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2023/05/17

班組長培訓 | 一線主管核心任務與成長突破

生產班組長承擔著現場管理和制造過程控制的重任,必須有效的管理現場的進度、質量、成本、人員等要素,還要協同其他部門共同處理現場的各種問題。
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項目簡介

PROJECT DESCPTION

隨著(zhu)市場的(de)變化,客戶的(de)要求(qiu)越來越高,同(tong)時企業內部也對生(sheng)產班組長提出更高的(de)要求(qiu):

1、需(xu)要清晰明(ming)確自(zi)己(ji)的角色定(ding)位和職責(ze),確定(ding)好(hao)自(zi)己(ji)的管理層(ceng)次;

2、掌握作為生產(chan)班(ban)組(zu)長(chang)的日常管理工作內容和(he)具體的方法,要(yao)具有系統(tong)的思維,而不是(shi)每天忙于救火;

3、做好(hao)任務和(he)要(yao)求的上傳下達,清晰有(you)創(chuang)造性(xing)的下達目標和(he)工作內容(rong),使員工能夠(gou)緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)圍繞公司和(he)團隊;

4、生產班組長能夠成為現場問題分(fen)析(xi)解決的推動者(zhe),推動相關部(bu)門不斷(duan)進行改善(shan)和提升,以使產品整體流程(cheng)日益(yi)精益(yi)化;

5、具備良好的溝通協調能(neng)力,使整個團隊日益和諧(xie)和向上;

6、能夠激(ji)發(fa)團隊的(de)(de)士(shi)氣,以(yi)及很(hen)好的(de)(de)培(pei)養自己的(de)(de)下屬;

7、培養以團(tuan)隊(dui)業績目標(biao)為導向的管(guan)理(li)意(yi)識;

 如何搭建起(qi)生產班(ban)組長(chang)的(de)“黃金屋”?如何打造起(qi)一支鋼鐵般基層(ceng)管理隊(dui)伍,提升(sheng)生產班(ban)組長(chang)的(de)管理意(yi)識和技能(neng),需要一套系統而實用的現場管理方法來提升一(yi)線班(ban)組長綜合管理技能。

本期重點

Focus

第一章(zhang):班組長角色(se)與(yu)職責篇

練(lian)習:現場管理者的(de)12個行(xing)動(dong)指南

本章輸出工具:

① 班組長(chang)標準工作表(biao)

② 班組(zu)長職業(ye)發展規(gui)劃(hua)表(biao)


第二章:日常管理

一、工作計劃擬定

   案例1:班組工作計劃的制訂(ding)與管理(li)

   案例2:個人工作(zuo)計劃(hua)的制訂與管(guan)理

二、如何達成計劃

三(san)、日常管理工作標準化

本(ben)章輸出(chu)工具:

① 工作計劃表

② 一日管理標(biao)準工作表

③ 現場標準巡(xun)查(cha)表


第三章:高效(xiao)溝通(tong)和協(xie)調

一、認識溝通(tong)(tong)——溝通(tong)(tong)比我們想象(xiang)的重要

掌握有效溝通策略——方法不(bu)對(dui),努(nu)力白(bai)費

學會與(yu)上司溝通(tong)——打通(tong)晉升的階梯

正確與(yu)下屬(shu)溝通(tong)——打造高效(xiao)的團隊

五、跨部門溝(gou)通——獲(huo)得更多(duo)的(de)資(zi)源支持

本章輸(shu)出工具(ju):

① 工作(zuo)關(guan)系表(biao)

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