《領導定力》將通過沙盤推(tui)演和多元化的(de)教學，幫助學員達成(cheng)以下關(guan)鍵(jian)收獲：

●認識領導力與變革

理解變革過程(cheng)當中領導(dao)力的重要作用以及影響力

●熟悉領導變革的六個階段

隨機(ji)事件→意識(shi)期(qi)→初始行動→實施期(qi)→融合期(qi)→平(ping)和期(qi)

●了解變革的周期理論

變革(ge)從(cong)開始到(dao)結束的整個生命周期中，領導(dao)者可能面(mian)臨的風(feng)險(xian)以及相應(ying)(ying)的應(ying)(ying)對(dui)措施

●把握變革所處的階段

能夠識別(bie)自己(ji)現(xian)實工作/生活中變(bian)革所處的階段，做好(hao)應對相應問題的心(xin)理(li)準備

●分析變革的抗拒分析

處理(li)變革(ge)的動力和阻力，探索現(xian)實變革(ge)過程(cheng)當中的抗拒并加(jia)以化解

●變革管理中的團隊建設工具

利用15種工(gong)(gong)具來激發員工(gong)(gong)推進變革(ge)

沙盤推演：在這場為期2天(tian)的(de)情景模擬沙盤推(tui)演中(zhong)，各(ge)位學員將進(jin)入一(yi)家(jia)困(kun)難重重的(de)公司(si)(si)中(zhong)充(chong)當空(kong)降的(de)領導者(zhe)，指導這家(jia)公司(si)(si)推(tui)進(jin)變革。在變革的(de)途中(zhong)你(ni)會遇(yu)到來自各(ge)方的(de)重重挑戰(zhan)，你(ni)需要合理地利用(yong)變革管(guan)理和團(tuan)隊建設的(de)技術來逐步凝聚起核心團(tuan)隊成員，提高他(ta)們的(de)敬業度，并讓他(ta)們能夠(gou)協助你(ni)將變革順(shun)利推(tui)進(jin)到完成。

《領導定力》將幫助各位管理者從(cong)變(bian)革(ge)流程和(he)(he)團隊建(jian)設(she)兩(liang)個維度來展(zhan)開學習，既能(neng)夠對變(bian)革(ge)對困難和(he)(he)挑戰有全面(mian)的(de)了解，也能(neng)過(guo)借機掌握豐(feng)富的(de)團隊建(jian)設(she)和(he)(he)管理工具，只有團體上下一(yi)心，變(bian)革(ge)才能(neng)順利實施(shi)完畢(bi)。

變革管理導入(ru)

變革的定義

組織為什么要變(bian)革

變革管(guan)理者的自我認(ren)知

變革管理的六個階段

變(bian)革領導者的五大習慣

模塊(kuai)1 隨機事件

隨機事件：從輿論上和環境(jing)上為變革做(zuo)好心(xin)理(li)建設和準(zhun)備(bei)工作(zuo)

變革(ge)過程當中(zhong)最(zui)不可(ke)控因素：人(ren)

變革(ge)中團隊發展的五大障礙

模塊2 意識期

意識(shi)期：自(zi)上(shang)而下統一思想(xiang)，聚焦變(bian)革

第(di)一層團隊發展障(zhang)礙：信任(ren)

基于(yu)弱點的信任

三種建(jian)立(li)信任的工具應用

模塊3 初始行(xing)動

初始行(xing)動(dong)：做一些(xie)小(xiao)的成(cheng)就，激發(fa)變革成(cheng)功的信(xin)心

變革中的三(san)重阻力

第二層團(tuan)隊發展(zhan)障礙：沖突

團隊沖突(tu)風格評估

解決沖突模型

三種鼓勵積極沖突的工(gong)具應用

模塊4 實施(shi)期

實施(shi)期：進入變(bian)革深(shen)水(shui)區，不進則退

變革整體(ti)管理和實施

第三(san)層團隊發(fa)展(zhan)障礙(ai)：承諾

擱置個人需求聚焦組(zu)織目標

三種達成承諾(nuo)的工具應用

模(mo)塊5 融合(he)期

融合期：變革接受度逐步(bu)提升(sheng)，優勝(sheng)劣汰(tai)

團隊協(xie)作有(you)效性反饋(kui)

第四層團隊發展障礙：責任

三種明確責任高效(xiao)工(gong)作的工(gong)具應用

模(mo)塊6 平和期(qi)

平和期：變革順利完成，論功行賞，為新的變革做好準備

個(ge)人目(mu)標(biao)與團(tuan)隊目(mu)標(biao)

第五層(ceng)團(tuan)隊發展障礙：結果

三種關(guan)注集(ji)體結果的工具應用

持續變(bian)革專業工具(ju)

變(bian)革過程(cheng)中26周(zhou)團隊建設計劃

價(jia)值(zhi)觀萃取器

課后落地（部分參考）：26周高執行力健康團隊建設路(lu)線圖

★第一周：最初的啟動工作

團(tuan)隊(dui)成員(yuan)必需充分利用(yong)時間(jian)完成兩項評估：

1、個人經歷分享

2、行為描述(shu)評估(gu)

通過評估來(lai)(lai)更(geng)好(hao)地(di)了解(jie)彼此(ci)的(de)工作模式(shi)，以便(bian)在接下(xia)來(lai)(lai)的(de)團(tuan)隊發展(zhan)中(zhong)進行配合

推薦使用工(gong)具：個人經歷介紹，行為風格測試(shi)

輔助(zhu)使用(yong)工具(ju)：集體(ti)共(gong)同活(huo)動

可交付成果(guo)：童年挑戰介紹和(he)討論；行為風格(ge)測試——使(shi)用MBTI或者DISC測(ce)評,每個(ge)人介紹自己的性(xing)格，然后分享一(yi)個(ge)自己在(zai)工作當中能(neng)夠與之匹配的案(an)例

★第二周：最初啟(qi)動

分享(xiang)健康團(tuan)隊(dui)建設(she)和正式(shi)進行(xing)團(tuan)隊(dui)協作的關鍵。包括開展對團(tuan)隊(dui)評估(gu)結(jie)果進行(xing)回顧(gu)，以及圍繞信任、沖突、承諾、責任和結(jie)果的練習(xi)。

推薦使用工具：處理沖(chong)突個(ge)人風格測試解析(xi)

輔助使用(yong)工具：挖掘爭(zheng)論話題——多與員工溝(gou)通，了解他(ta)們的爭(zheng)論焦(jiao)點(dian)；由(you)員工親自參與的下(xia)階段SMART目(mu)標制定

可交付(fu)成(cheng)果：討論并建立團隊(dui)的沖(chong)突模型(xing)

★第三(san)周：首次回(hui)顧

為(wei)(wei)了(le)保(bao)持初次(ci)啟動時激發(fa)的士氣，避免健(jian)康團隊(dui)建設工(gong)作出現暫停，本活動主要內容是讓所(suo)有(you)團隊(dui)成員(yuan)匯聚(ju)在一(yi)起，回(hui)顧(gu)他們上一(yi)周做出的承諾。每個人(ren)都(dou)要花幾分鐘(zhong)時間回(hui)顧(gu)自己的行為(wei)(wei)描述(shu)和團隊(dui)的特點(dian)描述(shu)，處理尚未解(jie)決的問題(ti)。

推(tui)薦(jian)使用(yong)工具：6步驟(zou)工作會議法(fa)

可交付成(cheng)果：回(hui)顧過去3周團(tuan)隊融合情(qing)況，發現團(tuan)隊融合層面有待改善點