1.點擊下面按(an)鈕復(fu)制微信號
點擊復制微信號
上海(hai)威才企業管(guan)理(li)咨詢有限公司
人才(cai)(cai)培(pei)育的(de)概念,從字面(mian)上講,人才(cai)(cai)培(pei)育就是(shi)培(pei)育人才(cai)(cai)的(de)意思,具(ju)體來講,就是(shi)指企(qi)業為(wei)保持(chi)(chi)其長(chang)期的(de)整體競爭優(you)勢,根據企(qi)業不同階段(duan)的(de)發展(zhan)需(xu)求,以有(you)計劃的(de)培(pei)訓為(wei)手段(duan),培(pei)養(yang)員(yuan)(yuan)工(gong)成長(chang)的(de)工(gong)作。人才(cai)(cai)培(pei)育體系為(wei):涵(han)蓋所有(you)人員(yuan)(yuan),最大限度地發揮個人能(neng)力,支持(chi)(chi)公司應對所有(you)需(xu)求變(bian)化(hua)。
在市場需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)日趨多變的(de)(de)生(sheng)產(chan)條件下(xia),通過開展人(ren)(ren)(ren)才培(pei)育活動(dong),對員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)教(jiao)育和(he)訓練,當(dang)(dang)市場出現(xian)(xian)需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)變化(hua)時,可以靈活地(di)調整(zheng)作(zuo)業人(ren)(ren)(ren)員(yuan),適應彈性(xing)(xing)生(sheng)產(chan)的(de)(de)要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)。通過培(pei)養,使員(yuan)工(gong)(gong)具有基本(ben)技(ji)能、多技(ji)能、改(gai)善和(he)指導改(gai)善等技(ji)能,當(dang)(dang)需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)變化(hua)時,可以快速調整(zheng)人(ren)(ren)(ren)員(yuan),實現(xian)(xian)少人(ren)(ren)(ren)化(hua)。促進企(qi)業實現(xian)(xian)效益(yi)最大(da)化(hua),人(ren)(ren)(ren)是企(qi)業擁有的(de)(de)最重要(yao)的(de)(de)資源,人(ren)(ren)(ren)在企(qi)業的(de)(de)資源配置過程中始終是一個自變量。人(ren)(ren)(ren)是創造財(cai)富的(de)(de)財(cai)富,通過培(pei)育體系,可充分發揮(hui)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)積極(ji)性(xing)(xing),促進企(qi)業實現(xian)(xian)效益(yi)最大(da)化(hua)。
總之,隨著科學技術的(de)發展,工作中所需(xu)的(de)技能和知識更新速度加快,因此,員(yuan)工教(jiao)育與(yu)培(pei)訓已(yi)成為企業提(ti)高員(yuan)工工作效率、增(zeng)強競爭力(li)的(de)必然途徑。
隨著市(shi)場經(jing)濟的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan),企業(ye)之間的(de)(de)(de)競爭(zheng)日益(yi)激(ji)烈,為增強企業(ye)自身(shen)的(de)(de)(de)競爭(zheng)力,企業(ye)對(dui)他們員工(gong)(gong)采取有效的(de)(de)(de)激(ji)勵(li)措施。所(suo)謂企業(ye)市(shi)場之間的(de)(de)(de)競爭(zheng)無非(fei)是人才(cai)(cai)的(de)(de)(de)競爭(zheng),如合(he)理的(de)(de)(de)應用(yong)激(ji)勵(li)機(ji)制并能(neng)夠(gou)吸(xi)引(yin)人才(cai)(cai)且留住人才(cai)(cai)從而提(ti)高企業(ye)效益(yi),進而能(neng)更(geng)高質量的(de)(de)(de)達到企業(ye)的(de)(de)(de)目標。所(suo)謂激(ji)勵(li),就是指(zhi)通過(guo)一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)刺(ci)激(ji),激(ji)發(fa)(fa)人的(de)(de)(de)動機(ji),使(shi)人有一(yi)股內在的(de)(de)(de)動力,向所(suo)期(qi)望的(de)(de)(de)目標前進。如何(he)運用(yong)激(ji)勵(li)機(ji)制調動人的(de)(de)(de)積(ji)極性,做好各項工(gong)(gong)作,這(zhe)不僅對(dui)企業(ye)的(de)(de)(de)興衰與(yu)發(fa)(fa)展(zhan)至關重要,而且也是一(yi)個(ge)有效的(de)(de)(de)領導者或管理者的(de)(de)(de)主要職(zhi)責和必備(bei)的(de)(de)(de)管理素(su)質。
全面(mian)了解(jie) 高效部屬培育的重(zhong)要(yao)性;
全(quan)面掌握(wo) 高效部屬培育的方法;
全(quan)面掌握 營造(zao)部(bu)屬培育的(de)有利環(huan)境(jing)的(de)方法:
全面了解 高效部屬(shu)激(ji)勵的原(yuan)則;
全面掌(zhang)握(wo) 高效部(bu)屬激勵技巧;
有效(xiao)提升(sheng) 高效(xiao)團隊成員凝聚力。
第一部分高效部屬培育
一(yi)、高效部屬培(pei)育(yu)的認知及方法
1、 高效部屬(shu)培育的三要(yao)素(su)
2、 制(zhi)定培育計劃(hua)的四個步驟
3、 高效(xiao)部屬培育的三種(zhong)常用方(fang)法(fa)
——自我啟發(SD)
——工作內指導(OJT)
——工作外培訓(OFF JT)
4、 提升技能的OJT教練技術
——步驟
——流程
——心法
——時機
二、營造部屬(shu)培育的有利環境
1、 創造自動自發團隊環境的“組合機制”
——活力管理機制
——輪值管理機制
——賽馬管理機制
——鏈鎖管理機制
——評議管理機制
——榮譽管理機制
——分享管理機制
第二部分高效部屬激勵
一、認識激勵
二、員工激勵的一般原則
1、 激勵要因人而異
2、 獎懲適度
3、 激勵的公平性
4、 獎勵正確的事
三、員(yuan)工(gong)激勵的(de)高級原則
1、 激(ji)勵員工從結果均(jun)(jun)等轉移到(dao)機會均(jun)(jun)等,努力創造(zao)公平(ping)競爭環境
2、 激勵要把握最佳時機
3、 激勵要有足夠力度
4、 激勵要(yao)民主、獎罰分明
5、 物質獎勵(li)與精神獎勵(li)相(xiang)結合(he),正負激勵(li)即獎勵(li)與懲罰(fa)相(xiang)結合(he)
6、 構造員工分配格局的合理落差
四、領(ling)導激勵部屬的注意事項
1、 注意給下屬描繪“共同的愿景”
2、 要注意善用“引導而非控制”的方式
3、 要注意“公正”第一的威力
五、高(gao)效(xiao)部屬激勵技巧
1、 四(si)個惠而不費的激勵(li)法
——讓員(yuan)工做最有(you)優(you)勢的事
——為員工繪制“成長路徑圖”
——讓員工成為工作主人
——高效表揚法
2、 部屬激勵技巧
——XYZ激勵技巧
——馬斯(si)洛)人的需求(qiu)激勵技巧
——成就需要激勵技巧
——(松下)激勵員工的21點技巧
3、 案例及工具分享
——工具:表揚百寶箱
聯系電話:4006-900-901
微信咨詢:威才客服
企業郵箱:
深耕中國制造業
助力企業轉型
2021年度(du)咨詢(xun)客戶數
資深實戰導師
客戶滿意度
續單和轉介紹