1. 認知意(yi)識轉變，基礎管理(li)(li)理(li)(li)論建立(li)，掌(zhang)握高效管理(li)(li)的(de)底層邏(luo)輯(ji)；
2. 制(zhi)定目標把握方向，學習建立(li)團隊(dui)帶好團隊(dui)，做好安排工作管控過程；
3. 掌(zhang)握打造團隊高效執行力的技巧(qiao)，執行到位(wei)拿到結果；
4. 學會(hui)選(xuan)擇優(you)質(zhi)員工并進行培養的方法，賦能培養人才系統；
5. 掌握降(jiang)本增(zeng)效(xiao)管理策略(lve)，創(chuang)新突破實現思維越級。

第一篇：理念轉變層次(ci)

第一講(jiang)：認知(zhi)突圍——高效管(guan)理者關鍵跨(kua)越的認知(zhi)

一、企業低(di)效管理(li)的(de)困境

1. 企業(ye)管(guan)理(li)狀(zhuang)態的4種類型

2. 低效管(guan)理帶來的(de)五大困(kun)境

1）造成資(zi)源大量浪費

2）造成(cheng)管(guan)理者疲(pi)于應付

3）管理問題重復出現

4）成本控制不(bu)力

5）組(zu)織適(shi)應能力差

二、管理剖(pou)析：提升認知，梳(shu)理管理的要領

工(gong)具：管理(li)的“532模型”

1. 管理的(de)三板斧：管事、管人、強組織(zhi)

2. 管理(li)者進階的4個層(ceng)次

三、高效管理者的關鍵(jian)跨越

1. 高效管理者的四(si)大關鍵跨越

2. 成就(jiu)高效管理者的5大障礙(ai)突破

— 讓(rang)打勝(sheng)仗(zhang)的思想成(cheng)為(wei)團隊管(guan)理(li)的一種信仰

1）從關注(zhu)(zhu)“任務”到關注(zhu)(zhu)“成果”

2）從關注(zhu)“內部(bu)”到關注(zhu)“外部(bu)”

3）從“優(you)勢(shi)”到(dao)“陷阱(jing)”

4）從“時間管(guan)(guan)理”到(dao)“效率管(guan)(guan)理”

5）從“穩(wen)定(ding)有序”到“創新求變”

疑難問題：管理者如何(he)從專業思(si)維向經營思(si)維的(de)轉變？

第二講：慎思明辨——掌握高效管理的底層邏輯

一、重構(gou)邏輯，讓管理從混(hun)亂走向高效(xiao)

1. 高效管理需遵(zun)循的6大(da)底層邏輯

1）做正確的事比(bi)正確的做事更(geng)重要

2）客(ke)戶導向，聚焦效(xiao)益產出

3）現(xian)金流與組織(zhi)活力是(shi)關鍵

4）掌(zhang)握高效管理的4個基本動作（定(ding)目標(biao)、建團隊、抓過程(cheng)、拿(na)結果）

5）降本增效是永恒話題

6）四大體系保(bao)障高效(xiao)運行

2. 高效(xiao)管(guan)理(li)的道(dao)、法(fa)、術(shu)、器

二(er)、高手之(zhi)路，如何快速成為(wei)高效管(guan)理者？

1. 高效管(guan)理(li)者的素養修煉(lian)

2. 巧用杠桿：提升管理(li)效能(neng)

3. 基(ji)礎修煉(lian)：高(gao)效管理(li)的4個常識和原(yuan)理

1）無為(wei)(wei)而治，管理的目(mu)的是(shi)為(wei)(wei)了不管

2）高效管理者大多是閉環主義高手

3）破窗效(xiao)應，管(guan)理要學會堵漏

4）讓打勝仗的思想(xiang)成為團(tuan)隊管理的一種信仰

疑難問題(ti)：如何設置有效的管理機制(zhi)？

第二(er)篇：執行技能層(ceng)次

第一講(jiang)：制定目標——方(fang)向和策略(lve)對(dui)了管理才能有(you)效(xiao)

一、以始(shi)為終(zhong)：制定目標式管理的基礎(chu)

1. 目標引領(ling)：企業目標管理的邏輯

2. 科學(xue)解碼(ma)：從戰略到(dao)目標的解碼(ma)步驟

二、步步為(wei)營(ying)，做好目標分解才能(neng)讓管理落到(dao)實處

1. 夯實(shi)基礎(chu)：建立科(ke)學的(de)目標體系

2. 打磨利器：有效(xiao)目標(biao)分(fen)解的(de)5類方法

1）時間維度分解法

2）空間(jian)維(wei)度分解法

3）魚骨圖分(fen)解(jie)法

4）GTAR分解法(fa)

5）公式分解(jie)法

3. 邊走邊看：在目(mu)標分解中(zhong)尋找途(tu)徑與方法

4. 責(ze)任共擔：在目標分解(jie)中落(luo)實責(ze)權利(li)

三、謀(mou)定而(er)后(hou)動，圍繞目標選對執(zhi)行的策略(lve)

1. 并力原則(ze)：聚焦核心，集中戰略資源

2. 機(ji)動(dong)原則：攻守兼(jian)備，靈活機(ji)動(dong)

3. 聯(lian)動原則：全勝才是真正(zheng)的勝利

4. “合理化”原則：不斷掃除執行過程中的(de)障礙

5. “問題突破”原則(ze)：完成目標需要(yao)不斷解決問題

疑(yi)難(nan)問題1：管理(li)者(zhe)如何召開月度目(mu)標啟動(dong)會？

疑(yi)難問題2：如何(he)將目標轉化(hua)為有效的工作計劃？

第二講：建(jian)立團(tuan)隊——打造自動自發的(de)高績效團(tuan)隊

一(yi)、團隊(dui)(dui)組建(jian)：選(xuan)對人，用(yong)對方(fang)法才能組建(jian)高績效團隊(dui)(dui)

1. 精選人(ren)才(cai)：管理(li)最(zui)大(da)的(de)浪費是在錯(cuo)誤的(de)人(ren)身上花(hua)時間

2. 用對方法：組建高效團隊的4個法則”

1）分工明確(que)，優勢互(hu)補

2）打造共同的目標(biao)和愿景

3）選好團隊(dui)帶(dai)頭人(ren)

4）制(zhi)度(du)約束(shu)，責(ze)任共擔

二、團隊(dui)鑄造(zao)：信(xin)任與協作(zuo)是打造(zao)高效(xiao)團隊(dui)的(de)基礎

1. 建立信任(ren)，打通高效(xiao)管理的通道口

2. 通過協作，提(ti)升團隊戰斗力與(yu)工作效(xiao)率(lv)

三、團(tuan)隊管理：搞好團(tuan)隊建設和設計好團(tuan)隊機制

1. 團隊建設，打(da)造(zao)團隊凝聚力的核心手段

2. 團(tuan)隊機制，讓團(tuan)隊成員自動自發

疑難問題(ti)：如何管理新生代(dai)員工團隊？

第三講：抓好過程(cheng)——高效的工作安(an)排與(yu)過程(cheng)管控

一、掌握核心：高效過程管控的三大抓手

1. 流(liu)程管理：讓工作過程標準化(hua)與高效化(hua)

2. 合規(gui)與風險管理：盡(jin)可能減少(shao)執行過程(cheng)中的損失(shi)

3. 工(gong)作任務管理：做(zuo)好過程管理的基本功

二、高效(xiao)(xiao)工作布(bu)置與有效(xiao)(xiao)授權的藝(yi)術

1. 高(gao)效工作布置的要點

2. 有效工作(zuo)授權的(de)藝術

三、工作(zuo)過(guo)程(cheng)管(guan)理的有效工具

1. 過程管理“三節(jie)棍”：抓重點、定(ding)節(jie)點、破難點

2. 過程協同(tong)工具：GPS原則

3. 過程輔導工具：GROW模型

4. 過程風險管控工(gong)具：“紅綠(lv)燈”看板

疑(yi)難問題：如何(he)做好(hao)早會、夕會、周會

第四講：拿(na)到結果——執行到位與(yu)結果量化

一、業績(ji)提升的(de)三大(da)抓手(shou)：量、技能、心(xin)態

第一大抓手：數量與質量

第二大抓手：技(ji)能

第三大(da)抓手：心態

二、高效執行的三個到位與(yu)六(liu)大法(fa)則

1. 落實三個到位，鑄就高效執(zhi)行

2. 運用六(liu)大法則，助推高效執行

— 制度約束，責(ze)任共擔(dan)

1）服從法則，以服從為天職(zhi)

2）目標(biao)法則：瞄準一只(zhi)野兔

3）冠軍法則(ze)：做自己擅(shan)長的事

4）速度(du)法則：先開槍再瞄準(zhun)

5）團隊法則：利他就是(shi)利己

6）裸奔法則：沒(mei)有退(tui)路(lu)可走

三、打造可復制的(de)團(tuan)隊執行力

1. 共同啟(qi)動團隊愿(yuan)景

2. 塑造(zao)良好的團隊工作習慣

3. 打造良好的團隊成(cheng)長進化系統

疑難問題(ti)：如何發現企業在(zai)執(zhi)行過程中(zhong)存在(zai)的(de)管(guan)理流程問題(ti)？

第三(san)篇(pian)：綜合提升層次(ci)

第一講：賦能培養——打造(zao)高質量(liang)的人才系統

一(yi)、招才選將(jiang)，保障(zhang)組(zu)織的人才供應鏈

1. 適合大過(guo)優(you)秀，選擇好(hao)過(guo)培養

2. 選強將(jiang)：將(jiang)軍是打(da)出來的(de)

3. 育強(qiang)兵：多(duo)管齊下培育團隊強(qiang)兵

二、員(yuan)工輔導：成長比成功更重要

1. 十(shi)六字方針，搞定員工(gong)輔導(dao)

2. 實(shi)戰中言傳身教，手(shou)把手(shou)地(di)教

3. 師徒制：最有效的(de)人(ren)才成(cheng)長路徑

三、員工賦能：破(po)除員工的心魔

1. 組織的心(xin)力管理

2. 如何帶領失(shi)去(qu)激(ji)情的員工

3. 如何(he)化(hua)解員工的心魔

疑難問題1：如何(he)為企業高質量(liang)的人才(cai)系(xi)統提供人才(cai)梯隊保(bao)障？

疑難問題2：管理(li)者如何做好(hao)員工成長的教練？

第二講：降本增(zeng)效——高效增(zeng)長與(yu)成本節約的管理策略

一(yi)、創造(zao)增長(chang)(chang)(chang)，企(qi)業高增長(chang)(chang)(chang)策(ce)略與增長(chang)(chang)(chang)點挖掘

1. 創造增長的策略：打造企業持續增長的6大戰略(lve)

1）產品體(ti)系領先戰略

2）營銷推廣領先戰略

3）資本運作(zuo)領先戰(zhan)略

4）組織運營領先戰略(lve)

5）技術創新(xin)領(ling)先戰略(lve)

6）人才致勝(sheng)領先戰略

2. 尋找(zhao)改善目標：確定高(gao)價值目標的(de)6大優(you)化標(biao)準

1）利于效(xiao)益(yi)提升的目標

2）利于效率提升的目標

3）利于價值增值的目標

4）利于(yu)組織(zhi)能(neng)力建設的目(mu)標

5）利于節約成(cheng)本的(de)目標

6）利(li)于降低(di)風險的目標

3. 挖掘增長點：發掘業(ye)績與利潤目標(biao)增長的有效方法

二、降本增(zeng)效(xiao)，聚(ju)焦業務(wu)效(xiao)益與(yu)成本節約

1. 供應鏈管理：推進效率(lv)最大，化成本(ben)最小化

2. 效(xiao)率(lv)管理：關注組織經驗曲線(xian)與高效(xiao)產出

3. 精益增效(xiao)：讓管理中(zhong)心成為(wei)利潤中(zhong)心

疑(yi)難(nan)問題：管理(li)者在企業推進降本增效的基礎性工作是什么？

第三(san)講：創(chuang)新突破——直面(mian)不確(que)定性(xing)，帶領團隊勇(yong)往直前

一、認知(zhi)突(tu)破：帶(dai)領團隊在危急(ji)中(zhong)突(tu)圍(wei)

1. 學會適(shi)應不確(que)定的快速(su)變化(hua)環境

2. 打破創新的5種認知障礙(ai)

1）偏見思維(wei)

2）定勢(shi)思維(wei)

3）群體(ti)思維

4）標準思維

5）信息障礙

二、思維(wei)先行(xing)：提升管(guan)理效能的(de)4種創新思維

1. 交叉思維(wei)：FCED模式促進交(jiao)叉創新

2. 逆(ni)向(xiang)思維：反者道(dao)之動(dong)，弱者道(dao)之用

3. 發散(san)思維：天馬行空，創意無限

4. 跨界(jie)(jie)思維(wei)：雙向(xiang)突破(po)思維(wei)的結界(jie)(jie)

三、創新(xin)激發：組織(zhi)管理創新(xin)的(de)三種模式

1. 聚焦用戶價值(zhi)的TBSU創新(xin)模式

2. 激發團(tuan)隊創新力的(de)DRCS模式(shi)

3. 突破(po)瓶頸的TOC創(chuang)新模式

疑難問題：如何(he)有效應對變革中的不確定(ding)性？