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10多年的項(xiang)目管(guan)理(li)(li)和研發(fa)管(guan)理(li)(li)背景,具有豐(feng)富的項(xiang)目管(guan)理(li)(li)、研發(fa)管(guan)理(li)(li)和產品(pin)(pin)管(guan)理(li)(li)實踐經(jing)(jing)(jing)驗,歷任企業副總(zong)裁(cai)、事業部(bu)總(zong)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)、產品(pin)(pin)線總(zong)裁(cai)助(zhu)理(li)(li)、項(xiang)目經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)等職務(wu),國內資深的項(xiang)目管(guan)理(li)(li)與(yu)研發(fa)管(guan)理(li)(li)咨(zi)詢(xun)專家(jia)。
4:3:2:1授課風(feng)格:
40% 理論知(zhi)識+30% 案例(li)分析 +20% 實戰演(yan)練 +10% 案例總結
《企(qi)業矩陣式管理(li)》《項目管理(li)體驗式培(pei)訓》《IPD集成產品(pin)開發管理(li)》
《成功(gong)的產(chan)品(pin)(pin)經理(li)(li)》《新產(chan)品(pin)(pin)開發與研發項目管理(li)(li)》《市場(chang)需求(qiu)分析(xi)與產(chan)品(pin)(pin)規劃》
《從技術(shu)走向管理》《華為任職資(zi)格體(ti)系與(yu)績效激(ji)勵》《研發人員的考核與(yu)激(ji)勵》
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【客戶評價】
清(qing)華總裁班學員《產品(pin)戰略(lve)管理》:“黃老師高瞻遠矚地給我們講了站在全球的位置來考慮公司的產品戰略,特別是其中的工具,產品細分原則、產品區域策略、防火墻戰略以及營銷戰略等,對我們更好地有效地制定公司戰略、產品戰略指明了方向。”
清華總(zong)裁班《項(xiang)目管理》:“華為的案例給了我們很多的啟示,開拓了我們的視野,讓我們學習到優秀企業的成功案例,此次課程收獲巨大。”
海(hai)爾(er)集團《產品經理》:“今天了解到產品開發的全流程管理體系,真是耳目一新,如何真正從市場需求出發,如何根據客戶的需求進行產品開發,如何進行產品開發管理,作為產品經理,對產品開發的全流程負責,對市場成功負責,以及產品經理的素質模型和產品經理的職責與定位,講得非常好。”
聯想(xiang)集(ji)團 《項目管理體驗(yan)式培訓》:“黃老師的課程幽默風趣,很深的理論講的通俗易懂,通過一個個小練習和案例讓我們清楚地認識到項目管理的奧妙,讓我們知道如何制定項目計劃,如何控制項目進度,如何進行風險計劃管理,為我們的項目管理提供很好的工具。”
美(mei)的集團《研(yan)發(fa)戰略管理(li)》:“了解和學習了業界先進的研發管理理論和常用工具,同時了解了研發人員的素質模型,黃老師的課程通俗易懂,有不乏戰略高度,還能很好的結合實際。”
東方航(hang)空(kong)集團(tuan)《項目(mu)管理實戰(zhan)培訓》:“通過學習對項目管理有了更清楚的理解和認識,多掌握了一項有利于工作的工具,在以后的工作中能更科學、合理計劃,以降低成本,控制時間,提高質量。”
美的集團精品(pin)家(jia)電事業(ye)部 《研(yan)發項目管理》“讓我感觸很深,覺得它對我以后的發展很有用,但是我覺得有些東西還沒有完全吸收,還需要自己去鞏固。”
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