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4006-900-901

“零事故”實現——如何開展危險預知訓練(KYT)

參加對象:生產管理者、基層班組長
課程費用:電話咨詢
授課天數:2天
授課形式:內訓
聯系電話:4006-900-901 / (小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

現場五要素“人、機、料、法、環”中“人”排在(zai)首(shou)位,人是企業里最重(zhong)要的財富,人的生命過程是不可(ke)逆轉的,所以(yi),認得生命安(an)全最重(zhong)要。在(zai)現場(chang)管理(li)中,要確(que)保沒有安(an)全事故發生,也沒有安(an)全事故隱(yin)患(huan),實現“零(ling)事故”。

安(an)(an)全(quan)重(zhong)在預(yu)防(fang),就是通過安(an)(an)全(quan)預(yu)防(fang)實現(xian)零(ling)事故。為(wei)了落實安(an)(an)全(quan)預(yu)防(fang)、實現(xian)終極目標的零(ling)事故,要通過現(xian)場安(an)(an)全(quan)檢查發現(xian)、掌握現(xian)場所(suo)有的不安(an)(an)全(quan)狀(zhuang)態和不安(an)(an)全(quan)行為(wei),通過現(xian)場安(an)(an)全(quan)活動分析預(yu)防(fang)事故的發生(sheng)。

KYT(危險預知(zhi)訓練)起源于日本(ben)住友金屬工業(ye)公司的(de)工廠(chang),后經三菱重(zhong)工業(ye)公司和長(chang)崎贊造船(chuan)廠(chang)發起的(de)“全員(yuan)參加的(de)安全運動”,1973年經日本(ben)中央勞動災害防止協會(hui)推廣,形成技術方(fang)法,在(zai)NISSAN等眾多日本(ben)企(qi)業(ye)獲得了廣泛運用,被稱(cheng)為(wei)“零事(shi)故(gu)”的(de)支柱。

本次培(pei)(pei)訓(xun)(xun)課(ke)(ke)程,將利(li)用(yong)集(ji)中授課(ke)(ke)、情景模擬、分(fen)組(zu)討論、視頻(pin)學(xue)習(xi)、工具操作指導(dao)和(he)經典案例分(fen)析等多種培(pei)(pei)訓(xun)(xun)形式(shi)(shi),與傳統單(dan)調(diao)的授課(ke)(ke)模式(shi)(shi)區別開來(lai),充分(fen)調(diao)動學(xue)員(yuan)的學(xue)習(xi)積極(ji)性和(he)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)氣(qi)氛,開啟(qi)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)學(xue)員(yuan)學(xue)習(xi)感官系統,以利(li)于學(xue)員(yuan)消(xiao)化、實踐(jian),確保培(pei)(pei)訓(xun)(xun)效果的有效化、持久化。


課程收益  PROGRAM BENEFITS

提升現場改善水平和全(quan)員安全(quan)意識,預防和減少安全(quan)事故的發生,以KYT作為全(quan)(quan)員參與安(an)(an)全(quan)(quan)的工具(ju),促進(jin)員工從“要我(wo)安(an)(an)全(quan)(quan)”向“我(wo)要安(an)(an)全(quan)(quan)”轉(zhuan)變(bian),挖掘現(xian)(xian)場可(ke)以(yi)改進(jin)的潛力,引導和推動現(xian)(xian)場安(an)(an)全(quan)(quan)自主管理能力的提升,最終實現(xian)(xian)班組自主安(an)(an)全(quan)(quan)管理。

  • 了解零事(shi)故運(yun)動的理(li)念(nian);

  • 掌握(wo)員工(gong)上(shang)崗(gang)/上(shang)班(ban)前健(jian)康危險(xian)預知(KYT)的方法;

  • 掌握手(shou)指口唱的操(cao)作方法;

  • 掌握危險預知訓練(lian)(KYT)的操作與運用(yong)方法。


課程大綱  COURSE OUTLINE

第一單元(yuan):零(ling)事故運動的理念

1. 零事(shi)故運動的(de)原(yuan)點:每一個人都是不(bu)可或缺的(de)

2. 零事故(gu)運動的基本理(li)念3原則

1) 零的原則

2) 預防的原則

3) 參加(jia)的原則

3. 推動零事故運(yun)動開展的三(san)大支(zhi)柱

1) 高層的經(jing)營態度

2) 貫徹監督(du)管理

3) 搞活企業的自主活動

第二單(dan)元:零事故運動中(zhong)確保健康(kang)的(de)實踐

1. 健康危險預知KY

1) 目(mu)的

2) 管(guan)理人(ren)員(yuan)的觀察(cha)和詢(xun)問事項

3) 訓練方法

4) 健康(kang)危險預知KY系統圖

5) 合(he)理(li)的指(zhi)導與措(cuo)施(shi)

6) 跟蹤

2. 一分鐘默(mo)想法

1) 在(zai)早、晚會上(shang)進(jin)行

2) 接近大腦舊皮質(潛意識)

3) 身體的安(an)定,心靈的安(an)定

4) 消(xiao)除不留(liu)神和精神恍(huang)惚

5) 1分鐘默想(xiang)法的進行方式

第(di)三單元:“手指口唱、手指齊呼(hu)”在危險預知訓練KYT中的運用

1. 手指口(kou)唱

1) 手指口唱的實踐方法(fa)

2) 手(shou)指(zhi)口(kou)唱(chang)的效果(guo)

2. 手(shou)指齊(qi)呼

3. 現(xian)場運用技巧

第四(si)單元(yuan):危險預知訓練(KYT)

1. 危險預知訓練KYT的理念

1) 什么是危險預(yu)知訓練(KYT)

2) 危(wei)險預知訓練KYT的目標

2. 危險預知(zhi)訓練KYT基(ji)礎四階段(duan)法(fa)

1) 危險預知訓練KYT基礎四階(jie)段法的進行方式

1R

2R

3R

4R

2) 危(wei)險預知訓練(lian)KYT報告的編(bian)寫方法

3) 危險預知訓(xun)練KYT基(ji)礎四(si)階段(duan)法的重點

3. 危險預知訓練KYT的利(li)用方法

1) 適合(he)作業的形態(tai)

2) 活用危險預知(zhi)訓練(lian)KYT的(de)3個層次

3) 危險預(yu)知訓(xun)練KYT的實(shi)踐

4) 危(wei)險(xian)預(yu)知訓練KYT中7項(xiang)注意要(yao)點

5) 金魚缸方(fang)式

4. 作(zuo)業指揮人(ren)員(yuan)的(de)危險預知訓練KYT

1) 作業(ye)指示(shi)STK訓練

5. 幾個(ge)人一(yi)個(ge)小(xiao)組的(de)危險(xian)預知訓練KYT

1) 一個重(zhong)點危(wei)險預知(zhi)訓(xun)練KYT

2) 作業危險預(yu)知訓練SKYT

6. 一個人的(de)危險(xian)預(yu)知訓(xun)練KYT

1) 自問(wen)自答卡(ka)片1人危險(xian)預知(zhi)訓(xun)練KYT

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