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上海威才企(qi)業管理(li)咨詢有限(xian)公司
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沒(mei)(mei)有執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力，一切(qie)都是空(kong)談。執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力是當今(jin)企(qi)業(ye)(ye)核(he)心(xin)競爭力形成(cheng)的(de)關(guan)鍵，是決(jue)定(ding)企(qi)業(ye)(ye)成(cheng)敗的(de)一個重(zhong)要因素。無論多(duo)么(me)(me)宏偉(wei)的(de)藍圖，多(duo)么(me)(me)正確的(de)決(jue)策，多(duo)么(me)(me)嚴謹(jin)的(de)計劃，如果沒(mei)(mei)有高效的(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，最終(zhong)都是紙上談兵。可見，執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力的(de)重(zhong)要性(xing)不言而喻，可以說沒(mei)(mei)有執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力就沒(mei)(mei)有成(cheng)功(gong)。
企業間的(de)競爭，說到底就是(shi)執行(xing)(xing)(xing)力(li)的(de)比拼。如果沒(mei)有執行(xing)(xing)(xing)力(li)的(de)保障，一切(qie)都無法(fa)進行(xing)(xing)(xing)。那些成功的(de)企業無一不具備出類拔萃(cui)的(de)執行(xing)(xing)(xing)力(li)，如微軟、英(ying)特(te)爾、惠普、戴(dai)爾等(deng)，沒(mei)有強大執行(xing)(xing)(xing)力(li)的(de)企業必然在市場激烈的(de)競爭慘遭淘汰。
當今(jin)是一(yi)個依靠(kao)高(gao)效團(tuan)隊(dui)的(de)(de)年代。高(gao)效能(neng)團(tuan)隊(dui)對(dui)于(yu)任(ren)何(he)(he)一(yi)個企業(ye)來說都(dou)至關重要，它(ta)可以(yi)將整個企業(ye)牢牢地捆在一(yi)起(qi)，更好地發(fa)揮整體作戰能(neng)力。尤其在世界性金(jin)融危機(ji)的(de)(de)背景(jing)下，一(yi)個企業(ye)要想更好地生存和發(fa)展，就不能(neng)不依靠(kao)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)力量來度過難關、創造奇(qi)跡。因而，如何(he)(he)帶領、建設和管理(li)好團(tuan)隊(dui)，對(dui)于(yu)企業(ye)各層管理(li)者來說，比以(yi)前任(ren)何(he)(he)時候都(dou)顯(xian)得緊迫。
掌(zhang)握(wo)打(da)造個人(ren)及(ji)團隊(dui)執行力的(de)思(si)維及(ji)方法；掌(zhang)握(wo)執行力提升(sheng)的(de)驅(qu)動法則(ze)(ze)；提升(sheng)結果思(si)維的(de)核心理(li)念；強化個人(ren)英(ying)雄與團隊(dui)英(ying)雄的(de)差異(yi)理(li)念；掌(zhang)握(wo)帶團隊(dui)的(de)關鍵法則(ze)(ze)。
第一講：執行力的震撼
一、精英分享(xiang)（自(zi)我介紹）
二、管理者之聲
三(san)、經典案例《執行力(li)的震撼》
第二講：執行力打造之基礎篇
一、執行力理解
1、 講授：
執行力的概念與理解
執行力的三個核心
執行力的四個要素
執行的幾個重要原則
執行不力的表現
2、 分享：執行力的困惑
自(zi)我反省：是(shi)誰偷走了我的執行力
討論+感悟：
3、 案例：狹路相逢勇者勝、劍鋒所指,所向披靡(mi)（觀看亮劍視頻）
4、 互動：我有高效執行力嗎？——通過工具學會自我剖析優點與短板（1次/周）
5、 演練：
我的執行力打分
我的團隊執行力認知
二、執行思維及方法
1、 講授(shou)：對職責(ze)（任務）負責(ze)；沒人對結果負責(ze)！
反思：任務=結果？職責=結果？
故事：挖井的故事 三人種樹的故事
結果的三(san)要素(su)：有(you)價值、可交換、有(you)時限
沒(mei)有結(jie)果一切努力都是白費
2、 分(fen)享：結果思維、外包(bao)思維
什么是結果思維
什么是外包思維
3、 案例：遲到的快遞
4、 互動：如果你是老板
5、 演練：
經典案例分享(xiang)：阿(a)諾(nuo)德和布魯諾(nuo)的(de)差距
買車票的故事
忙碌的農夫
第三講：執行力打造之提升篇（團隊管理的關鍵法則）
一、講授：
1、 什么是團隊精神
2、 個人英(ying)雄(xiong)與英(ying)雄(xiong)團隊的(de)區(qu)別
3、 好團隊與(yu)差團隊的區(qu)別
4、 團隊中的五種人
5、 修煉自我----好領導才能帶出好隊
二、分享：
1、 帶好團隊的八個秘訣
2、 讓(rang)員工信任自己的三個武器
3、 管理者的平衡術
三、案例：
1、 七人分粥的故事
2、 猴子取食的故事
3、 “聯想集團”老領導罰站的故事
4、 小李的(de)故事(shi)（惱(nao)人的(de)秋風）
5、 鯰魚效應
四、游戲：
1、 “午餐匯報”
2、 “霍桑效應”(情緒發泄室)
五、演練：
1、 批評的藝術（每組派代表表演(yan)員工(gong)出(chu)錯時(shi)批評情節）
2、 管理者(zhe)哪些(xie)方面不可授(shou)權？
3、 小組(zu)研討：我們需(xu)要(yao)怎樣的(de)團(tuan)隊成員(yuan)
4、 化解團隊沖突的(de)幾個方法
第四講：自由問答
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