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企(qi)業(ye)要(yao)在激(ji)烈的(de)市場競爭中求得生存和長遠發展,就必須具備先進的(de)生產(chan)設備及良好的(de)管(guan)理水平,它是企(qi)業(ye)按時(shi)提供高質量產(chan)品的(de)重要(yao)保障(zhang)條件(jian)之一。
生產設(she)備是(shi)生(sheng)產力的重(zhong)要(yao)組(zu)成部分和(he)基(ji)本要(yao)素之(zhi)一,是(shi)企(qi)業(ye)從(cong)事生(sheng)產經營的重(zhong)要(yao)工(gong)具和(he)手段,是(shi)企(qi)業(ye)生(sheng)存與發展的重(zhong)要(yao)物質財富,生(sheng)產設備無論從(cong)企(qi)業(ye)資(zi)產的占(zhan)有(you)率上,還是(shi)從(cong)管(guan)理工(gong)作的內容上都(dou)占(zhan)據相當大的比重(zhong)和(he)十分重(zhong)要(yao)的位置,管(guan)好(hao)用好(hao)生(sheng)產設備,提高設備管理水平對促進(jin)企業發展(zhan)與(yu)進(jin)步有著十(shi)分重要的(de)意(yi)義。在企業的(de)生產經營活動中,生產(chan)設(she)備管理的(de)主(zhu)要任務是為(wei)企業提供優良的(de)設(she)備和經濟的運(yun)行成(cheng)本,使企業的生產(chan)經營活(huo)動(dong)建立在最佳的物(wu)質技術基礎之(zhi)上,保(bao)證生產(chan)經營順利進行,以(yi)確保(bao)企業(ye)提高產(chan)品質量,提高生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率,降低生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)成本,進行安全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan),從而使企業獲得(de)最高經濟效益。在(zai)新產(chan)(chan)品(pin)開發、產(chan)品的設計(ji)更新,包裝質量,儲存狀(zhuang)態等一系(xi)列生產(chan)經營活動中(zhong)無(wu)不體現出生(sheng)(sheng)產設(she)備(bei)(bei)管(guan)理的重(zhong)要性(xing),為(wei)了贏得(de)和(he)占領(ling)市場(chang),降低(di)生(sheng)(sheng)產成本,生(sheng)(sheng)產出滿足客戶需求,為(wei)企業(ye)創造最大經濟效益的高質量的產品,生(sheng)(sheng)產設(she)備(bei)(bei)管(guan)理是保證(zheng)。生(sheng)(sheng)產設(she)備(bei)(bei)管(guan)理水(shui)(shui)平(ping)(ping)是企業(ye)的管(guan)理水(shui)(shui)平(ping)(ping)、生(sheng)(sheng)產發展水(shui)(shui)平(ping)(ping)和(he)市場(chang)競爭能力(li)的重(zhong)要標志之一。
“工欲善其事,必先(xian)利其器(qi)”。開發(fa)生(sheng)產高質量(liang)產品,必先(xian)建立在企(qi)業(ye)具備先進(jin)設備和良好的管理水平(ping)之上。若疏于管(guan)理,會(hui)造成(cheng)安全無法保證(zheng)、產能下降、殘(can)次品過多、生產成(cheng)本增加等,進而(er)失(shi)去市場競爭力,危機公司(si)的長足(zu)發展。
全面掌握——現(xian)場設備(bei)管理的基(ji)本方法及(ji)基(ji)本技巧;
全面掌握----現場設備管理的要領:
全面(mian)掌握(wo)——現場設備點檢要求與方法
全面(mian)掌握——如何進行設備管理的三級保養(yang)
全面掌握——生產(chan)工(gong)具儀(yi)器的(de)管理重點(dian)和方法
全面掌握——全面生產維護(TPM)內容、步驟和方法
第一講:班組設備的基礎管理
一、班組(zu)管理的基本內容
二、設備操作規程
三、設備使用規程
四、設備維護規程
五、設備管理臺賬
六、設備的日常保養方法
七、杜絕設備的異常操作
八、設備的點檢作業方法與(yu)重(zhong)點
九、設備點檢的“八定”
十、設備點檢(jian)的六大要求
十一、設備的內部點檢
十二、設備的三級保養
優秀企(qi)業案(an)例分享與點評:設(she)備維護(hu)規(gui)程、設(she)備內(nei)部點檢表(biao)、設(she)備保(bao)養表(biao)
第二講:班組現場生產工具儀器管理
一、班組工具管理(li)的內容
1、建立健全(quan)工(gong)具領用制(zhi)度
2、合理使用工具
3、妥善保管工具
4、做好工(gong)具的清點和校驗工(gong)作
5、做(zuo)好工具(ju)的(de)修復與報廢工作(zuo)
二、班組日常工(gong)具管(guan)理(li)的實(shi)施
1、編制工具需求計劃
2、建立工具使用檔案
3、保證工具的(de)及時供應(ying)
三、儀器設備管理
1、班組(zu)儀(yi)器儀(yi)表的管理(li)任務(wu)
2、班組儀器儀表管(guan)理的具(ju)體工作
3、班組精密(mi)儀器的管理工作重(zhong)點(dian)
優秀(xiu)企(qi)業案例(li)分享(xiang):精密儀器的管理案例(li)分享(xiang)
第三講:全面生產維護
一、TPM的特點與目標
1、TPM的2個基石
2、TPM的8個支柱
二、TPM活動的內容
三、TPM推(tui)行的三個階(jie)段和十(shi)個步驟
1、準備階段
1)TPM引進宣傳和人員培訓
2)建立TPM推進組織
3)建立基本的TPM策略和目標
4)建立TPM總計劃
2、引進實施階段
1)制定提高設備綜(zong)合效(xiao)率的措施
2)建立自主維修程序
3)做好維修計劃
4)提高操作(zuo)和維修技能的培(pei)訓
5)建立新產品、新設備(bei)初期的管理程序
3、鞏固階段
1)評價TPM活動及其成果
四、自主保養的方法
1、自主保養的含義
2、設(she)備自主(zhu)維護的觀念
3、自主保(bao)養(yang)的三(san)個階段(duan)
4、自主(zhu)保養的七個步驟(zou)
5、自主(zhu)保養的(de)三大法寶
? 優(you)秀企業(ye)自(zi)主(zhu)保養案(an)例分享(xiang)
第四講:班組長TPM六步法
一、制定和6S相關的(de)設(she)備清(qing)潔和清(qing)掃制度
二、健(jian)全設備臺帳管理制度
三、設備操作規范化
四、點檢和保養(yang)規范化
五、有效計劃機(ji)器時間(jian)
六、協助(zhu)設備維(wei)(wei)護部門做(zuo)好數據記錄和(he)(he)整理工作, 對重點設備的(de)維(wei)(wei)護和(he)(he)保養(yang)制定措施和(he)(he)對策
第五講:課程回顧與總結
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