1. 了解確(que)定流程的方式與方法
2. 學會制(zhi)作(zuo)流程的(de)思路(lu)
3. 學會流程圖中各(ge)圖標的內涵
4. 學會針(zhen)對(dui)流(liu)程制作流(liu)程說明

開課問題：什么(me)是流程(cheng)，什么(me)是流程(cheng)管(guan)理，為什么(me)我們需要及時優化(hua)重組流程(cheng)？

第一(yi)講：如何(he)做采購(gou)的決策層設計和權力(li)分(fen)割

一、采(cai)購需求分析(xi)和驅動模型管理

1）采購需(xu)求的(de)核心訴求

2）采購需求的核(he)心目標

3）采購需求的供應(ying)商分析

二(er)、節點(dian)管理與分(fen)權管理

1）資質審核權

2）入圍決(jue)策權

3）定標權

4）運營管理與供應商退出機制

5）不(bu)合(he)格供應商(shang)追責(ze)制

三、決策分散設(she)計

1）華為的鐵三角(jiao)設計(ji)

2）建立決策團(tuan)隊

3）跨部門權重設計

4）采(cai)購關聯部(bu)門(men)的(de)專家團隨機抽選制

第(di)二講：采購流程設計(ji)與三步確定(ding)采購流程體系

一、         采(cai)購流程設(she)計(ji)三步曲

1)     碎(sui)片需求標準(zhun)化

2)     標準需求體系化

3)     體系需(xu)求系統化

4)     系統需求自動化

案例：辦公用品(pin)采(cai)購

互動：隨機案(an)例，快速設計出一個(ge)采購流(liu)程

二、         流程(cheng)體(ti)系的鐵三角

1)     流程(cheng)需求(qiu)管(guan)理

2)     流程圖(tu)

3)     流程(cheng)說明

案例(li)：聯想的采購流程(cheng)

三、         流程圖的圖標認(ren)知(zhi)

1)     流程圖(tu)的相關圖(tu)形意義(yi)

2)     思維導圖的制作

第三講：企業的(de)采購數字化轉(zhuan)型

一、決策模型(xing)(xing)的數字化轉型(xing)(xing)

二、響應(ying)時間成(cheng)為衡量智能制造(zao)的重要標準(zhun)

三、用(yong)戶體驗(yan)成為終極目標

四、大量技術(shu)應用(yong)與(yu)智(zhi)能決(jue)策

1)       物聯網技術（感知，獲取數據(ju)的如何及其核心(xin)硬件）

2)       互(hu)聯網技術（企業互(hu)聯網化的融合(he))

3)       計算機技(ji)術

4)       大數據應用

5)       5G技術的應用突破智能手機的范圍

五(wu)、智能(neng)制造數字化轉型(xing)是(shi)核(he)心(xin)驅(qu)動(dong)采(cai)購(gou)透明化與智能(neng)定價

1)     數字化的核心是決(jue)策應(ying)變，衡(heng)量標(biao)準(zhun)是變化發生到有(you)效對(dui)策的時間

2)     組織數字化(hua)轉型(xing)的目(mu)標，是決(jue)策權向(xiang)前線人員(yuan)轉移，因此數字化(hua)組織的重點由離前線（客戶）越近(jin)的人員(yuan)調配資源，而(er)(er)不是由層級越高(gao)的人員(yuan)調配資源，而(er)(er)更為關鍵的是計劃后(hou)的應(ying)變(bian)。

要(yao)完(wan)成(cheng)決(jue)策權轉移，我們需要(yao)建立(li)一個能支撐實(shi)時(shi)感知變化(hua)(hua)、實(shi)時(shi)分析變化(hua)(hua)、實(shi)時(shi)制定(ding)最優決(jue)策，并能將決(jue)策自(zi)動執行的(de)數字化(hua)(hua)平臺（新(xin)的(de)指揮系統(tong)）