1. 掌(zhang)握(wo)一套(tao)世界500強(qiang)企(qi)業(ye)最常使用的行(xing)為風格(ge)測評(ping)工具；
2. 發現自我天性中的(de)卓越性，找到個性化(hua)領(ling)導(dao)力的(de)天賦(fu)優(you)勢；
3. 學(xue)會如何有效地與(yu)不同類(lei)型的人互(hu)動的策(ce)略，創造多贏的溝通效果；
4. 掌握情緒管(guan)(guan)理(li)的(de)核心(xin)及修煉管(guan)(guan)理(li)情緒的(de)路徑(jing)；
5. 運用情緒有效溝通，激(ji)發團隊士氣；
6. 了解個體心性(xing)與組(zu)織(zhi)文化(hua)之間的(de)關聯(lian)，讓個體心性(xing)與團隊文化(hua)協同；

一(yi)、意義——認識心性的重要性

1. 領導力的修煉(lian)方(fang)向(xiang)：向(xiang)外(wai)尋找(zhao)VS向內探索
2. 通(tong)過案例、故事深(shen)入(ru)認識心性(xing)在管理和團隊運作中(zhong)的重要(yao)性(xing)；
3. 案例：攜(xie)程四君子的領導力
4. 站在(zai)人生(sheng)的層面上了解心性(xing)在(zai)人生(sheng)中的作用；
5. 了(le)解(jie)修齊治平背后的規(gui)律；

二、源起——了解(jie)心性的起源與發展

1. 希波(bo)可拉底的(de)體(ti)液(ye)學說；
2. 東西方的宇宙(zhou)構成學說；
3. 威廉·莫爾頓(dun)·馬斯頓博士的研究——人(ren)類行為語(yu)言；
4. 現代行為(wei)風格的發展(zhan)和創(chuang)新；

三、識別——知(zhi)彼知(zhi)已，接納自己，理解(jie)他人

1. 通過兩(liang)個維度識(shi)別風格；
2. 深入了解每種(zhong)風格(ge)的典型特征；
3. 視頻(pin)解(jie)讀(du)、互動；
4. 場景的識(shi)別；

四、運用(yong)——知人善用(yong)，打(da)好配(pei)合，做好組(zu)合

1. 如(ru)何與四種不(bu)同風格的人相處；
2. 如何把產品(pin)（思想）銷售給四種不同風格的(de)人；
3. 如何(he)把四種不同風格能量特征運用到職場(chang)生涯中；
4. 運用風格溝(gou)(gou)通矩陣建立(li)上(shang)中下級的溝(gou)(gou)通模(mo)型；

五、管理——知善能遷(qian)，自我(wo)提升，發展(zhan)他人(ren)

1. 如何(he)防止(zhi)優勢(shi)成劣勢(shi)；
2. 發(fa)現團(tuan)隊成員的天賦優(you)勢并激發(fa)其卓越性；
3. 如何(he)調整(zheng)完(wan)善自己的行事(shi)風格；
4. 認知每種風格(ge)的優勢和挑戰；

六(liu)、拓展——融入文化，從個體到組織

1. 研究(jiu)企業(ye)、管(guan)理(li)團隊就(jiu)要了解人性；
2. 探索高效團隊(dui)背后的成功秘訣；
3. 領導(dao)者(zhe)的心(xin)性與組織文化的關系；
4. 識別自己組織(zhi)的(de)文化，通(tong)過心(xin)性的(de)自我發展融入組織(zhi)文化；
5. 通過提(ti)升團隊成員的心性維(wei)度構建健康的文(wen)化氛圍。

七、情(qing)緒——性為(wei)(wei)情(qing)之(zhi)體，情(qing)為(wei)(wei)性之(zhi)用，讓性情(qing)為(wei)(wei)我所用

1. 百度總裁的情商VS阿里前CEO的情商(shang)
2. 了解情(qing)緒(xu)與績效(xiao)的關(guan)系以及情(qing)緒(xu)對成功(gong)的影響；
3. 領導力(li)的80%取決于領導者的情商；
4. 情商的基礎：覺察的三(san)個(ge)階段；
5. 情緒運用：邏輯引發(fa)思考，情緒促發(fa)行動；
6. 體驗情緒驅(qu)動人，人驅(qu)動績效；
7. 了解情緒管理背后的(de)核心，管理大腦的(de)本(ben)能(neng)反應，有意識應對挑戰；
8. 建立情商修煉的四個象限理(li)論架構。