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管理勝任力測(ce)評(ping)+潛才儲備(bei)解(jie)決方案
九個維度構建領導力
一(yi)線管理者快速勝(sheng)任(ren)訓練營
成長(chang)三部曲之“鋪就成長(chang)之路”
基于崗位經驗傳承的課程(cheng)開(kai)發與內訓(xun)師培養
識別用人風(feng)險,挖掘(jue)高潛人才(cai)
人才可見、人崗匹配(pei)、人才透明流動
敏捷數(shu)字化建模,讓選育(yu)用(yong)留(liu)有據可依
提(ti)供敏(min)捷(jie)協(xie)同、垂(chui)直化的(de)多種解決方案
打造系統的競爭優勢
重構產品創新模式,塑造市場(chang)競(jing)爭力
從戰略到(dao)執行,成(cheng)就最(zui)佳(jia)運(yun)營績效
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