第一(yi)部分 企業(ye)安全生產管理(li)的思路

1.基本(ben)思路

1)安全生產(chan)的最高標(biao)準

2)達成安全生產可控(kong)(kong)、能控(kong)(kong)、在(zai)控(kong)(kong)的途徑

2.安(an)全生產管理體系建設(she)

1)企業(ye)安全生產管理體系建設的核心工作

2)企業安全生(sheng)產管理體系8個子體系概要(yao)

3.生產安全管理重點分析

1) 現(xian)場(chang)(chang)生產：幾乎所有(you)安全事故都發生在(zai)現(xian)場(chang)(chang)生產中(zhong)，即使不是也可以從現(xian)場(chang)(chang)生產活(huo)動失敗當(dang)中(zhong)找到(dao)原因

2) 設(she)備(bei)(bei)設(she)施：幾乎所(suo)有安全事(shi)故都(dou)發生在設(she)備(bei)(bei)設(she)施運轉上，但最(zui)終(zhong)原因(yin)是設(she)備(bei)(bei)和設(she)施操作(zuo)者行(xing)為有誤

3) 生產(chan)調(diao)度：碰車不是(shi)車碰，而是(shi)人碰，生產(chan)調(diao)度失誤至(zhi)少(shao)會倍增運行安全風險系(xi)數

4) 主體(ti)素質：崗位活動主體(ti)的責任(ren)、知識、修養、技能不(bu)同(tong)(tong)，帶(dai)來的安全風(feng)險程(cheng)度的大(da)小也不(bu)同(tong)(tong)

4. 國外經驗啟發

1) 美國經驗：柏克德公司

2) 日本經驗(yan)：手(shou)指口述法

3) 德國(guo)經(jing)驗(yan)：VEAG公司

第(di)二(er)部分 安全生產現場管理的(de)系統分析

1.生產現場設(she)備(bei)管理系統

2.生產(chan)現場備件管(guan)理系統

3.生產作業流程管理系統

4.生產(chan)作業人機管理(li)系統

5.生產現場(chang)環(huan)境管(guan)理系統

第(di)三部分 安全生(sheng)產(chan)現場(chang)標準化管理

1.防患(huan)于未然的(de)必有措施

1)安(an)全風險評價定(ding)位管理

2)安全(quan)隱(yin)患排查跟蹤管理

2.安全風險評估與事故隱患跟(gen)蹤(zong)

1)安全(quan)、隱患、事故概(gai)念辨析與關系梳(shu)理

2)安全風險(xian)點分析與定(ding)位

3)安全風險(xian)系(xi)數與等級分析(xi)

4)隱患排查、登記、定(ding)量、定(ding)崗(gang)與跟蹤管理

3.安全(quan)事故的主因(yin)是違章(zhang)

1)零違章與零事故的關(guan)系

2)高水平安全管理的(de)事(shi)故定(ding)義

4. 違章行(xing)為原因分(fen)析及治(zhi)理思(si)路

1)違章(zhang)行為的在意識(shi)、潛意識(shi)、無意識(shi)心(xin)理原因

2)零(ling)違章的管(guan)理控制方法(fa)和標準(zhun)

3)常見違章行為表(biao)現與防(fang)范

5.安全生(sheng)產技能和安全意識管理

1)安全生(sheng)產(chan)技能(neng)標準管理

2)安(an)全(quan)生產技能培訓管理(li)

3)安全生產(chan)技能達標管理

4)安全生(sheng)產技能競賽(sai)管(guan)理

5)麻痹思想消除管理

第(di)四部(bu)分 安全生(sheng)產(chan)現場精益(yi)化管(guan)理(li)

1.流程(cheng)管(guan)理精(jing)益化的核(he)心技術

1)現場管理精益化與流程管理的關系

2)流(liu)程管理的(de)三個內(nei)容

3)運用流(liu)程管理技術主管必須(xu)有的6種(zhong)意(yi)識

4)運用(yong)流(liu)程管(guan)理技術必須堅守的7個(ge)原則

2.安全生產現場5S精益化管理

1)電力(li)生(sheng)產現場5S管理目標

2)電力生產(chan)現(xian)場(chang)整理(li)、清(qing)理(li)、清(qing)掃、凈化(hua)、美化(hua)實施

3.生產作(zuo)業活動的流(liu)程(cheng)分析

4.生產作業活動的組(zu)織跟蹤方法

1)健全的(de)制(zhi)度必(bi)須有的(de)10個內容

2)崗位流程(cheng)工作標準的(de)六個內容及(ji)其確定(ding)方法

3)崗位(wei)流程工作標(biao)準(zhun)貫徹跟蹤臺賬

4)崗位流程工作標準的班會跟蹤及其程序方法

5)崗位流(liu)程工作(zuo)標準的考核跟蹤(zong)方法

6)有經營責任(ren)崗位員工績效(xiao)考(kao)核表

7)無(wu)經營責任崗位員工績效考核表

8)流(liu)程說明文件擬訂(ding)優化分析方法

第五部分 職業健康

1.職(zhi)業(ye)病危(wei)害與職(zhi)業(ye)病基本概念(nian)

2.職業病有哪(na)四(si)個(ge)特(te)點

3.常見(jian)作業的職(zhi)業危害

4.職(zhi)業病(bing)危害的防護(hu)

5.健(jian)康才是硬道理(li)

注：如有其他建議，本方(fang)案可根據貴公司實(shi)際(ji)情況和要求進行部分(fen)課程內(nei)容調整(zheng)。