• 掌握企業(ye)危險(xian)源的辨別方法(fa)

• 掌握工作危害分析的流程及方法

• 掌握(wo)精(jing)細化安全(quan)管理的主要核心內容

• 牢記生(sheng)產、生(sheng)活中存的危險因(yin)素，懂得如何保證自身安全，避免企業安全事件的發生

第一講、精細化安全管理分析

一、生產運行中的風(feng)險(xian)分析

1.    員工→設備→科學技術→管理

二、安全事故的產生及原因(yin)

2.    領導對安全重視程度不夠→執行監督機制不健全→安全管理機制不完善不健全→設備設施(shi)長(chang)年運(yun)行存(cun)在(zai)諸多隱患，檢查管網設施(shi)手段落后(hou)，預防監控不到位

三(san)、加強安(an)全管理(li)，保障安(an)全供電(dian)

3.    互動：我(wo)們(men)企業精細(xi)化安(an)全(quan)管理存在(zai)(zai)哪(na)些問題？各組派(pai)代表列出目前存在(zai)(zai)的關鍵安(an)全(quan)隱患及(ji)主要問題。

第二講、企業精細化安全管理中普遍存在的突出問題

一、職工安全意識和自我保護能力差

二、安全(quan)生產(chan)管理工作(zuo)不規范不科(ke)學

三、安全(quan)專業人才嚴重缺乏

四、安全(quan)教育培訓(xun)效果(guo)不(bu)理想

五、臨時工的安全教育與管(guan)理是薄弱環節(jie)公(gong)共安全建(jian)設(she)的形式(shi)與任(ren)務

1.    互動(dong)：探討管理的定義

2.    分享：世界500強安全管理手段

3.    中國人民解放軍士兵守則 (犧牲)與(yu)美國士兵守則(ze) （生(sheng)命）

第三講、精細化安全管理精細化的理念

一、安全精細化管理的基本概念

二、安全管理的精細化核心(xin)思想

三、安全(quan)管理的精細化體系

目標+不同崗位之間的工作流程控制+崗位程序控制+制度控制+訓練+考核+領導

四(si)、精細化安(an)全管(guan)理(li)的過程控(kong)制三階段

事前控制(zhi)→事中控制(zhi)→事后控制(zhi)

五(wu)、精(jing)細化(hua)安全管(guan)理的五(wu)個(ge)模(mo)塊(kuai)

目標引導→風險控制(zhi)→訓(xun)練(lian)轉化→考核保障→文化支撐

六、精細化安全(quan)管(guan)理不同階段的特(te)征(zheng)（案例）

七、優(you)良精細(xi)化安全管理(li)應當具備(bei)的特征

八、案例分享：杜(du)邦公司(si)十大安全管理(li)理(li)念(nian)

第四講 、安全生產精細化主要內容

一、規章制度精細化

二、現場管理精細化

三、流程管理精細化

四、崗位管理精細化

五、設備（設施）管(guan)理精細化

六(liu)、危險源辨(bian)識與控制管理精細化

七(qi)、職業衛(wei)生管理精細化

八、標準管理精細化

九、互動：企業精細化安全管理危險源辨識與控制管理精細化涉及哪些部門？生產過程主要有哪些危險源？用頭腦風暴法，小組討論分析，每組10分鐘。

第五講、精細化安全管理工作之危害分析

一、工作危害分析（JHA）的概念

1.    安(an)全生產精(jing)細化管(guan)理的時機

2.    工作危害分析的含義

3.    工作危害分析的目的

4.    工作危害分(fen)析的運(yun)作人員

5.    工作危(wei)害分析的運作程序

二(er)、工作危害分析的(de)準(zhun)備(bei)工作

1.    選擇需工作危害(hai)分析(xi)的(de)項目

2.    選擇工作危害分析的方法

3.    制訂(ding)工作(zuo)危(wei)害分析(xi)表格

4.    確定應排查的危險

5.    確定應(ying)分析的設備及(ji)環(huan)境(jing)不安(an)全狀況（隱患）

6.    確定(ding)應分(fen)析的不(bu)安全行為（隱(yin)患）

7.    選擇危險控制措施

三、工作危(wei)害分析的管理(li)

1.    審查工作危害分析表

2.    主導更新工作危害分析表(biao)

3.    被動更新工(gong)作危(wei)害(hai)分析表

4.    工作危害分析(xi)觀察及責任追究(jiu)

四、工(gong)作危害分(fen)析的實(shi)施要(yao)領

1.    領導支持

2.    對主管(guan)人員和作業人員培訓

3.    制定計劃

4.    演練(lian)分享(xiang)：根據企(qi)業的生(sheng)產(chan)特點分組制作工(gong)作危害分析(xi)表，每組派代表上臺講解，老師(shi)點評。

五、運行控制——從可控到在控

排(pai)除散亂→標準作業→全(quan)程控制→自動執(zhi)行(xing)

六、互動：總結與討論

1.項作業只需要一個工作危害分析嗎?

—   什么工作任務需要做工作危害分析? 是否需要由誰定?

—   承包商是否也要工作危害分析?

—   定期重復性的工作是否需要每次重新做工作危害分析?

2.工作危害分析應在什么時候做?

— 工作危害分析應由誰來做?

— 工作危害分析需要討論嗎?

— 工作危害分析是否一定需要監督或領導過目簽字?

3.工作危害分析需要張貼在作業現場嗎?

—   班前會上要講解工作危害分析嗎?

—   如何使工作危害分析對控制作業風險真正起到作用?

—   什么是標準工作危害分析庫? 有什么意義?

第六講、精細化安全管理之應急預案管理

一、綜合應急預案

二、專項應急預案

三、現場處置方案

四、行業(ye)優秀案例分享

第七講、課程總結與回顧