1、 全面認識下屬與企業的關系

2、 全面了(le)解什么是職業化的下屬

3、 了(le)解下屬職位產生的原因

4、 認清下屬(shu)角(jiao)色的本質

5、 掌握工作中“管理上司”的(de)技巧

6、 全(quan)面提升職業化下(xia)屬執行的能(neng)力(li)

第一(yi)部(bu)分 科學認識職業化(hua)下屬

一、職(zhi)業化的概念

二、職(zhi)業下(xia)屬的特(te)點

三、案(an)例分享研討

四、職(zhi)業化下屬的一個(ge)中心(xin)三個(ge)基本點(dian)

五、工具：職業化(hua)下屬個(ge)人能(neng)力成(cheng)長計劃

第二(er)部分(fen) 職業化下屬角色認(ren)知

一、人生(sheng)第(di)一大事

1、游戲+分享：我是誰？

2、視頻：《你(ni)屬于哪一種下屬》

3、剖析：人在(zai)職場——如何找準自(zi)己(ji)的角色與(yu)位(wei)置

二、認知的正(zheng)能量(liang)

1、案例：下屬角色的常見五(wu)大誤區

2、感悟：鏡像法(fa)則(ze) / 良性思(si)維與(yu)負性思(si)維

3、工具：人在職場(chang) / 優(you)點法則

三、學會與人相處

1、案例：學會與上司科學相處(chu)

2、分享：下屬角色(se)的四項(xiang)準則

3、工(gong)具：人在職(zhi)場(chang)——建立職(zhi)業化思考模式(shi)

第(di)三部分 職業化下屬(shu)心態修煉(lian)

一(yi)、認(ren)識(shi)心態

1、視頻：《快樂是什么？》

2、分享：畫臉譜 / 內心的兩(liang)個小(xiao)人

3、感悟：精(jing)氣神 / 形象代言人

二、職業心態

1、思考(kao)：我(wo)為誰(shui)而工作？

2、討論：工作(zuo)的質量決定了(le)生活的質量？

3、剖析：職(zhi)業化下屬(shu)必備的8種心(xin)態(tai)

三、職場智慧

1、職業(ye)化員工：愛+責任+忠誠

2、案例：優秀的員工(gong)都快樂！

3、工具：如何用良性(xing)心態感(gan)染上司

第四(si)部分(fen)  職業化下屬情緒(xu)管理

一、認識情緒

1、感知(zhi)：情緒表演秀

2、游(you)戲：請告訴我你的選(xuan)擇？

3、互動(dong)：“人(ren)”字智慧——同理心

二、人的(de)九大情緒分析

1、性格測試(shi)：降(jiang)龍十(shi)八掌(zhang)

2、故事(shi)：太好(hao)了&太糟了(le)

3、人格分(fen)離——認真工作是(shi)真正的(de)聰明！

三、有(you)效管理情緒的(de)方(fang)法：

1、分享(xiang)：行為(wei)反(fan)作用力(li)——情緒(xu)不(bu)(bu)好(hao)不(bu)(bu)要與上司溝(gou)通

2、視(shi)頻+感悟：《生氣有(you)毒》

3、職(zhi)業化下屬(shu)有效管(guan)理情緒(xu)的(de)工(gong)具與方法

第五部分 職業化下(xia)屬時(shi)間(jian)管理(li)

一、 時(shi)間的重要性

1、反思：為何(he)總是“忙(mang)？茫？盲？”

2、游戲(xi)：誰(shui)偷走了(le)我的時間(jian)？

3、互動：時(shi)間規劃(hua)練習環節

二(er)、 時(shi)間管理法(fa)則

1、互動：如何祛除時間管理誤區

2、高效自我管理的4個(ge)步(bu)驟

3、科學時間管理的5項基本原則

三、時間(jian)管理的工具

1、建立目標(biao)管理及(ji)優(you)先(xian)順(shun)序

2、節約時(shi)間的方法和工具

3、用工作高績效與上司合(he)作

第六部(bu)分 職業化下(xia)屬工作方法

一、認知自己的職務

1、權限

2、責(ze)任(ren)

3、義務(wu)

二、科學的工作方(fang)法：PDCA

1、P：制定計劃

2、D：立即行動

3、C：檢查

4、A：修正

三、團隊科學(xue)工作法

1、權責分明(ming)

2、自動自發

3、合作共贏

第七部分  職(zhi)業化下屬(shu)溝通技巧

一、溝(gou)通能力

1、互動+感(gan)知：聆(ling)聽與溝通

2、案(an)例+分(fen)享(xiang)：溝通(tong)在工作(zuo)、生活中的重要(yao)性

3、工(gong)具(ju)：如何在(zai)各部(bu)門、各級間高效(xiao)溝通

二、溝通步(bu)驟

1、步驟一：事(shi)前準備

2、步(bu)驟二：確(que)認需(xu)求

3、步(bu)驟三(san)：闡述觀點

4、步(bu)驟四(si)：處理異議(yi)

5、步驟五：達成協(xie)議

6、步(bu)驟六：共(gong)同實施

三、與(yu)上司溝通技巧

1、向上司請示匯報的程序和要點

2、與不同(tong)性格的(de)上(shang)司打交道技巧

3、說(shuo)服上司的技巧與方法

第八部分  職業化下屬行動管理

一、執行意識

1、互動：執行(xing)力游戲

2、案(an)例：養成執(zhi)行習慣

3、工(gong)具(ju)：日(ri)清日(ri)畢

二、行動(dong)力

1、互動：報(bao)數游戲

2、分享(xiang)：執(zhi)行型下(xia)屬的特點

3、工具：提升行動力的(de)5件法寶

三、創造力

1、互動(dong)：分組練習(xi)——學會找到問題的根源

2、分享：建立(li)與上司(si)一樣的思考模式

3、工具(ju)：學習上司(si)的執(zhi)行文化

第(di)九部分  職業化下(xia)屬(shu)學習(xi)管理

一(yi)、學習力

1、反思：主動學習？

2、案例(li)：每(mei)天進步一點(dian)點(dian)

3、工具(ju)：學習的最佳(jia)途徑(jing)

二(er)、競(jing)爭力

1、學習力=競爭力

2、如何建(jian)立良性競(jing)爭

3、建立學(xue)習分享(xiang)機制(zhi)

三、高績效

1、循環學習法

2、如何轉(zhuan)化(hua)學習能力

3、只有提升績(ji)效的(de)學習才有價值

第十部分 職業化下(xia)屬智慧人生

一、分(fen)享： 人生/工作的結果=思維方式×熱(re)情×能力

二(er)、釋放(fang)職場正能量(liang)

1、職業化下屬——想什么？

2、職業化(hua)下屬——做什么？

3、職業化下屬——如何做？

三、點亮智慧人生

職業化下屬的職業規劃： 1、職場(chang)早期

               2、職場(chang)中(zhong)期

               3、職場后期