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工業4.0智能制造與智慧供應鏈體系建設

參加對象(xiang)：企業核心員工，生產，采購，市場，品管，計劃，物流等部門負責人，企業高管

課程(cheng)費用(yong)：電話咨詢

授課天數：2天

授課形(xing)式(shi)：內訓

聯系電話：4006-900-901 / （小威）

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課程背景 COURSE BACKGROUND

2020年(nian)是(shi)世(shi)界供應鏈(lian)轉折的(de)(de)(de)一(yi)個重(zhong)要的(de)(de)(de)點，每(mei)個行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)供應鏈(lian)都開(kai)始以(yi)全新視角(jiao)來規劃(hua)前途，整個世(shi)界步(bu)調一(yi)致(zhi)的(de)(de)(de)改變行(xing)為模式，企業(ye)(ye)(ye)和政府都受到嚴重(zhong)的(de)(de)(de)沖擊(ji)，關于未來的(de)(de)(de)設想和規劃(hua)都需要重(zhong)新定義(yi)，無論行(xing)業(ye)(ye)(ye)內部還是(shi)行(xing)業(ye)(ye)(ye)之(zhi)間都在不(bu)斷(duan)重(zhong)新洗牌(pai)，未來即蘊含新的(de)(de)(de)機遇又隱藏新的(de)(de)(de)風險。
全球新冠疫情對智能制造需求更(geng)加急迫。
工(gong)業4.0時(shi)代，制造商可以將智能傳感器，分(fen)析技術和(he)人工(gong)智能結合起來，助您實時(shi)監控運(yun)營和(he)潛在的中斷，使生(sheng)產保持在最優級別運(yun)行。
智(zhi)慧(hui)供(gong)應鏈體系建設(she)在保證智(zhi)能生(sheng)產上(shang)，成為核(he)心要素。

本課程將(jiang)從(cong)工業4.0的特點，硬件要素和供應(ying)鏈體系(xi)方(fang)(fang)面，從(cong)實際操作(zuo)與運(yun)營出發，告訴學生，智(zhi)能制造下智(zhi)慧(hui)供應(ying)鏈體系(xi)的搭(da)建要素和方(fang)(fang)法。

課程收益 PROGRAM BENEFITS

清(qing)楚工業4.0下企業數字化轉型的特點
智能制(zhi)造的(de)核心要素
智慧供應鏈體系的(de)建設(she)特點
如(ru)何利用物聯網(wang)，大數(shu)據和人(ren)工智(zhi)能技術。

課程大綱 COURSE OUTLINE

第一講：工業4.0與智能制造的(de)核(he)心要素-數字化
一(yi)、工(gong)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)的數字化轉型
（1）決策(ce)模型的數字化轉型
（2）響應時間成為衡量智能制造(zao)的重要標準
（3）用戶體驗成為終(zhong)極目標
二、大量技術(shu)應(ying)用與(yu)智(zhi)能制造
（1）物(wu)聯網技術（感知，獲取數據的如何及其(qi)核心硬件）
（2）互(hu)聯網技術(shu)（企業互(hu)聯網化的融(rong)合)
（3）計算機技術(shu)
（4）大數(shu)據應用
（5）5G技(ji)術(shu)的應(ying)用突破(po)智能手機的范圍(wei)
三、智能制造數字化轉型是核心
（1）數字化(hua)的核心是決策(ce)(ce)應變(bian)，衡量標準是變(bian)化(hua)發生(sheng)到有效對策(ce)(ce)的時間
（2）組(zu)織(zhi)數字化轉(zhuan)型(xing)的目標，是決策權向前(qian)線人(ren)(ren)員(yuan)轉(zhuan)移，因此數字化組(zu)織(zhi)的重點由離(li)前(qian)線（客(ke)戶）越近的人(ren)(ren)員(yuan)調配(pei)資源，而(er)不是由層級越高的人(ren)(ren)員(yuan)調配(pei)資源，而(er)更為關鍵的是計劃后的應變。
（3）要完成決策權轉(zhuan)移，我們需要建立一(yi)個能支撐(cheng)實時(shi)感(gan)知變化、實時(shi)分析(xi)變化、實時(shi)制定最優(you)決策，并(bing)能將決策自動執行的(de)數字化平臺（新的(de)指揮系統）

第二講：工業4.0與智(zhi)能制(zhi)造(zao)的核心特點-個(ge)性(xing)化滿足與柔(rou)性(xing)化體系
一、重塑供應鏈(lian)：
（1）重(zhong)塑供應鏈(lian)網(wang)絡-零部件，產品，服(fu)務，物(wu)流(liu)和資金流(liu)的重(zhong)組和優化
（2）確定供應鏈的核心驅動和(he)流程(cheng)發起到完結的閉環管(guan)理
二、快(kuai)速響應客戶的智慧(hui)供(gong)應鏈設計(ji)
（1）“五(wu)”到執行(xing)設計
①設(she)計到訂單
②配置到(dao)訂單
③構建到訂單
④制造到訂單
⑤制(zhi)造到庫(ku)存。
（2）三大(da)銷售模式驅動柔性供應鏈設(she)計(ji)
①存(cun)貨銷售
②寄售
③期貨(huo)銷售
案例：聯想全球制(zhi)造
頭(tou)腦風暴：中國(guo)電(dian)商企業的發(fa)展

第三講：智能制造下的(de)智慧供應鏈(lian)體系
一、滿(man)足供(gong)應鏈三個零理論的(de)供(gong)應鏈體系(xi)設計
（1）供應鏈三個零(ling)的(de)核(he)心要求（零(ling)庫存，零(ling)資金，零(ling)溝通）
（2）智(zhi)慧供(gong)應鏈體系的(de)可視(shi)化設(she)計對智(zhi)能制造的(de)幫助
（3）線性供應鏈與數字供應鏈管(guan)理(li)的差異化(hua)(hua)及變化(hua)(hua)趨勢管(guan)理(li)
案例：戴爾
二(er)、將人工(gong)智能融入供應鏈體系
案例：西門(men)子
三(san)、制造的三(san)個階段推進(jin)
（1）標(biao)準化(hua)
（2）自動化
（3）智能化(hua)
案(an)例：BYD

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