1. 理解(jie)執行(xing)力與目(mu)標和結果之間(jian)的橋梁關系(xi)
2. 理(li)解影響團隊執行力(li)的三大核心障礙
3. 掌握分析執行力差(cha)的背后(hou)原因方法
4. 提升管理者自身執(zhi)行力的7大要素
5. 掌(zhang)握如何提高團隊執行力的關鍵方法
6. 掌握(wo)執行(xing)過程中溝通的方法與技巧

導引：執行力解剖

1. 如(ru)何定義“執行力”

2. 公(gong)司目前(qian)執(zhi)行(xing)力差的關鍵的表現有哪(na)些

3. 管(guan)理者(zhe)在執行(xing)力建設中如(ru)何扮(ban)演角色

模塊(kuai)一(yi)：影響企業(ye)執行(xing)力的三大核心(xin)流程

第一講：人(ren)員選育流程--在公司目(mu)標和運營之間建(jian)立聯系

模型(xing)：人員選育(yu)模型

基石一(yi)：人員選育與(yu)公司目標(biao)與(yu)運(yun)營相(xiang)結合

1. 將人員(yuan)選育(yu)提到公司人力資源規劃高度(du)

2. 如何將(jiang)公司目(mu)標分解(jie)到(dao)關鍵人員選拔

3. 正(zheng)確理解人員在公(gong)司目標(biao)與運營直接的(de)橋梁(liang)作用(yong)

基石二：持續選拔優秀(xiu)人才(cai)，培(pei)養繼任者

1. 選馬(ma)、賽馬(ma)、育馬(ma)之(zhi)間的關系

2. 制定優秀人才的標準

3. 確定選馬的幾個關鍵方法

基石三：快速處(chu)理(li)表現不佳的(de)人員(yuan)

1. 明確表(biao)現不佳的標準

2. 定期識別團隊中的小白兔與大白兔

2. 快速做出(chu)處理決定

基石四：將人(ren)力資(zi)源管理(li)與企業績效掛鉤

1. 運營績效(xiao)(xiao)是衡量人(ren)力資源管理成效(xiao)(xiao)的關鍵指標

2. 如何給(gei)關鍵人員(yuan)設置合理的運營績效指標(biao)

總結：人員執行力差(cha)的根源是什(shen)么

1. 認識(shi)問題（不知道什么是結果）

2. 態度問題(ti)（不(bu)愿意做結(jie)果）

3. 能力問題（做不出結果）

第二(er)講：公司目標制定(ding)流程--在(zai)人員(yuan)與運(yun)營之間建立聯(lian)系(xi)

模型：公司(si)目(mu)標執行模(mo)型

一、公司目標(biao)的(de)產生背(bei)景

1. 為什么說公司目標(biao)影響(xiang)執行力？

2. 公司目標(biao)產(chan)生(sheng)的時(shi)機分(fen)析(xi)

3. 是(shi)領導者(zhe)個人的公司目標還是(shi)

團(tuan)隊的公(gong)司目標

二(er)、公司目標的落地執行

1. 公司(si)目標到部門(men)指標的轉換(huan)

2. 目標、執行(xing)、結果之(zhi)間的橋(qiao)梁關系(xi)

3. 如(ru)何定出(chu)清晰合理(li)的目(mu)標-SMART原則

4. 目(mu)標分解(jie)類型

1）領導強壓型(xing)目標管(guan)理

2）團隊參與型(xing)目(mu)標管理(li)

第(di)三講：運營實施流(liu)程(cheng)--在公司目標和(he)人員(yuan)之間建立聯(lian)系

一(yi)、運營工作預算(suan)計劃

1. PDCA計劃管理

模型：執行力PDCA模型

2. 保證計劃落實的(de)人員、時間、資(zi)源(yuan)、障(zhang)礙的(de)預算

二、各項工作同(tong)步(bu)協調(diao)

1. 公(gong)司目標與(yu)部門目標的(de)協調

2. 跨部門工(gong)作(zuo)的協調

3. 個人工作與團隊任務(wu)的協調

三(san)、運營(ying)流程(cheng)管理(li)

1. 確(que)定運營關鍵流程

2. 確定(ding)運營關鍵流程(cheng)指標

3. 確定(ding)運營過(guo)程指(zhi)標(biao)衡量方法

4. 運營流程中(zhong)的任(ren)務、指標、障礙(ai)、資源分(fen)析(xi)

四、運營結果管理(li)

1. 確定運營(ying)結(jie)果標準

2. 確定(ding)運營(ying)結果標準衡量方法

第二模(mo)塊 執行力的三大基石

模型：領(ling)導者執行(xing)(xing)力行(xing)(xing)為(wei)模型

基石(shi)一(yi)：管理者的七(qi)項基本(ben)行為

1. 全面深入了解企(qi)業和(he)員(yuan)工

2. 實事求是(shi)

3. 設定明(ming)確的目標并(bing)擺出優(you)先順序(xu)

4. 持續跟(gen)進，直到達到目(mu)標

5. 賞罰分明，重獎業績優秀人員

6. 通過教練輔導提高下(xia)屬能力

7. 了解自己，展現出勇敢、決斷(duan)、務實的性(xing)格(ge)

基石二：建立(li)文(wen)化變革的框架

1. 行動導向的文化

2. 獎(jiang)勵與業績掛(gua)鉤

3. 執行的軟件部分：良好的溝通機制

4. 積極、坦誠和開(kai)放的對話

5. 領導者(zhe)以身作則(ze)，率先垂(chui)范

基(ji)石三：領導者的(de)關鍵(jian)任務-知人善任

1. 不能知人(ren)善任的原(yuan)因

2. 究竟需要什么樣的人(ren)才

3. 如何(he)做(zuo)到知人善任

4. 人員評(ping)估應基于事(shi)實而非臆想

課程收尾

1. 回顧課程(cheng)

2. 答疑解惑(huo)