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上(shang)海威才企業管理咨詢(xun)有限(xian)公(gong)司(si)
在中國,每年因(yin)各類安全事(shi)故(gu)傷(shang)亡的人數已經(jing)相當于一(yi)場災(zai)(zai)難性的戰爭,引起的人員傷(shang)亡和(he)經(jing)濟損(sun)失(shi)(shi),比地(di)震、水災(zai)(zai)等不可抗力災(zai)(zai)難造成的人員傷(shang)亡總和(he)及經(jing)濟損(sun)失(shi)(shi)還大得多。自(zi)然災(zai)(zai)害的損(sun)失(shi)(shi)每年約1500億元,而事故造成(cheng)的損失達到2500億元。另外,據統計(ji),一年內因安全事故判(pan)刑(xing)的就有上(shang)千人之多。
而每個安全事故(gu)的背(bei)后,隱藏的是(shi)10000起不安全(quan)行(xing)為方式,3000起被忽視的(de)隱(yin)患(huan),300起可記(ji)錄的(de)隱(yin)患(huan),30起嚴重違章(zhang)。
安全(quan)事(shi)故是(shi)可以避(bi)免(mian)的(de),其秘訣就(jiu)是(shi)消(xiao)滅(mie)(mie)違(wei)章,消(xiao)滅(mie)(mie)隱(yin)患(huan),消(xiao)滅(mie)(mie)不安全(quan)行(xing)為方式,而要(yao)消(xiao)滅(mie)(mie)事(shi)故冰山下的(de)違(wei)章、隱(yin)患(huan)、不安全(quan)行(xing)為不是(shi)一(yi)項(xiang)簡單(dan)的(de)工(gong)作,而是(shi)涉及制(zhi)度文化、企(qi)業管理、基層執(zhi)行(xing)等各個層面,涉及公司各個部門各級員(yuan)工(gong)的(de)系統工(gong)程。
由此可見安(an)全生產現(xian)場(chang)管理的重要性,本次(ci)培訓,賀鵬舉老師將根據企業安(an)全生產現(xian)場(chang)管理工具(ju)之JSA工作安(an)全分析法與各經(jing)典安(an)全案例的(de)相(xiang)關(guan)知識和觀察(cha)力(li)原則(ze),進行系統而規(gui)范的(de)培訓。
本次培訓課程(cheng),將(jiang)利用(yong)集(ji)中授課、情景(jing)模(mo)擬、分(fen)(fen)組(zu)討論、視(shi)頻學習、工具操作(zuo)指導和(he)經(jing)典案例分(fen)(fen)析等多種(zhong)培(pei)訓形式,與傳統(tong)單調的(de)(de)授(shou)課模式區別開來,充分調動學(xue)員的(de)(de)學(xue)習(xi)積極性和培(pei)訓氣氛,開啟培(pei)訓學(xue)員學(xue)習(xi)感官系統(tong),以利于學(xue)員消化、實踐,確(que)保培(pei)訓效(xiao)果的(de)(de)有效(xiao)化、持(chi)久化。
本(ben)課程以(yi)安(an)全生產(chan)為主體架構,以JSA工(gong)作(zuo)安(an)全分析(xi)法的實際為出發點(dian),以學(xue)員掌握、實用為目(mu)標,使學員(yuan)較為系統對安全管理工具(JSA)和各經典案例事故分析認(ren)知,理解(jie)并掌握JSA工(gong)作安全分析法的使用(yong)技巧,做到真正(zheng)的學(xue)有可用(yong),學(xue)有所(suo)悟,學(xue)有所(suo)成,學(xue)有所(suo)思;提(ti)升安全管(guan)理能(neng)力和水平。
通(tong)過經典(dian)案例分析提高(gao)對安全生產管理本質的(de)認識;
掌握生產現(xian)場(chang)危險源的辨識和風險值的評估;
掌(zhang)握應急預(yu)案和安全風險防范措施;
熟練運用JSA工作(zuo)安全分析法
掌握安全隱患排查技(ji)巧和現場安全巡視技(ji)巧。
第一單元:風險(xian)管理的本(ben)質(zhi)
導入:為什么我們(men)需(xu)要做(zuo)風(feng)險管理(li)?
案例:不(bu)應該發生的安(an)全事(shi)故
案例:機(ji)器傷(shang)害事故
1. 如(ru)何進行(xing)風(feng)險管理
1) 什么是風(feng)險
2) 什么是風險管理(li)
3) 企(qi)業風(feng)險類別
2. 風險評估方(fang)法
1) 思(si)考與演(yan)練
3. 風險管理(li)體系原(yuan)理(li)
4. 風險管理五個步驟
5. 風險(xian)管理(li)層(ceng)次
案例:風險管理(li)案例分(fen)析
第二單元(yuan):什么是工作安全分(fen)析法(JSA)
1. JSA-JHA-TRA對比
2. JSA應用范(fan)圍(wei)
3. JSA與檢查的區(qu)別
4. JSA應用(yong)注(zhu)意事項
分(fen)享:思(si)考與演練
第(di)三單元:為什么(me)要(yao)進(jin)行工作(zuo)安全分析(JSA)
1. 法規要求
2. 作業安全分析的意義
3. 鼓(gu)勵員(yuan)工參與(yu)
4. 崗(gang)位與(yu)職責
第(di)四單元(yuan):如何做(zuo)工作安全(quan)分析(JSA)--JSA五(wu)步法
1. JSA流程圖(tu)
2. 作業安全分析五個步(bu)驟
1) 步驟1:明確要進行JSA的作業任務
如何(he)界定要做JSA的作業任務
實施技巧
2) 步驟2:劃分作業步(bu)驟(zou)
如何劃分作業步驟(zou)
作業安全(quan)分析小組成員(yuan)組成
作業(ye)安全分析樣表
實(shi)施(shi)技巧
案例分析與運用
現場練習
3) 步(bu)驟3:如何識別潛在危害及其后果
針對具體(ti)作業
針對每(mei)個步驟(zou)
危害來(lai)源
案(an)例:小李的(de)失誤
人(ren)因失誤---誰之過?
考慮(lv)風(feng)險與安全的關系
分(fen)析方法與(yu)技巧
基于(yu)變更分(fen)析的方法
實施技巧
案例(li):基(ji)于變更分析的方(fang)法
基(ji)于危險能量(liang)(liang)流和(he)能量(liang)(liang)屏障的(de)方法
案例:基(ji)于(yu)危險能(neng)量流和(he)能(neng)量屏(ping)障的方法
實(shi)施技巧
危(wei)險能量辯(bian)識法
現場演練
4) 步驟4:如何制(zhi)定防護措施(shi)
危害控制策略
案例(li):運用危害控制策略的預(yu)防(fang)措施
能量屏障(zhang)方法(fa)
案例分(fen)析(xi):能量屏障法的預防措施
實施技巧
第五(wu)單元:工作安全分析(xi)(JSA)其他注意事(shi)項
1. JSA四項思考因素
2. JSA跟蹤和(he)審查JSA
1) JSA的跟(gen)蹤和審查的意(yi)義
2) 什么時候(hou)需要重新(xin)做JSA
3) JSA的經濟效(xiao)益
3. JSA解決方(fang)法(fa)開發
4. JSA執行操作技巧(qiao)
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