1. 了(le)解勝任(ren)力(li)(li)模型(xing)并開展(zhan)基于(yu)勝任(ren)力(li)(li)的(de)招(zhao)聘
2. 招(zhao)聘渠(qu)道的選擇(ze)和拓(tuo)展
3. 高(gao)效準確(que)的(de)進行簡歷篩選
4. 在面試(shi)前做(zuo)好充分(fen)準備，以便獲得(de)最完(wan)整的候選(xuan)人信(xin)息
5. 選擇恰當(dang)的提問策略(lve)來甄(zhen)選最(zui)適(shi)合的候選人
6. 學會(hui)采用專業的流程與候選人進行(xing)溝通
7. 采用多種(zhong)面試手段來從候選人方獲取信息
8. 使用(yong)包(bao)括肢體語言在內的(de)各種軟技能提高面試準確度
9. 有效(xiao)回答候選人的提問，掌控面試的節奏

一、認(ren)識專(zhuan)業的面試(shi)

1. 《選(xuan)人配力》沙(sha)盤第一階段推演：【招聘(pin)現狀】
2. 知識點講解：

面試的(de)定義

面試的(de)(de)目的(de)(de)

面(mian)試的重要性

面試在(zai)招聘流程(cheng)中的定位

招聘中的責任分(fen)配

討論：整理(li)公(gong)司招聘(pin)流程

二、勝任力模型與(yu)招聘(pin)

1. 《選人配力》沙盤第二階段(duan)推演：【啟動招聘】
2. 知識(shi)點講解：

能力的冰山理論

周哈里窗(chuang)

勝任(ren)力(li)模型

面試緯度

甄(zhen)選標準

招聘(pin)信(xin)息和職位說明書

練習：建(jian)立崗位勝任力模型

三、招聘渠道與簡歷(li)篩(shai)選

1. 《選人配力》沙盤(pan)第(di)三階(jie)段推(tui)演：【面試(shi)準備】
2. 知識點講解：

招聘渠(qu)道拓(tuo)展(zhan)

選擇(ze)最佳(jia)的招(zhao)聘渠道

快速精準篩選簡歷

面試前的(de)準備工(gong)作(zuo)

練習(xi)：一百種招聘渠道拓展挑戰(zhan)

四、面試前的準(zhun)備工作

1. 《選人(ren)配力》沙盤第四階(jie)段推(tui)演：【首輪(lun)面試】
2. 知識點講解：

電話預約的話術

電話預約的(de)注意事項

準備(bei)好面試(shi)武器

面試之前10分鐘

首輪面試的(de)關注點(dian)

練習：肢體(ti)語言解讀

五、知人善(shan)用(yong)的面試技巧

1. 《選(xuan)人(ren)配力(li)》沙盤第五階段推(tui)演：【經理面試(shi)】
2. 知識點(dian)講解(jie)：

基(ji)于(yu)勝任力模型(xing)的STAR結(jie)構化面試

如(ru)何判斷謊言(yan)？

經理面試中的注(zhu)意事項

練習(xi)：基于勝任力模型的STAR問題(ti)

六、面試結束及后續操(cao)作

1. 《選人(ren)配力》沙(sha)盤第六階段推演：【完成招聘】
2. 知識點講解(jie)：

面試(shi)結束

后續評估(gu)

招聘策略(lve)

背(bei)景調查

薪資談判

入(ru)職管(guan)理

討論：臨門(men)一腳的注意事項