《財力言(yan)商》將通過(guo)沙(sha)盤推演和復(fu)盤的(de)多元化的(de)教學，幫(bang)助(zhu)學員達成以下關鍵收獲(huo)：

1. 學習(xi)基本(ben)的財(cai)務知識

         通過掌握基本的財務(wu)報(bao)表知識，能夠讓學員(yuan)從(cong)數據(ju)層面來理(li)解企業(ye)運營過程中的各個關鍵指標。

1. 建立全面(mian)經營的(de)宏觀視(shi)野

          幫助學員跳出(chu)本部門(men)的(de)局限，在更(geng)高的(de)崗位上提升駕馭全(quan)局的(de)能力。理(li)解企(qi)業運營(ying)中(zhong)，各個部門(men) 每一個人的(de)每一個行(xing)為可能會(hui)對(dui)公(gong)司帶(dai)來的(de)蝴(hu)蝶(die)效應。

1. 提升組織戰略執行力(li)

          通過制(zhi)定明確企業層面的戰略目標(biao)(biao)，然后層層分解到各(ge)個部(bu)(bu)門，用財務指(zhi)標(biao)(biao)作為(wei)組織(zhi)和(he)執行的參照物，確保各(ge)部(bu)(bu)門員工同(tong)心(xin)協力達成目標(biao)(biao)。

1. 促進跨部(bu)門溝通

          打破部門墻，統(tong)一步(bu)調，避免內耗，用財務數據作為(wei)各部門溝通的通用語言(yan)，快速(su)形成合(he)力，形成事實上的團隊(dui)合(he)作，而不(bu)是僅僅停留在口號上。

1. 形成(cheng)經營意識

         企業面臨戰略轉型，從關注(zhu)收入、規模的增長到(dao)關注(zhu)企業的盈利能力；從粗放(fang)式的管理(li)到(dao)精細化管理(li)。通過沙盤模擬(ni)能夠(gou)快速幫助學員形(xing)成經營(ying)意識(shi)，確保(bao)管理(li)者的思維與時俱(ju)進！

1. 掌握科學的領導決策力

          基(ji)于經驗？基(ji)于直(zhi)覺？還是(shi)用數(shu)據說(shuo)話(hua)？通過沙盤模擬幫助學員直(zhi)觀地看到(dao)高效科(ke)學的決策方(fang)法，并能夠讓團隊自覺接受(shou)和協(xie)同執行。

學員接手一家已經運(yun)營了若干年的(de)公司(si)，并順利經營6年，每年他們(men)都會(hui)面臨不同的(de)問(wen)題(ti)，在模(mo)擬(ni)推演的(de)過(guo)程中逐步(bu)掌(zhang)握以下全面的(de)企業經營管(guan)理技能。

1、企業的整體意識

評估公司的(de)資源(yuan)以及(ji)運營(ying)企業的(de)相關問題，制定長(chang)中短(duan)期(qi)目(mu)標以及(ji)相應(ying)的(de)策略。

2、基本財務概念

通(tong)過沙盤(pan)和財(cai)務(wu)報表(biao)的對應，學習解讀財(cai)務(wu)報表(biao)信息(xi)

制定投資計劃，評估應收款(kuan)賬(zhang)期和(he)投資回報率

預估長(chang)期(qi)、短期(qi)資金缺口，尋求融資渠道

合理利用(yong)現金流(liu)(liu)，妥善管理賬(zhang)目的流(liu)(liu)入和流(liu)(liu)出

選擇合理(li)的融(rong)資方式，把錢用到刀刃上

利(li)用關鍵財務指標進行內(nei)部診斷，協助管理決策

如何利(li)用(yong)有(you)限的資金實現(xian)盈利(li)，創造更高的利(li)潤

編制(zhi)財務報表，計算企業盈利情況，并基于報表制(zhi)定決策

3、市場營銷與銷售管理

進入新市場的分析和決策

產(chan)品開發、產(chan)品組(zu)合(he)與(yu)市場(chang)定(ding)位的(de)決(jue)策

市場中(zhong)投標與競(jing)標，營(ying)銷效(xiao)率分(fen)析

積極搜集(ji)市場信(xin)息，搶攻市場

尋找不同市場的贏利點

4.、產品研發方向

合(he)理(li)的(de)產(chan)品研發決策

與(yu)公司戰略(lve)定位匹配的研發(fa)策略(lve)

產品(pin)生命周期管理

5、生產與庫存管理

研(yan)發和生產配合或產能(neng)調整

生產與庫存調度：同時配合市場需求、交貨日期(qi)、交貨量(liang)以及庫存

庫(ku)存(cun)管理與產銷配合

發(fa)現生產中的浪費(fei)和瓶頸(jing)并加(jia)以改善和突破(po)

6、團隊協作與跨部門溝通

打(da)破部門墻，實現高(gao)效(xiao)的跨部門溝通

利(li)用財務數據作(zuo)為(wei)跨部門(men)溝通的共(gong)同語言

培養(yang)各個(ge)部門以公司盈利為核(he)心的共同(tong)價值觀和(he)經營理(li)念