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4006-900-901

從供應鏈視角看倉儲物流企業如何創造增值價值-突破邊界的供應鏈思維

參(can)加對象:中高層管理者、供應鏈總監、物流負責人及骨干員工
課程費用:電話咨詢
授課天數(shu):2天
授課形式:內訓
聯系(xi)電話:4006-900-901 / (小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND
     在(zai)當前經(jing)濟下,第二(er)次(ci)信(xin)息革命與(yu)經(jing)濟轉型,每(mei)一(yi)(yi)個企業都來到十字路(lu)口,升維戰(zhan)略(lve),能(neng)夠(gou)站在(zai)整體(ti)供應(ying)鏈高(gao)度看(kan)待(dai)本企業的(de)(de)(de)生(sheng)存與(yu)發(fa)展(zhan),已經(jing)成為發(fa)展(zhan)企業的(de)(de)(de)核(he)(he)心(xin)(xin)。新(xin)(xin)零(ling)售,新(xin)(xin)商業,新(xin)(xin)物流(liu),新(xin)(xin)金(jin)融,這些無不與(yu)供應(ying)鏈有(you)核(he)(he)心(xin)(xin)關系(xi)。拼多多的(de)(de)(de)突(tu)破(po)(po)重(zhong)圍,阿里(li)巴(ba)巴(ba)的(de)(de)(de)重(zhong)構新(xin)(xin)生(sheng)態,小米新(xin)(xin)設(she)立(li)的(de)(de)(de)“五新(xin)(xin)”戰(zhan)略(lve)部門,其(qi)背后(hou)都有(you)一(yi)(yi)個核(he)(he)心(xin)(xin)的(de)(de)(de)供應(ying)鏈架構體(ti)系(xi)支撐。企業真正(zheng)能(neng)夠(gou)延長產品線,打破(po)(po)行業壁(bi)壘(lei),突(tu)破(po)(po)業務邊(bian)界,在(zai)未來行業競爭(zheng)中能(neng)夠(gou)突(tu)破(po)(po)重(zhong)圍,創造差(cha)異化競爭(zheng)優勢,突(tu)破(po)(po)行業邊(bian)界是必(bi)由之路(lu)。
我們開發這門課程的(de)(de)(de)核(he)心(xin)是,通過對供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈思(si)維的(de)(de)(de)應(ying)(ying)(ying)用,利用合理(li)的(de)(de)(de)工(gong)具(ju),方法,學習成(cheng)功企(qi)業的(de)(de)(de)先進經驗,去帶領(ling)我們的(de)(de)(de)核(he)心(xin)員(yuan)工(gong),利用好(hao)這次經濟轉(zhuan)型和信息(xi)革命(ming)的(de)(de)(de)機(ji)會,讓(rang)企(qi)業發展再(zai)上新臺階,也(ye)讓(rang)我們的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)學會市(shi)場最(zui)先進管理(li)方法和技(ji)能,供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈思(si)維的(de)(de)(de)應(ying)(ying)(ying)用與突破(po)邊界是不可(ke)不學的(de)(de)(de)一門課。
課程收益  PROGRAM BENEFITS
● 認知供應鏈(lian)發展(zhan)現狀,更充分地了解供應鏈(lian)
● 把握供應鏈未來趨勢,更準確捉住發展機遇
● 掌握(wo)供應鏈的(de)極致管理目(mu)標,明確優(you)化方(fang)向
● 通(tong)過不同的思維模(mo)式(shi),突破固(gu)有供應鏈思維
課程大綱  COURSE OUTLINE
第一講:供(gong)應(ying)鏈現狀及趨勢解(jie)析
一(yi)、供應鏈的發展(zhan)現狀(zhuang)
1. 國家開始推進供應(ying)鏈創新技術的支持
2. 新(xin)(xin)制造,新(xin)(xin)物流,新(xin)(xin)零(ling)售都在關注核心供(gong)應鏈的(de)搭建
3. 新技(ji)術,新科技(ji)驅(qu)動數字(zi)供應(ying)鏈出現
4. 供應鏈更加柔(rou)性化(hua)
案例:電子(zi)消(xiao)費類供應(ying)鏈變化

第二(er)講:認(ren)知供應(ying)鏈
一、供應鏈的四流與(yu)底層服務
1. 供應鏈之商(shang)流
1)商流
2)商流的(de)底層服務:交易
案例:阿里巴(ba)巴(ba)
2. 供應鏈之(zhi)資金(jin)流
1)資(zi)金(jin)流(liu)
2)資金流的底層(ceng)服務:支付,投資,融資
案例(li):怡亞通的(de)供應鏈金(jin)融模式(shi)
3. 供應鏈之信(xin)息流
1)信息流
2)信(xin)息流的(de)底(di)層服務:記(ji)錄,溝通
案例:QQ,微信,釘釘,G7
4. 供應鏈(lian)之(zhi)物(wu)流(liu)
1)物流
2)物流的底(di)層服務:倉(cang)儲,運輸,配送
案例(li):安能

第三講:供應鏈(lian)的三個極致管理目標(biao) 
一、極(ji)致目標一:零(ling)庫存
1. JIT模式
1)JIT模式(shi)在(zai)企(qi)業中的(de)應用場景(jing)
2)如(ru)何才能(neng)做(zuo)好JIT模(mo)式
3)規劃JIT模式的注意(yi)點
案例:聯想(xiang)CDT項(xiang)目
2. VMI模式
1)VMI模式在企(qi)業中的應(ying)用(yong)
2)VMI模(mo)式成果(guo)的關鍵(jian)點(dian)分析
3)VMI模式的優缺點
案(an)例:電煤行業的供應鏈設計
3. 外包方案
1)確(que)定外(wai)包原則
2)確(que)定(ding)外(wai)包(bao)范圍
3)確定外包標準
4)確(que)定(ding)外(wai)包對(dui)象(xiang)
5)建(jian)立管(guan)理和考核制度
案例:聯想CDT項目
二、極致目(mu)標二:零資金
1. 優化資金流設計
1)從銷(xiao)售(shou)策略起,反推資金規劃
2)全局統(tong)籌(chou)
3)采(cai)購策(ce)略(lve)
4)生產策(ce)略(lve)
5)庫(ku)存策略
6)產(chan)品策略
案例:沃爾瑪(ma)供(gong)應鏈
2. 采購策略與銷售策略平衡
1)供應(ying)鏈交互清晰
2)以降(jiang)低庫存保(bao)證銷售為目(mu)的(de)
3)采購與(yu)銷售(shou)策略平衡
4)柔性制造
案例:沃爾瑪供應鏈
3. 庫存規劃與安(an)全庫存
1)倉庫選址
2)安全庫(ku)存設計(ji)
3)進出(chu)貨流程
4)商品分類(lei)規(gui)則
5)運輸與倉儲聯動管(guan)理
案例:沃爾瑪供應鏈
三、極致目標二(er):零溝通
1. 標準化
1)產品標(biao)準化
2)包裝標(biao)準化
3)操(cao)作(zuo)標準化
4)流程標注化
案(an)例:蘋果(guo)產品
2. 系統化(hua)
1)關鍵節點系統(tong)化
2)線下(xia)場景系統化
3)流程(cheng)標(biao)準系統(tong)化
案例(li):SAP
3. 智能化
1)分揀智能化
2)調(diao)度智能化
3)倉庫智(zhi)能化
4)配型智(zhi)能化
5)運輸智能(neng)化
案(an)例:京東(dong)自動化倉庫

第四(si)講:供應鏈(lian)趨勢(shi)與機遇
一、以消費者(zhe)為中心重(zhong)塑供應鏈物流格局
1. 四種表現
1)更好的商品
2)原(yuan)產地控(kong)制
3)全供(gong)應鏈監控(kong)
4)創造(zao)品(pin)牌(pai)
案例:點籌嚴選(xuan)
2. 更好的(de)體(ti)驗
1)購買體驗
2)物流體驗
3)支(zhi)付體驗
4)使用體驗
5)售后(hou)體驗
案例:自(zi)動售賣機(ji)
3. 更高(gao)的(de)性價比(bi)
1)合理價格(ge)
2)優質品(pin)質
3)良(liang)好體驗(yan)
案例(li):拼多(duo)多(duo)
4. 更快速(su)的物流
1)定(ding)點定(ding)時
2)柔性配(pei)送(song)
3)流程可視
4)提前預(yu)約
5)去中性化(hua)
案例:菜鳥驛站 
二、以數字(zi)化為主題實現供應鏈物流跨越升級
1. 整合供應鏈
2. 從(cong)靜態到動態
3. 供應鏈(lian)平(ping)臺(tai)
4. 數(shu)據驅(qu)動
5. 面(mian)向未來的數字化供應鏈(lian)
案例:杭州某化工企業(ye)的(de)供(gong)應鏈數字平臺設計

第五講(jiang):通過案例解讀供應鏈思(si)維模(mo)式
一、數據思維
1. 數(shu)據(ju)分(fen)析
2. 數據決(jue)策
3. 數據優化
4. 數(shu)據管理
用數據說話,對(dui)數據的(de)利(li)用分(fen)析(xi)和(he)用數據管理是(shi)供應(ying)鏈模式的(de)重要(yao)部分(fen)
案例(li):美(mei)團
二、標準思維
1. 標準產品
2. 標準(zhun)流程
3. 標準管理
4. 標準(zhun)系(xi)統
建立標(biao)準化,統一(yi)標(biao)準是供應鏈能夠有(you)效鏈接,溝通和保持信(xin)息有(you)效的核(he)心(xin)
案例(li):雙十一(yi)供應鏈體(ti)系(xi)設計
三(san)、優化思維
1. 優(you)化產品
2. 優化流程
3. 優化資金
4. 優(you)化系(xi)統
5. 優(you)化(hua)操作(zuo)
6. 優化硬件(jian)
7. 優化交(jiao)易
8. 優化技術
精益管(guan)理與持續優化,在供應鏈管(guan)理中永遠沒有(you)完(wan)美,只(zhi)有(you)更好(hao)
案例:聯想(xiang)的生(sheng)產(chan)計劃變革設計
四、全局思維
1. 產品全局觀(guan)
2. 供應鏈環節全局觀
3. 合(he)作伙(huo)伴全局觀
4. 流程優化全(quan)局觀
5. 戰略(lve)全(quan)局觀
全局觀,在(zai)供應(ying)鏈模式(shi)設(she)計中(zhong)決定(ding)了鏈條是否(fou)可以(yi)順暢運轉
案(an)例:華為的(de)戰(zhan)略布局
五、整合思維
1. 平臺思(si)維
2. 共享思維(wei)
3. 開(kai)放思維
4. 鏈接思維(wei)
5. 融合思(si)維
整合(he),鏈(lian)接和融合(he)是供(gong)應鏈(lian)能夠健康有(you)序的核(he)心
案例:聯(lian)想物流外包案例
六、平衡思維(wei)
1. 平衡(heng)利(li)弊
2. 平衡利益(yi)
3. 平衡價值(zhi)
平衡(heng)供應(ying)鏈(lian)(lian)個環節價值和利弊,做出恰當取(qu)舍(she),是供應(ying)鏈(lian)(lian)模式可以成(cheng)功和保(bao)證
案例:聯想(xiang)的產品破損率管理項目

第六(liu)講:從供(gong)應鏈視角創造物(wu)流(liu)增值(zhi)(zhi)價值(zhi)(zhi)應用
一(yi)、以(yi)商流為核心的(de)邊(bian)界突破
1. 確(que)定商流生態(tai)關聯
2. 確定核心(xin)業(ye)務
3. 確定突破方向
案例:京東物流
二、以物流為(wei)核心的邊界突破
1. 確定資源核心
2. 確定核心價值(zhi)
3. 確定關聯方(fang)向
4. 確(que)定邊界
5. 確定需(xu)求關聯
6. 確定邊(bian)界突(tu)破
案例:格力東莞分銷
三、以信息流為核心的邊界(jie)突(tu)破
1. 畫出信息鏈接資源地圖
2. 確定信息價值
3. 確定生態痛點和難點
4. 確定跨界邊界
5. 確(que)定(ding)突(tu)破口
案例(li):滿幫的汽車(che)后布局
四、以資金流(liu)為核心的(de)邊界突破
1. 找(zhao)出金融中心業務
2. 確定業(ye)務管理生態(tai)
3. 確定弱勢供(gong)應商
4. 確(que)定供應鏈價值
5. 確定突破邊(bian)界點
6. 確定邊界突破產品
案(an)例(li):怡亞通 
工具:突破邊界的供應鏈導航(hang)地圖 供應鏈工(gong)具(ju)使用
總結 

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