解產品孵化的商(shang)業模式設計

• 理解(jie)產品(pin)孵(fu)化中常見的(de)問題及對策(ce)

一、驅動中國經濟未來十年發展的3大核心引擎

1、體驗與體驗經濟時代(dai)

2、數字化的本質(zhi)

3、新銳品牌崛起的時代

二、以消費者為核(he)心的同理心洞察

1、以消(xiao)費者為核(he)心的人文主義精神

• 為什么必須絕對的以(yi)消(xiao)費(fei)者為核心

• 如何做，技巧和方法

• 常見的問題及對策

2、同理心洞察

• 同理心的概念和內涵

• 同(tong)理(li)心洞察技(ji)巧、工具及案例

• 分組沙(sha)盤演練-同理(li)心(xin)觀(guan)察(cha)部分、分組分享及教練點評

案例：騰訊、優剪、MAXHUB、喜茶、特斯拉、APPLE，江小白、雨燕智能、XBED

三、產品設計創新管(guan)理

1、設計思維（Design Thinking）介紹

2、創意(yi)簡報

• 設(she)計(ji)簡報的設(she)計(ji)及開發

• 設計簡要案例

• 分(fen)(fen)組沙盤演(yan)練-設計簡報部分(fen)(fen)、分(fen)(fen)組分(fen)(fen)享(xiang)及教練點評(ping)

3、創意發(fa)現及篩選

• 設計簡報的設計及(ji)開發

• 設計簡報案例

•  分(fen)組沙盤演練(lian)-設計簡報開發(fa)、分(fen)組分(fen)享及教練(lian)點評(ping)

案例：騰訊、優剪、MAXHUB、喜茶、特斯拉、APPLE，江小白、雨燕智能、XBED

四、解(jie)決(jue)方案原(yuan)型開發(fa)、迭代及(ji)快速驗證

1、解(jie)決方案(an)原型(xing)開發(fa)及驗證

• 原型開發及迭代管理

• 建立(li)高(gao)效的迭代和(he)驗證，實(shi)現敏捷研發(fa)管理

• 視(shi)頻(pin)分(fen)享及(ji)研討(tao)：NEW MACBook Design視(shi)頻(pin)

2、案例深度剖析(xi)

•  機場行李(li)托運高速檢查(cha)專(zhuan)利案例分享(xiang)及(ji)學員感悟交(jiao)流

• iCoffee專利案例分享及學員(yuan)感(gan)悟交流(liu)

案例：機場行李托運快速通行十倍速提升案例、iCoffee案例

3、分組沙盤演練-原型及解決方案開發

• 分(fen)組演練-原型及解(jie)決(jue)方案開發

• 分組分享及教練點評

案例(li)：課(ke)程貫穿始終的(de)沙盤演練案例(li)

五(wu)、產品孵化所涉(she)及的(de)商業模式設計

1、商(shang)業模式基本(ben)概念

2、常見的商業模式介紹

3、S2b2c商業模式重點介紹

• S2b2c商業模式介(jie)紹

• S2b2c商業模式(shi)案(an)例(li)-幸福西(xi)餅和雨(yu)燕智(zhi)能

• iCake 專(zhuan)利(li)案(an)例的分享及學(xue)員感悟(wu)交流

案例：騰訊、Xbed、華為、騰訊

六、產品孵化創新的(de)組織管理的(de)常見(jian)問題(ti)及對策

1、學員孵化創新組織管(guan)理中的常見(jian)問(wen)題分組研討(tao)及分享

2、針對性的(de)解答

3、孵(fu)化創新(xin)組織(zhi)管理的常見(jian)問(wen)題及對策

七、后(hou)續學習(xi)建議

1、后續行動學習(xi)的建議

2、知識(shi)地(di)圖

3、推薦閱讀書籍