創新研發培訓 | 基于TRIZ的問題創新解決與突破
圍繞企業現有產品痛點和技術難題開展技術革新和創造發明，形成創新成果，培養創新型技術人才。
2024/08/14
團隊管理沙盤 | 團隊融合共識工作坊
沒有任何一個企業，能夠承受責任缺失的代價。在所有的價值中，責任處于最高位置。
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項目簡介
PROJECT DESCPTION
許多企業的裹足不(bu)(bu)前(qian)，甚(shen)至轟然崩塌，都(dou)與管理者(zhe)不(bu)(bu)懂、不(bu)(bu)愿、不(bu)(bu)能引導員(yuan)工積極(ji)地當責有關(guan)
作(zuo)為領(ling)導者，當你的成功和聲譽(yu)依(yi)賴(lai)于他(ta)人的表(biao)現時(shi)，如(ru)何管理期望(wang)，引導他(ta)人當責，就變成了(le)一件具有風(feng)險(xian)和挑戰的事情(qing)
我們的交付效率過低，怎么才能改善跨部門的溝通與協作問題？
我們的(de)團(tuan)隊業績不佳(jia)，怎么(me)能夠(gou)讓大家凝心聚力高(gao)效協同作戰？
我們的團隊新老(lao)交(jiao)替(ti)，怎么建立(li)信任(ren)融合快速提(ti)升團隊的績效(xiao)？
……
從(cong)以(yi)上(shang)問題的(de)描述不(bu)難發現：提(ti)出該問題的(de)人認為，團(tuan)隊協作與融合(he)是影響團(tuan)隊績效的(de)關鍵(jian)
本期重點
Focus
精彩回顧
Review
評價反饋
Feedback
1. 經由團隊建立并共同完成任務的過程，充份提供成員相互深度認識融合的機會，以利培養共識的團隊精神
2. 由體驗式任務的學習模式，令成員能對跨部門合作及換位思考有深刻的體驗與總結
3. 以團隊溝通方式引發深度交流，增強成員的責任意識與創建共同經驗，重新塑造團隊的互動模式
4. 透過引導歸納總結，使成員能深度的體悟與總結，為組織注入新的活力
本期項(xiang)目旨在幫助企業提升團隊凝聚力(li)和執行力(li)。通過明確共同(tong)目標、建立良好的(de)(de)溝通機制、培養信(xin)任與尊重以(yi)及(ji)舉辦團隊建設活動等方式，讓管理者之間增強團隊的(de)(de)凝聚力(li)；
而通過明確責任與分工、建立有效的激勵機制、培養團隊成員的自律性以及營造積極的團隊氛圍等方式，來提升團隊的執行力和體驗執行力帶來的整體向(xiang)心力。
激活組織中一個又一個的小我，進而幫助組織從追責文化進化到當責文化，自始至終聚焦組織關鍵目標，找到組織自下而上進化的新方向。（激活(huo)個體，重塑文化(hua)，聚焦目標，自下而上(shang)）
