AI工具培訓 | 在運營業務場景中的應用實戰
掌握 AI 工具在生產、制造、質量、安全、采購、物流等業務場景中的具體應用方法
2025/05/14
人力資源培訓 | 三支柱體系（COE?BP?SSC）深度解析
隨著企業規模的擴大與業務需求的不斷變化，從高層管理者到基層職員，對人力資源管理工作都寄予了新的期望。
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項目簡介
PROJECT DESCPTION
1. 人力資源管(guan)理(li)的(de)新趨勢
‐ 人力資源面臨的挑戰
‐ 人力資源管理的演進
‐ 戰略人力資源管(guan)理
‐ 人(ren)力資源(yuan)管理的(de)新定位(wei)
2. HR三支柱概述
‐ 什么是HR三支柱
‐ HR三(san)支柱之間的(de)關系
‐ 三支柱轉型下的HR組織架構
3. HRBP的角色定位與實(shi)現(xian)
‐ HRBP的角色與職責
‐ HRBP在(zai)企業中的形(xing)式
‐ 戰略業務伙伴模(mo)型
‐ HR的三類工作(zuo)
‐ 需求層次
‐ 將業務需求轉化為人員績效需求和HR舉措
‐ 識別(bie)戰略性(xing)合作機會并(bing)開展合作
‐ 影響(xiang)業務戰略和方向(xiang)
4. 如何設計與實施HRCOE功能
‐ HRCOE概述
‐ HRCOE的角色(se)定位與職責
‐ HRC0E在企業中的地位
‐ HRC0E落地實施路徑
5. 如何設計與實施HRSSC的功能
‐ HRSSC概述
‐ HRSSC組織結構及運作架構
‐ HRSSC在企業中的地位
‐ HRSSC的角色與職責
‐ 如何構建高效的HRSSC
本期重點
Focus
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