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4006-900-901

結構化思維與問題解決

參加對象:適用于所有人員
課(ke)程(cheng)費(fei)用:電話咨詢
授課天數:2天
授課形式:內訓
聯系電話:4006-900-901 / (小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

我們每(mei)天都在(zai)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)中,分(fen)(fen)析與解決(jue)(jue)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)的能力也是(shi)職場人員必備的技能,首先(xian)發現問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti),然后是(shi)分(fen)(fen)析問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti),再是(shi)快速解決(jue)(jue)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti),問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)是(shi):我們怎么樣才(cai)能在(zai)面(mian)對一(yi)(yi)個(ge)項目或者(zhe)一(yi)(yi)個(ge)難題(ti)(ti)時,能夠快速的去(qu)發現并預防問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti),我們所需要的是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)思(si)維模式,一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)讓不(bu)同的思(si)維之間進行(xing)交流的方(fang)式,《結(jie)構化(hua)思(si)維與問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)分(fen)(fen)析解決(jue)(jue)》介紹(shao)了一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)解決(jue)(jue)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)的思(si)維模式。

結構化是職業管(guan)理當中思(si)維(wei)的(de)最(zui)基本的(de)方式(shi),這是我們(men)(men)在溝通中需要運用(yong)的(de)最(zui)基本的(de)思(si)維(wei)方式(shi)之一,它(ta)可以用(yong)在我們(men)(men)與他人交(jiao)流(liu)、思(si)考問題(ti)、寫作、解決問題(ti)的(de)方方面面。你遇到過這樣的(de)場面,您能充分(fen)表達自己的(de)思(si)想,并讓(rang)對方印象深刻嗎?

1. 煞費苦心一個月的市場推廣文案(an),領導和客戶卻突然只給你(ni)5分鐘時間來闡述;每次跟客(ke)戶介(jie)紹萬公司(si)(si)和產品,你心中(zhong)總會疑(yi)惑:“說了(le)這么多(duo),他(ta)能明白多(duo)少?記住多(duo)少呢?”如果他(ta)還需要向他(ta)的上司(si)(si)推薦你的公司(si)(si)和產品,他(ta)能說到點子上嗎?

2. 進入(ru)電梯,發現總經理在里面,微笑著問你“最近工作情況如何?”,電梯快速(su)上升,你只有3秒的時間(jian)思考,30秒的時間來(lai)回答(da),你能漂亮的回答(da)并(bing)為自(zi)己加分嗎?

課程融匯了結構思維、邏(luo)輯(ji)思維方法、系統思考方法、管理(li)工具,以簡潔(jie)快速高(gao)效處理(li)問(wen)題而著(zhu)稱,本(ben)課程突出真實案例教學與實戰經驗(yan)分享(xiang),融入大量企業管理(li)、團隊管理(li)和社會(hui)生活案例,并采用(yong)團隊動(dong)力(li)學和行動(dong)學習方式(shi),高(gao)效率處理(li)管理(li)者現實問(wen)題。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

  1. 關注關鍵目標(biao),排除不確定因素(su)的干擾
  2. 團隊和個人(ren)能對無論復雜還是簡單的(de)問題、決策和計劃,開展更快、更有效率的(de)工作
  3. 基于事實(shi)解(jie)決所關切事件,澄清(qing)錯誤信息(xi)
  4. 找出不佳(jia)或良好表現(xian)的真實原因,確定(ding)解決方案和改(gai)進(jin)措施
  5. 通過(guo)出色的風險管(guan)理,更加有效的實(shi)施解決(jue)方案和改進措施
  6. 更加(jia)清晰地交流,更加(jia)有效地利用人(ren)力和時間

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一講:認知結(jie)構(gou)性思(si)維

寫文章時常出(chu)現的問題(ti)包括,讀者不能快速(su)抓住(zhu)關鍵(jian)論點;或當(dang)文章層次較多時,讀者理解困難(nan)或難(nan)以記憶;或當(dang)論點明確時,又會感覺(jue)空洞(dong)無物。結(jie)構性思維的四大(da)特點有效解決這些(xie)問題(ti)。

一、結構性思維寫(xie)作的四個基本(ben)特點(dian)

1. 結論先行

2. 上下對(dui)應

3. 分類(lei)清(qing)楚(chu)

4. 排序邏輯

二、結構性思維接受(shou)信息的(de)步(bu)驟

1步(bu):識別信息中的事實與個人觀(guan)點或(huo)判(pan)斷

2步(bu):找到事實與觀點的(de)對應關系

3步:畫出結構性關(guan)系圖(tu)

4步:概括主(zhu)題句


第(di)二講:識別與界(jie)定問題

一、問題的來源和分(fen)類

1. 為何發生問題(ti)?

2. 問題的(de)來源(yuan)

3. 常見三大類問題

二、問題意識(shi)的培(pei)養(yang)

1. 具備問題意(yi)識的(de)五個必要條件(jian)

2. 面對問題的正確心(xin)態

3. 不同類問題(ti)的問題(ti)意識

4. 培養(yang)問題意(yi)識(shi)的要訣(jue)

案例分析:自我認識練習

三、準確描述(shu)問題

1. 定義與(yu)確認問題方法

2. 問題界定的過程(cheng)

3. 問(wen)題界定的(de)工具

4. 劃定問題級別

5. 收集相(xiang)關信息(xi)

6. 焦點問(wen)題的區分細化

分組練習

四(si)、找出問題產生的根源

1. 問題如何(he)產(chan)生

2. 問題的兩大來源

3. 問(wen)題的(de)分類

4. 如何發現(xian)問(wen)題

5. 問題提出原則

課(ke)堂練習:問題分析的(de)步驟


第三講:預(yu)防(fang)與解決問題

一、潛在問題發(fa)現與應對

1. 辨別可能的潛(qian)在問題(ti)

2. 潛在問題分析步驟

3. 應急方(fang)案制定

二、提高解決(jue)問題能力

1. 搜集分(fen)析數(shu)據(ju)、證據(ju)的(de)能(neng)力

2. 追根究底的能力

3. 設定目(mu)標的能(neng)力(li)

4. 創意思考的能力

5. 決(jue)策(ce)判斷能力


第(di)四講(jiang):分析和解決問題(ti)的工具

1. 分析問題的(de)工(gong)具之一(yi):結構化研討法

練(lian)習(xi):用思結構化研討“影響個人/團隊績效的最主(zhu)要因素”

2. 分析(xi)問題的工(gong)具之二(er):平衡輪(lun)

練習:用平衡輪解決現場(chang)收集的問題

第五講:問題解決十步法(結(jie)構化(hua)思考工具演(yan)練)

1. 擺狀態(tai),明確(que)問題并(bing)確(que)定目標

2. 自由(you)討論(lun)原因

3. 聚集重要原因(yin)

4. 把原因邏(luo)輯化(hua)、系統化(hua)

5. 把原因輕重緩(huan)急排隊(dui)

6. 把(ba)原因(yin)轉化為子目標

7. 自由討論(lun)解決方案

8. 對解決問題(ti)的過程進行系統反思

9. 評估并確定解決方(fang)案

10. 制(zhi)定行動計劃

課堂(tang)練(lian)習:十步法(fa)每步操作(zuo)練習

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