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4006-900-901

創造第三利潤源-跨境貿易國際站中供應鏈頂級規劃與供應鏈運營

參加(jia)對象：外貿從業者，生產制造人員，電子商務平臺企業，采購與物流管理人員
課程費用：電話咨詢
授(shou)課天數：2天
授課形式：內訓
聯系電(dian)話：4006-900-901 / （小威）

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課程背景  COURSE BACKGROUND
  1. 國際(ji)站運營，最佳實(shi)踐(jian)，除了傳(chuan)統的電商(shang)推廣規(gui)則，數據分析與(yu)規(gui)則把握(wo)，提高(gao)詢(xun)盤的傳(chuan)統方法(fa)外，供應鏈在其中起了什么作用？
  2. 國際站的(de)主要功能就是促進貿易，而產生交易之后的(de)供應(ying)鏈運行邏輯(ji)是什么？
  3. 供應鏈頂級(ji)設計是如(ru)何創造增值價(jia)值的(de)？
  4. 什么樣的供應鏈(lian)設計(ji)能夠(gou)提(ti)高國際(ji)站的精準交付？
  5. 頭部企業都在(zai)怎么玩(wan)轉國際貿易銷售(shou)
  6. 供應鏈的趨勢與未來，國際站需要如(ru)何(he)融(rong)入供應鏈體(ti)系
本(ben)課(ke)程將從供(gong)應(ying)鏈(lian)地圖開始(shi)，從頂級(ji)供(gong)應(ying)鏈(lian)理(li)論與(yu)供(gong)應(ying)鏈(lian)思(si)維出發(fa)，通過案例，頭部企(qi)業國際站操作(zuo)方法，去真正了解如何通過對商貿(mao)企(qi)業供(gong)應(ying)鏈(lian)體系(xi)規劃設計去支撐(cheng)企(qi)業快速穩健(jian)發(fa)展。
課程收益  PROGRAM BENEFITS
  1. 清(qing)晰理解并(bing)能夠靈活運用(yong)供(gong)應鏈的管理與流程規(gui)劃設計
  2. 清楚供(gong)應(ying)鏈(lian)運用供(gong)應(ying)鏈(lian)整(zheng)體邏(luo)輯(ji)關系(xi)去進行供(gong)應(ying)商(shang)管(guan)理
  3. 能夠及時運用供應鏈的思(si)維和(he)理論(lun)去優化(hua)國際站的運營管理方(fang)法(fa)
課程大綱  COURSE OUTLINE
第一講：供應鏈核心(xin)理(li)論與供應鏈思維，底層(ceng)服務與價值創造
開篇： 供應鏈地圖與國際工業(ye)的(de)大(da)轉移。
主題：卓越(yue)企業(ye)核心基因(yin)-供(gong)應鏈三(san)個零與供(gong)應鏈規劃設(she)計業(ye)務邏輯
一(yi)、零庫存(cun)
（1)追(zhui)求零庫(ku)存的三種狀態
（2)零庫存是一種特殊的庫存狀態，是一種極致的庫存狀態
（3)JIT-及時補貨
（4)VMI-供應商管(guan)理庫(ku)存，是一種(zhong)庫(ku)存轉嫁的方式，但可以通(tong)過VMI去實現很多(duo)集約化的管(guan)理
   案例(li)：豐(feng)田(tian)

二、零資金
（1)讓供應鏈各個環節流動(dong)資(zi)金無限趨近于(yu)零的(de)(de)一種特殊的(de)(de)資(zi)金狀態，是公司(si)的(de)(de)現金流設計的(de)(de)極限狀態。
（2)針對零資金，去(qu)設計(ji)公司(si)的融(rong)資渠(qu)道
（3)賬期(qi)管(guan)理
（4)融(rong)資規(gui)劃(hua)設計
（5)供應(ying)鏈體系重組(zu)
（6)讓流動資金無限趨近(jin)于零
  案例：沃爾瑪與山姆進出口商品(pin)零(ling)售分析

三、零溝通(tong)
（1)標準(zhun)化
（2)體(ti)系化
（3)系統化
（4)自(zi)動化
  案(an)例(li)：華(hua)為的(de)業(ye)務模式設計

第二講：供應鏈(lian)思維BIGDOS法(fa)則
一、供應(ying)鏈(lian)的六大思(si)維體系
（1)平衡思(si)維(Balanced thinking)
（2)整合(he)思維(Integrated thinking)
（3)全局思維(wei)(Global thinking)
（4)數據思維(Data thinking)
（5)優(you)化思維(Optimizing thinking)
（6)標準思維(Standard thinking)
  案例：聯想暑(shu)促規劃設(she)計
  案(an)例：蘋果產品設(she)計的供應鏈思維(wei)
  案例：華為產品布(bu)局(ju)
  案例：菜鳥網(wang)絡(luo)的思維
  案例：專線的(de)銷售策略

第(di)三(san)講：精準交付難題與供應鏈(lian)解決方(fang)案
一、精準交(jiao)付需(xu)要的(de)環節與條件
（1）生(sheng)產交(jiao)付供應(ying)鏈
（2）頭程(cheng)與尾程(cheng)（國際端的派送）
（3）客服，售后(hou)與質量
（4）供應鏈基(ji)礎(chu)建設成熟(shu)度(du)
  案例：家(jia)居(ju)行業頭部企業-致歐(ou)家(jia)居(ju)
  案例(li)：浙(zhe)江安(an)居-轉椅(yi)超級周期遇到的供應鏈問題(ti)
  研討：基(ji)于供應鏈的底層邏輯畫出(chu)自(zi)己(ji)企業的供應鏈關鍵點(dian)并提出(chu)優化(hua)的三個(ge)建議
二、頭部企業如(ru)何通過供應(ying)鏈體系(xi)設計(ji)完成精準交付
（1）供應鏈柔(rou)性化
（2）供(gong)應鏈基礎建設
（3）數字化(hua)與智(zhi)能供應鏈
  案例：獨立站之最-SHEIN的供應(ying)鏈(lian)
  案(an)例：安克(ke)-亞馬遜3C之(zhi)王與(yu)有(you)棵樹（劍宗與(yu)器宗在(zai)供應鏈體系中的差異化）
  頭腦風暴：選擇一個行業(ye)，通過優化供應(ying)鏈某個環節(jie)去提升精(jing)準交付

第四講、跨境電(dian)商在供應(ying)商管(guan)理與采購中的策略思考(kao)
一、生產交付供(gong)應鏈(lian)
(1)限制(zhi)交付(fu)的因素
(2)產能與價格(ge)平衡
二(er)、采購(gou)策略調整
(1)依據實際場景(jing)的采(cai)購策略設計(ji)
(2)成本管理的原則技巧
(3)資源與博弈能力(li)
三、產品(pin)的設(she)計(ji)驅(qu)動與產品(pin)生命周期管(guan)理(li)
(1)SKU控制
(2)批量化(hua)
(3)小單快反
(4)熱(re)銷期補貨與庫存的平(ping)衡
案(an)例(li)：致歐家居科技股份(fen)有限(xian)公司
案例：華為的消(xiao)費品(pin)事業部

第五講：總結思考(kao)
一、預測(ce)與交集是世界(jie)難題
二、需要抓住銷售機會并(bing)最大化(hua)價值，供(gong)應(ying)(ying)鏈底層與供(gong)應(ying)(ying)鏈思維是(shi)核心(xin)
三、解(jie)決小批(pi)量，高(gao)頻次與快速滾動翻單時跨境電商需要面對(dui)的
四、電(dian)商(shang)重運(yun)營輕供應鏈(lian)會帶來(lai)致命危機
五、如何利(li)用阿里國(guo)際站實現超大國(guo)模量變去促進質(zhi)變
六、供應(ying)鏈(lian)(lian)是一(yi)個短期(qi)內很難看(kan)到價值，效果慢的(de)累活，從(cong)業(ye)者需要理清供應(ying)鏈(lian)(lian)中的(de)必(bi)要條件，一(yi)件一(yi)件落地積(ji)累供應(ying)鏈(lian)(lian)的(de)勢能
七、堅持(chi)和(he)堅定(ding)在供應鏈改造上(shang)，不斷錘煉自己(ji)的柔性(xing)供應鏈能力，而不僅僅是流(liu)量變(bian)現上(shang)，跨境電商才有未(wei)來。

符合人(ren)性，激發動力，數(shu)據決(jue)策(ce)

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