AI工具培訓 | 在運營業務場景中的應用實戰
掌握 AI 工具在生產、制造、質量、安全、采購、物流等業務場景中的具體應用方法
2022/03/23
績效管理培訓 | 年度戰略研討工作坊
企業戰略規劃的重點在于“看準方向、抓住機會、理清業務、設計組織、落實執行”，建立一個企業的核心競爭力和差異化優勢，為企業的長期發展奠定基礎是企業戰略規劃的目標。
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項目簡介
PROJECT DESCPTION
戰略業(ye)務(wu)規劃與(yu)組織協(xie)同，引進BLM是英文Business Leadership Model 簡稱業(ye)務(wu)領先模型。是一個(ge)中(zhong)高層用于(yu)戰略制(zhi)定與(yu)執行聯接(jie)的(de)(de)方法和平臺。它(ta)從市場分析、戰略意圖、創(chuang)新關注、業(ye)務(wu)設計、關鍵任務(wu)、組織體系、人才、氛圍與(yu)文化以及領導(dao)力與(yu)價值觀等各方面幫助管理(li)層在(zai)企業(ye)戰略制(zhi)定與(yu)執行的(de)(de)過(guo)程中(zhong)幫助系統的(de)(de)思考(kao)，務(wu)實的(de)(de)分析，有效的(de)(de)資源調配(pei)及執行跟蹤。
本期重點
Focus
【討論問題】
1. 請思考在(zai)2022公司的(de)核心任(ren)務(wu)目標
2. 公(gong)司需要做哪些事情可以確(que)保這個核心目(mu)標(biao)達(da)成
3. 公司(si)目前最(zui)大(da)的問題點是什么
4. 在2021公司有(you)哪些不足的地方
5. 在(zai)2021公司(si)碰(peng)到最大(da)的困難是什么
6. 公司如何能在這些不足的地(di)方上(shang)突(tu)破
7. 你的部門最具優勢(shi)的能力是什么
8. 你認為公(gong)司(si)在管理(li)上最需要改善的(de)是什么
9. 請描述公司(si)未來的愿景(jing)（想要(yao)達成的夢想）
10. 請描述公司的(de)使命（透過做哪些(xie)事來達成）
11. 請描述公司的價值觀（我們的經營(ying)理念）
1. 請思考在(zai)2022公司的(de)核心任(ren)務(wu)目標
2. 公(gong)司需要做哪些事情可以確(que)保這個核心目(mu)標(biao)達(da)成
3. 公司(si)目前最(zui)大(da)的問題點是什么
4. 在2021公司有(you)哪些不足的地方
5. 在(zai)2021公司(si)碰(peng)到最大(da)的困難是什么
6. 公司如何能在這些不足的地(di)方上(shang)突(tu)破
7. 你的部門最具優勢(shi)的能力是什么
8. 你認為公(gong)司(si)在管理(li)上最需要改善的(de)是什么
9. 請描述公司(si)未來的愿景(jing)（想要(yao)達成的夢想）
10. 請描述公司的(de)使命（透過做哪些(xie)事來達成）
11. 請描述公司的價值觀（我們的經營(ying)理念）
精彩回顧
Review
評價反饋
Feedback
★ 理(li)解企業(ye)經營(ying)管理(li)四要素（戰略、執行、領導(dao)力）之間的內在關系，以及如何協同 ；
★ 掌握(wo)同(tong)一種企業經(jing)營戰略(lve)的語言，掌握(wo)BLM的企業領先模型的經(jing)營戰略(lve)制定的基本步驟和方法 ；
★ 理清(qing)戰略制定步驟之間的內在邏輯關系 ，達成(cheng)企業共同的企業經營目標 ；
★ 以戰略為依(yi)據(ju)進(jin)行(xing)執行(xing)跟蹤，理解(jie)戰略自上(shang)而下實施方(fang)法；
★ 掌握戰(zhan)略規(gui)劃→戰(zhan)略解碼→組織協同→戰(zhan)略實施→閉環(huan)管理，整(zheng)套(tao)邏輯，提升組織協同能力。
? 從差距分析入手，利用(yong)內(nei)、外部環境分析工具識別(bie)市場機會，經過業(ye)務模式設計(ji)篩(shai)選機會，通過業(ye)務計(ji)劃(hua)和戰略規劃(hua)把(ba)機會轉化為(wei)市場策略，通過組織能(neng)力提(ti)升(sheng)保障規劃(hua)的落地。
? 按照產品戰略(lve)規劃的(de)(de)步(bu)驟(zou)全程演(yan)練，切實掌握相應的(de)(de)概念和方法。
? 為每一階段的主(zhu)要(yao)分析內容和輸出提(ti)供參考模板，便于內部今后轉化應用。
