《力斬亂麻》將通過沙盤推(tui)演和多(duo)元化的(de)教學，幫助學員達成以下關鍵(jian)收(shou)獲(huo)：

1. 建立一套系統化的(de)管理語言
2. 利用大(da)家共同的語言(yan)來解決問題與做決策，從而更有效地溝通、合作
3. 掌握團體問題引導工具
4. 通(tong)過系(xi)統的工具來引(yin)導大家集思廣益
5. 應(ying)用(yong)系(xi)統的信息(xi)整理方(fang)法(fa)
6. 清楚地理解如何(he)來搜集、排序(xu)、組織、分析(xi)與確認數(shu)據(ju)、信(xin)息、經驗與知識
7. 選擇(ze)恰當的問題(ti)處理方法
8. 了解如何(he)在緊急(ji)狀況(kuang)與時(shi)間壓(ya)力下理(li)性地(di)處理(li)問題(ti)與決策，并獲得良好的(de)結果；
9. 提(ti)高團隊內的集體(ti)思維能力
10. 學(xue)會(hui)通過提問(wen)引導技術(shu)來加強思(si)維邏輯，并在團隊(dui)內(nei)激發更(geng)多的創(chuang)意
11. 有效地利(li)用排序(xu)提高效率
12. 通過分析工作狀(zhuang)況(kuang)并更(geng)好(hao)地設定優先級
13. 發(fa)現(xian)問題(ti)的根源
14. 了解到如何才(cai)能增加處理(li)問題(ti)的確(que)定性(xing)，并(bing)減(jian)少嘗(chang)試(shi)性(xing)錯誤(wu)；
15. 站在偉人的(de)肩膀上(shang)思考
16. 更(geng)好地運用(yong)經驗來處理(li)工作中的關(guan)鍵問題并制定解決方(fang)法；
17. 做好風(feng)險(xian)控制提高應變能力
18. 更好地管理風(feng)險，確保計劃得以順利實施、避免潛在的(de)問題并(bing)善于運用潛在機會；

模塊 1   基本思(si)維模式（自我(wo)認知(zhi)）

1. 透(tou)視思維流程
2. 面對復雜的(de)情(qing)境
3. 高效(xiao)的集(ji)體思維方法

模塊 2   狀況分析(xi)（情景判斷(duan))

1. 狀況分(fen)析流程
2. 拆解與(yu)理(li)清狀況
3. 優先級的(de)思考
4. 判斷狀況與思(si)維的模式(shi)
5. 團隊與資(zi)源的分配

模塊 3   原因分析（發掘問題根(gen)源）

1. 問(wen)題(ti)定義與結構(gou)
2. 問題的種類
3. 問題的層次
4. 描述問(wen)題（收(shou)集問(wen)題相關信息）
5. 找出可能原因的方法
6. 測試可能原因(yin)的邏(luo)輯(ji)
7. 驗證真因
8. 各種問題解(jie)決手法(fa)的介紹(shao)與比較
9. 原因(yin)分析(xi)的團隊應用

模塊 4   決策分析（平(ping)衡需(xu)求與決策）

1. 決(jue)策定義/種類
2. 決策的層級
3. 快速(su)決策模式
4. 標準決策模式
5. 決策的目(mu)標與決策
6. 選擇決策方案的方法
7. 創意(yi)與決(jue)策方案
8. 不確定(ding)因素(su)下的決策制定(ding)
9. 團隊決策制(zhi)定(ding)與執行(xing)
10. 決策(ce)風格與影響
11. 決策制定的陷阱(jing)

模塊 5   前景分(fen)析（風險(xian)與機會）

1. 風險 / 機會(hui)定(ding)義
2. 應(ying)急與預防 / 促進與擴大
3. 風險(xian)/機會分析(xi)流程
4. 加強執行的成功(gong)概率(lv)

模塊6   應用工作坊

1. 提(ti)出問題：每個小組提(ti)出若干實際問題
2. 解(jie)(jie)決(jue)(jue)思路(lu)：根據所學的(de)知(zhi)識(shi)，選擇合(he)適的(de)工具并討論解(jie)(jie)決(jue)(jue)步驟