AI工具培訓 | 在運營業務場景中的應用實戰
掌握 AI 工具在生產、制造、質量、安全、采購、物流等業務場景中的具體應用方法
2022/04/08
班組長培訓 | 班組長系統培養訓練營(第一期）
如何讓一線班組長從碎片化的管理走向系統化的管理，把握管理的方向，掌握管理的要法，以思維為航向，以結果為導向，以方法為方向來管理好自己，管理好工作及管理好下屬。
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PROJECT DESCPTION
【為什么要培養一線班組長？】
1、企業在選(xuan)拔一(yi)線班組(zu)長的(de)(de)標(biao)準往往是因為技術過(guo)硬(ying)，而忽略了管理能(neng)力的(de)(de)考量，其結果往往是企業損失(shi)了一(yi)名優秀的(de)(de)員工(gong)，卻提拔了一(yi)個平庸(yong)的(de)(de)一(yi)線班組(zu)長。
2、沒有經(jing)過(guo)(guo)(guo)系(xi)(xi)統訓練(lian)的一線班組長總是(shi)在幫企業制造問(wen)題，系(xi)(xi)統訓練(lian)過(guo)(guo)(guo)的都在幫企業解(jie)決(jue)問(wen)題，系(xi)(xi)統訓練(lian)過(guo)(guo)(guo)的一線班組長會讓上級的思想強化，功能弱(ruo)化，沒有系(xi)(xi)統訓練(lian)過(guo)(guo)(guo)的則(ze)反(fan)之(zhi)。
3、企業把優秀(xiu)的職(zhi)員提升為一(yi)線(xian)班(ban)組(zu)(zu)長后并沒有系統地教他如何做這個一(yi)線(xian)班(ban)組(zu)(zu)長，大(da)多數一(yi)線(xian)班(ban)組(zu)(zu)長都(dou)是靠(kao)“偷(tou)學(xue)”前任一(yi)線(xian)班(ban)組(zu)(zu)長的經驗或是靠(kao)自己摸索來管理(li)的，這就會(hui)讓企業付出高昂(ang)的試錯成本。
4、企業一線班(ban)組長是這些資源利用率的直接掌(zhang)握者，所(suo)以系統地把“游擊隊”訓練成(cheng)(cheng)“正規軍”就成(cheng)(cheng)了企業一線班(ban)組長培訓的當務(wu)之(zhi)急。
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