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上海威才(cai)企(qi)業管(guan)理咨(zi)詢有限公司(si)
2016年,面對(dui)營(ying)銷(xiao)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)工(gong)作轉型及能(neng)力(li)提(ti)升的(de)(de)需求,目前(qian)更多的(de)(de)是以加(jia)大培訓力(li)度(du)來帶動營(ying)銷(xiao)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)談(tan)判能(neng)力(li)提(ti)升,而(er)面對(dui)復雜(za)實(shi)際工(gong)作,營(ying)銷(xiao)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)需要全(quan)方位(wei)、系統(tong)化的(de)(de)培養(yang)提(ti)升。提(ti)出圍繞培訓人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)商務禮儀(yi)、客戶(hu)拜(bai)訪、談(tan)判、營(ying)銷(xiao)技能(neng)等(deng)綜合(he)能(neng)力(li)素質進行提(ti)升的(de)(de)需求,希望通過(guo)第三方培訓工(gong)作,提(ti)升培訓人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)工(gong)作技能(neng),進而(er)實(shi)現行業(ye)市(shi)場(chang)份額的(de)(de)整(zheng)體(ti)提(ti)升。基于以上理解,本課程(cheng)整(zheng)合(he)國內外優秀(xiu)的(de)(de)成(cheng)功經驗(yan)做法,在(zai)實(shi)務運營(ying)中引入“CTC”整體操作模式,結(jie)合(he)200多百家企業的具體現狀設計(ji)開發出此(ci)次(ci)培訓操作(zuo)方(fang)案。
上(shang)篇:贏(ying)得商機的(de)關(guan)鍵(jian)觸點
第一(yi)講:客戶拓(tuo)展的五個關(guan)鍵(jian)觸點
1. 七秒定(ding)律(lv)——如何(he)建立良好(hao)的第一印象
溝通中形象、身體語言、語音語調哪(na)個更(geng)重要
2. 客戶潛意識的五種心理(li)需求分析
案例分(fen)享:接受(shou)、尊(zun)重、贊美、認可、感激的具體運用(yong)技巧和時(shi)機
3. 有效開(kai)場(chang)白的(de)設計
4. 贏得(de)客戶好(hao)感的四個訣竅
案例教學:氛(fen)圍的(de)訣(jue)竅、稱呼的(de)訣(jue)竅、請教的(de)訣(jue)竅、下級的(de)訣(jue)竅
5. 最終印象—良好的最終印象和建立(li)第一(yi)印象一(yi)樣重要
小節目標:
1)建(jian)立營銷人員(yuan)在拜訪時的(de)信(xin)心,了解客戶(hu)的(de)心理(li)需求,并掌握行之(zhi)有效的(de)應(ying)對(dui)方法
2)通過(guo)拜(bai)訪和客戶建立信賴關系,為今后(hou)交流的(de)開展奠定(ding)良(liang)好的(de)基礎(chu)
第二講:談判(pan)基礎知識(shi)
一、認識(shi)談判
1. 什么(me)是談判?
2. 談判的(de)類(lei)型
3. 談判的(de)三(san)要素
4. 談判(pan)的基本觀念
視頻分析:《認識雙(shuang)贏》
二、自我談判能力的(de)測試
三、成功談判者的條件和要(yao)求
小節目(mu)標(biao):
1)了(le)解對雙贏(ying)談判的(de)基礎理(li)論知識
2)掌(zhang)握成功談判的關鍵要素
第三講:雙贏商務談判的焦點
一、談判的(de)八(ba)大要素
1. 目標
2. 風險
3. 信任
4. 關系
5. 雙贏
6. 實力(li)
7. 準備
8. 授(shou)權
二(er)、談(tan)判的六(liu)種結果
1. 成交與(yu)關系
三、衡量成(cheng)敗的(de)最終標準
四、焦點(dian):價格
五、甲乙方殺價與議價的(de)實力
小節目標:
1)能(neng)夠對談判的(de)八大要素進行分析,掌(zhang)握各要素的(de)基本點(dian)
2)掌握(wo)商務(wu)談(tan)判(pan)的(de)核心焦點及(ji)應對的(de)策略、方法
第四講:商務談判中的雙贏思維(wei)
1. 有效(xiao)的商務談判溝(gou)通概念
2. 溝通(tong)者的誓言
3. 原(yuan)則和方式
4. 策略應(ying)對四種不同風格的(de)人
5. 四個雙(shuang)贏思維工具(ju)
小節目標(biao):學習和掌(zhang)握談判的雙贏思維和操作方法
下篇:談判技巧(qiao)提升(sheng)
第五(wu)講:談判技巧提升談判技巧之—打動客戶—產品介紹(shao)
一(yi)、認識產品賣(mai)點
1. 深度掌握產品的幾個關鍵要(yao)素和技巧
2. 產(chan)品賣點分析――如何(he)通(tong)俗化(hua)理解數(shu)據業務(wu)?
3. 產(chan)品賣點提煉法
課堂練習:不(bu)同業務(wu)產品價值(zhi)分析
二、業務表達“三句半(ban)”法
1. 產(chan)品有效推介的技巧:FABE
視頻情(qing)景教學:有效推薦(jian)業(ye)務的(de)“三句半(ban)”法
模擬練習:數據業務推(tui)介“三句(ju)半”技巧訓練
工具運用(yong):不同類型業務(wu)的“三句半(ban)”腳本(ben)
小(xiao)節目標:
1)掌握產(chan)品賣點分析思路和方法
2)掌(zhang)握產(chan)品(pin)通俗化表達的方式
3)熟悉產(chan)(chan)品功能的(de)分析方法,并掌(zhang)握一(yi)套(tao)產(chan)(chan)品賣點(dian)分析的(de)工具;
4)在FABE原則的指導下,通過“三句半(ban)”腳(jiao)本的演練,掌握一套簡單易懂的產(chan)品介紹方(fang)法和話術。
第六講:談判技巧之—籌(chou)碼—方案(an)策劃設(she)計與推介(jie)促成
一、以(yi)客戶(hu)為導向的方案制作
1. 解決方案案例(li)介紹(shao)
2. 方案制作的(de)基本(ben)思(si)路(lu)
3. 方案的設計原則和要素(su)
二、《項目建(jian)議書》分析
現(xian)場(chang)演練:方案制作
小(xiao)節目(mu)標:
1)學習以客戶(hu)為導向的(de)產品方(fang)案書設計方(fang)法(fa)
2)項(xiang)目書(shu)通俗易(yi)懂、重點突出、具有較強的使用性
第七(qi)講:談判技巧之—底牌評(ping)估—客戶購買決策分析
一(yi)、客戶決策(ce)鏈的關鍵(jian)人(ren)物(wu)
1. 影響決策采購的五(wu)種人
2. 尋(xun)找無(wu)權有影響(xiang)力的人——狐貍精(jing)
二、關(guan)鍵人物對產品/項目(mu)的態度
三、關鍵人物的(de)個人信息分(fen)析
四、各關鍵人的內(nei)外(wai)部政治信(xin)息
1. 建立(li)立(li)體的(de)客戶關系網
五、采購關鍵時機信息
1. 借助客戶端關鍵活(huo)動和事件(jian)
經典案例分析:不知所措的曾經(jing)理——校訊通(tong)在客戶端的營銷(xiao)過程
小節目標:
1)掌(zhang)握客戶購買決策分析的(de)流程(cheng)
2)了(le)解對產品(pin)/項目(mu)帶(dai)來影(ying)響的關(guan)鍵人類型及分析特征(zheng),便于更清(qing)晰的把(ba)握(wo)各自關(guan)注的重點
3)從“曾(ceng)經理(li)”的(de)營(ying)銷案例剖(pou)析(xi)中(zhong),有效的(de)了解在客戶端建(jian)立(li)立(li)體(ti)關系網(wang)的(de)重要性及(ji)關鍵環節,便于把握客戶采購關鍵時機的(de)重要信息
第八講:談(tan)判技巧之(zhi)—資(zi)源交換(huan)—售(shou)后維系以(yi)及迂回補助(zhu)
一、售后維護與二次營銷
1. 功(gong)能維護
2. 技術維護
3. 關系維護
二、客戶關懷常態化(hua)的策略
三、經典客戶關(guan)懷(huai)的案例分享(xiang)
小節目標(biao):
1)理解信息化(hua)產品售后維護的基(ji)本內容和運作(zuo)
2)客戶關懷常(chang)態(tai)化(hua)的策略(lve)
3)學習信(xin)息化推廣的成功(gong)案例(li)
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