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上海(hai)威(wei)才(cai)企(qi)業(ye)管理(li)咨詢(xun)有限公司(si)
中層“V”視角 | 中層管理干部點將計劃
高效中層 TOP管理
“99%的領(ling)導力(li)來自企業中層而不是頂層”
——麥克斯韋(wei)爾
在(zai)一個企業(ye)中(zhong)，中(zhong)層管理者(zhe)起著十分關鍵的作用。以人的軀干作比喻(yu)，如果說高層領導者是一個(ge)企(qi)業的大腦或靈魂，那么中層管理者就是這個(ge)機體(ti)的核心——腰腹(fu)部位。
他(ta)們承上(shang)啟下，溝通層級(ji)，就像(xiang)是一支(zhi)軍隊中(zhong)的將領
【中層痛點】
管理失能：多數中(zhong)層管(guan)理(li)者(zhe)業務能力(li)很強，卻(que)沒有相(xiang)應的(de)管(guan)理(li)能力(li)
批量(liang)流失(shi)：中層管理者忠誠(cheng)度不夠。一(yi)個人流失，相(xiang)伴有(you)整個部門、客戶的(de)流失
團隊乏力：中層管理者要為公司培養人才。如何培養人才，以及如何打造高效團隊？
通(tong)達不足：中層(ceng)管(guan)理者如(ru)何能(neng)夠上政(zheng)下達，下聲上聽(ting)？
【點將計(ji)劃】
筑(zhu)基中(zhong)層管(guan)(guan)理(li)(li)效能：自我管(guan)(guan)理(li)(li)、人員(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)、團(tuan)隊管(guan)(guan)理(li)(li)、工作管(guan)(guan)理(li)(li)
【項目成果】
【完 整 規(gui) 劃】深刻理解中(zhong)(zhong)層管(guan)理能力，明確強化中(zhong)(zhong)層管(guan)理力的思(si)路與核心形成企業中(zhong)(zhong)的穩固支(zhi)撐點(dian)和發力點(dian)。
【明 確 路 徑】掌握中層(ceng)(ceng)能力自我評估，明確中層(ceng)(ceng)強化路徑。結合企業實(shi)際，制(zhi)定企業強中層(ceng)(ceng)專(zhuan)項指南(nan)。
【系 統 革 新】多(duo)角度梳理(li)商(shang)業系統(tong)，打造嵌合自身的中層管理(li)方案，重塑業務(wu)邏輯(ji)，優化模式設計(ji)。
【落 地 賦 能】緊密圍(wei)繞四大模塊(kuai)，十二(er)種(zhong)維度，深切關(guan)注與解決(jue)中層(ceng)管理的(de)(de)能力(li)問題，探索建設有力(li)的(de)(de)中層(ceng)組織(zhi)。
