全面清楚  班組長的角色和地位，清楚了解班組長的重要作用；

全面清楚  成為一名優秀班級長的必備條件，全面掌握班組長建設的思路；

全面掌握  如何做好生產計劃、如何管理時段產量、如何解決影響產量的核心問題；

全面掌握  班組質量管理PDCA循環方法，全面掌握提升產品質量的方法；

全面掌握  安全管理的重要方法及現場安全異常的處理技巧；

全面掌握  現場各類員工激勵的十一種方法，讓員工高熱情高績效投入工作；

全面掌握  現場成本管控的方法。

第一天：

第一講：心態篇——班組長的角色與心態

一、了解班組(zu)長的角色(se)和地位

1.    “兵頭將尾”“職位不高，決策不少權力不大，責任不小”

二、了解班組長的重要作用(yong)

1.    提高產品質量

2.    提高生產效率

3.    降低成本

4.    有效貫徹（執行）公司(si)的(de)決策(ce)

三、成為一名優秀(xiu)班級(ji)長的必備條件

1.    能教能評（教練）

2.    敢管善管（督導人）

3.    反思反悟（學習者）

4.    能戰(zhan)能謀(mou)（戰(zhan)士＋指揮(hui)員(yuan)）

四、班組長建設的思(si)路

1.    正確認識班組(zu)管理的基礎作用(yong)

2.    民主選舉、競爭上崗

3.    建立班組績效(xiao)考核管理體系

4.    注重技(ji)能提升，營造學習(xi)氛圍

5.    建立班組例會制度

6.    QC小組活動

7.    精神文明建設

第二講：產量篇——班組長如何促產量

一、通過學習了(le)解生產(chan)計劃的重要性

二、通(tong)過(guo)學習了解時(shi)段產量的重(zhong)要性

三、通過(guo)學(xue)習了解(jie)機器設備的保養與(yu)利用的重要性

四、通過學習了解工作標準化(hua)的重(zhong)要(yao)性(xing)

五、通過學(xue)習(xi)了解物流(liu)的布置的重(zhong)要(yao)性

六、通(tong)過學(xue)習了解技能的(de)提升與產(chan)量(liang)的(de)關系

七、通過學習了解(jie)解(jie)決影響產量的核心問題(ti)

八、通(tong)過學習了解追求一(yi)次性生產合(he)格(ge)率的(de)關鍵(jian)

第三講：質量篇——班組長如何抓質量

一、班組質量管理PDCA循環方法

二、原材料先來先用

三、重視試做找問題

四、處理好后工序/客戶投訴

五(wu)、追加工，選別看樣品

六、用好AQL 檢驗快且準

七、做(zuo)好員工(gong)的培訓工(gong)作

八、克服頂位的缺陷

九、管理(li)好產品的出廠號碼

十、克服外觀瑕疵

第二天：

第四講：安全篇——班組長如何確保安全

一、影響安全(quan)的幾個因素(su)

二、怎樣確保員工的安(an)全意識

三、預防為主．做(zuo)好安(an)全教育

四、加強設備安全管理(li)

五、對(dui)危險材(cai)料(liao)操作安(an)全不松懈

六、創造良好的(de)工作環境

第五講：士氣篇——班組長如何勵士氣

一、通過(guo)學習了解員工士氣(qi)不高的原(yuan)因及表(biao)現

二、通過(guo)學習(xi)掌握(wo)如何鼓舞萎靡不振(zhen)的員工士氣(qi)

三、通過學(xue)習掌握如(ru)何鼓舞討(tao)厭加(jia)班的員工士氣(qi)

四、通過學習掌握如何鼓(gu)舞(wu)滿腹牢騷的員工士氣(qi)

五、通過學(xue)習掌握如何鼓舞桀驁不(bu)馴的員工士氣

六、通過(guo)學(xue)習掌握如何鼓舞反抗型的員工士(shi)氣

七、通(tong)過學習掌握如(ru)何(he)鼓舞反(fan)應較慢的員工(gong)士(shi)氣

八、通過(guo)學習掌握(wo)如何鼓(gu)舞屢犯錯誤的員工士氣

九、通過學習掌握如何鼓舞光(guang)說不做的員工士氣

十、通過學習掌握如何鼓舞說“做不到”的員工士氣

十一、通過學習掌握如何鼓舞問“怎么辦”的員工士氣

第六講：成本篇——生產中的成本控制

一、了解成本的來源

1.    可控成本(ben)與不可控成本(ben)的區別及分類

2.    生產(chan)(chan)成本的來源：人(ren)力、設備、材料和產(chan)(chan)品、廠房

二(er)、了解(jie)成(cheng)本高的原(yuan)因

1.    人力方(fang)面(mian)：減少(shao)等待、減少(shao)錯誤命令、減少(shao)多余動作(zuo)

2.    設(she)備方(fang)面：避免使用(yong)不當、維護保養

3.    材料和產品：關(guan)注(zhu)在線庫存(cun)、理清材料去向、注(zhu)意搬(ban)運

4.    廠房方面(mian)：空間合理利用、減少(shao)找東西

三、學習(xi)掌控成(cheng)本的方法

四、演練互動

第七講：總結及結業考試