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上海威才企業管理咨詢有限公司
當通用課程無法滿足企業行業化、個性化需求,當知識性課程無法提高員工能力提升時,基于工作任務和企業組織經驗的課程設計與開發,就成為培訓部門的一項核心工作。然而在實踐工作中,企業內部開發的課程往往難以達到理想效果,究其原因主要有:
1) 目(mu)標定(ding)位不當:培訓的終(zhong)極是(shi)提(ti)升(sheng)組(zu)織(zhi)績效而僅(jin)員工素(su)質;
2) 內(nei)容質量欠佳:缺乏提煉組(zu)織經驗的意(yi)識(shi)、方(fang)法和能力(li),導(dao)致(zhi)未貼合實際(ji)業(ye)務(wu);
3) 課程形(xing)式單(dan)一:缺(que)乏有效互動性(xing)設(she)計,導致學習過枯(ku)燥直接影響(xiang)果轉化;
4) 標準化程度低:僅融入開發(fa)者個人知識和經驗,很難實現標準化、大范(fan)圍推廣(guang)目(mu)標。
1) 本次課(ke)程以(yi)(yi)最佳實踐(jian)提(ti)煉(lian)為基礎,以(yi)(yi)任務導(dao)向的(de)課(ke)程設計為核心、以(yi)(yi)標準化開發技(ji)術(shu)為支持、通(tong)過課(ke)程形式(shi)(shi)標準化、學(xue)習方式(shi)(shi)互動化,開發出高質量的(de)情景課(ke)程,使組(zu)織(zhi)經驗高效(xiao)傳遞(di),真正(zheng)讓培訓改變工(gong)作行(xing)為,促進(jin)組(zu)織(zhi)績效(xiao)。
2) 經過系統課堂學(xue)習和訓練后,切實幫助學(xue)員理(li)解課程(cheng)開發的本質;
3) 對于公司給定(ding)(ding)的課(ke)程(cheng)開發任務,能熟(shu)練的進行課(ke)程(cheng)定(ding)(ding)位、框架搭建、教學設計、要件(jian)(jian)開發、課(ke)件(jian)(jian)優化(hua),制作出(chu)便(bian)于傳承的、基于組織(zhi)經驗(yan)的高質量情境課(ke)程(cheng);
4) 掌握任務(wu)導向的課程(cheng)設計(ji)與(yu)開發的理論模型、流程(cheng)步(bu)驟、工(gong)具方法和表單范例的使用(yong);
5) 學習標準化開(kai)發技(ji)術,能夠(gou)制作(zuo)合(he)格的課(ke)程大綱(gang)、授(shou)課(ke)PPT、講師手冊(ce)、學員(yuan)手冊(ce)。
1) 課程開發(fa)的目的:提(ti)煉和傳承(cheng)組(zu)織智慧
2) 內部課程五(wu)個常見問題
3) 好課程的五個開發(fa)標準
1) 定對象:確定目標學員(yuan),進行學員(yuan)分析
2) 定(ding)問題:圍繞這個(ge)課題學員在實際工(gong)作(zuo)中碰到的問題
3) 定(ding)時長:完(wan)成(cheng)整個教學內容(rong)需(xu)要多長時間
4) 定內容:圍繞典型問題要(yao)開(kai)發哪些內容?
5) 定目標:確定培訓的目標和收益
工具/方法(fa):學(xue)員需求(qiu)調研(yan)問題清單(dan)、課(ke)(ke)程定位(wei)表(biao)、5種課(ke)(ke)題包裝方法(fa)
1) 課程結構-課章節點(dian)
2) 搭(da)建(jian)課(ke)程框架的2種方式和(he)4個原(yuan)則
3) 課程框架的搭建8種方法:黃金圈、并列、流程、情景等
4) 腦圖梳理(li)課程三級大綱
工具(ju)/方法(fa):八種常見課(ke)程結構、課(ke)程三級(ji)大(da)綱(gang)腦圖
1) 成人的學習進程:引發注意、短期記憶、長期記憶
2) 設(she)定(ding)單元的(de)學習目(mu)標
3) 教學設計的邏輯:啟承展(zhan)合(he)
—— 啟:激發學習興(xing)趣(qu)
b) 方法:開(kai)心做(zuo)活(huo)動、開(kai)眼說案(an)例、開(kai)竅(qiao)設(she)提問
—— 承(cheng):告知學(xue)習計劃(hua)
a) 交代(dai)結構(gou)的重要性
b) 介紹內容概要(yao)、告知(zhi)教(jiao)學目(mu)標
c) 承上啟下(xia)的(de)話術
—— 展:進入教學正題(ti)
b) 十種教學方法(fa)(fa)(fa):講授法(fa)(fa)(fa)、示范法(fa)(fa)(fa)、案例(li)分析法(fa)(fa)(fa)、小組討(tao)論(lun)法(fa)(fa)(fa)、游戲法(fa)(fa)(fa)、提(ti)問法(fa)(fa)(fa)、角色扮演等(deng),
—— 合(he):總結強調重點
原理(li):艾賓浩斯遺(yi)忘曲線(xian)
a) 老師回顧的4個方法
b) 學員兩兩回顧的4個方法
c) 小組回顧的4個方法
4) 合理(li)分(fen)配教學時間(jian)
工具(ju)/方法(fa):課(ke)程大綱模板、課(ke)程教(jiao)學活動工具(ju)、教(jiao)學手法(fa)設(she)計工具(ju)表(biao)
a) 案例(li)開發:案例(li)選擇的3+1模(mo)(mo)型、案例(li)編寫STAR模(mo)(mo)型、案例(li)實施五步曲
b) 討論開發(fa):培(pei)訓前中后(hou)設計小組(zu)討論
c) 測(ce)試(shi)開(kai)發(fa):九種(zhong)趣味測(ce)試(shi)的(de)方法(fa)
d) 練習開發:
工具(ju): 案例設(she)計模(mo)板、小組討論設(she)計工具(ju)、九大(da)趣(qu)味測試模(mo)板
a)
b) 邏輯(ji)清(qing)晰-清(qing)晰搭建(jian)課程(cheng)結(jie)構
c) 信息適量-文字圖形化表(biao)達
d) 圖文并茂(mao)-內容(rong)配合圖片易于理解
工具: PPT課程開發模板、課程開發素材工具包
強化練(lian)習:請(qing)學員根據所學運(yun)用PPT課件模板(ban)進行(xing)開發
1) 成為培訓師的(de)價值和意(yi)義(yi)
2) 培訓師的三個角色(se)
3) 培(pei)訓師(shi)的能(neng)力(li)要求(qiu)
1、控制緊張情緒(xu),從容邁出第一步
1) 緊張(zhang)的常見(jian)反應和原因(yin)
2) 應對(dui)緊(jin)張的6個妙招
3) 儀式化的出(chu)場-登臺亮相
表達訓練(lian):登(deng)臺亮相+自(zi)我介紹練(lian)習
2、優秀培訓師的四大(da)風范
1) 身法:站(zhan)(zhan)姿(zi)走動-你(ni)的(de)站(zhan)(zhan)姿(zi)影響你(ni)的(de)授(shou)課
2) 看法:表情眼神-眼睛,培(pei)訓(xun)師的第二張嘴
3) 手(shou)法:應用(yong)手(shou)勢-手(shou)勢,培訓師的指揮棒
4) 說法:聲(sheng)音(yin)能量-提(ti)升聲(sheng)音(yin)魅力(li),造(zao)就感染力(li)
練習:各小組領任務,進行風范(fan)模(mo)塊(kuai)的講授
1)龍頭-呈現引人入勝的開場白
案(an)例:江小(xiao)白的一堂課《做好PPT領導(dao)更(geng)愛你》
– 示范:錯誤(wu)的開場與正確(que)的開場
– 講解:課程開場四步走:who,why,what,how
– 練習(xi):課程開(kai)場四(si)步走搭檔練習(xi)
– 展示(shi):推(tui)薦優(you)秀(xiu)學員上臺展示(shi),老師點評反饋(kui)
2)豬肚-通俗易懂的精彩授課
– 1.生(sheng)動化講授:枯(ku)燥內(nei)容運(yun)用三化法
l 具體化-舉例(li)子、講故事、列數字
l 形象化-用比喻、做對比、說名言、圖視頻
l 通俗化-術語轉(zhuan)話語
– 2.互動化提問:好老師(shi)都是問問題的高手
游戲:who am I? 開(kai)放式提問與封閉式提問
– 培訓的(de)三大溝通層次
– 有效提問的技巧(開(kai)放與(yu)封閉、整體與(yu)個體)
– 提問后的(de)反饋(kui)技(ji)巧(qiao)
– 課堂遭遇學員挑戰怎么辦?
– 練(lian)習(xi):組內進行提問反饋練(lian)習(xi)
3)鳳尾-畫龍點睛的課程結尾
1) 結尾禁忌(ji)
2) 結尾步驟:1、聲明結束、2、回顧內容、3、升華課程、4、兩句謝謝
3) 結尾的方法:故事、短片、游(you)戲、比喻、名(ming)言
– 練習:課(ke)程(cheng)開(kai)場四步(bu)走搭檔練習
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