精(jing)益(yi)管理（精(jing)益(yi)生產(chan)管理培訓(xun)），作為制造業工(gong)廠運營實踐最成功的理念與方(fang)法論，日(ri)本(ben)起源，美國(guo)實現系統(tong)發展，因(yin)此在精益推行(xing)方(fang)式上一直有著日(ri)美之分，近(jin)十年隨(sui)著工(gong)業4.0的到來(lai)，德式精益也應運而生。

而在目前(qian)全球最大的(de)制造業基地——中(zhong)國，從1995年精益生產培訓導(dao)入開(kai)始，都在復(fu)制學習并在日美德推(tui)行(xing)方(fang)式中探索前(qian)行(xing)，經(jing)過近30年的中國精益推行者們（精益生產管理培訓導入）的成敗總結與摸索，我們也逐漸形成了適合于中國特色的落地。

不斷(duan)改進是精(jing)(jing)益推行的(de)最正確(que)的(de)方式，沒有(you)(you)標準(zhun)不該復制無論(lun)形(xing)式，有(you)(you)的(de)只是對企業初(chu)心(xin)的(de)追求，精(jing)(jing)益（精(jing)(jing)益生產管理培訓）作為實(shi)現(xian)企業更(geng)穩定(ding)更(geng)持續盈利的(de)一種模式，只為制造業的(de)初(chu)心(xin)——“滿足客戶的同時實(shi)現(xian)更(geng)好的盈利”而負(fu)責。

精益是企業實現目標的理(li)念(nian)、方法(fa)、工(gong)具乃至經驗的傳承，它本身就應該(gai)是不斷改進(jin)的，而不是屬于30年(nian)/20年/10年前的(de)(de)那個可(ke)復制(zhi)品。我(wo)們從日美德的(de)(de)實(shi)(shi)(shi)(shi)踐(jian)(jian)落地中(zhong)邊實(shi)(shi)(shi)(shi)踐(jian)(jian)邊深究脈絡，結合中(zhong)國特(te)色的(de)(de)人文環境(jing)，不拘泥(ni)于形而上和大(da)而全，只追求實(shi)(shi)(shi)(shi)現制(zhi)造業的(de)(de)初心，運用(yong)所需的(de)(de)精(jing)益(yi)工(gong)具與實(shi)(shi)(shi)(shi)踐(jian)(jian)創新，形成中(zhong)國特(te)色的(de)(de)精(jing)益(yi)工(gong)廠推行，為我(wo)們中(zhong)國制(zhi)造業由大(da)變強，實(shi)(shi)(shi)(shi)現更好(hao)的(de)(de)自身(shen)盈利(li)能力，提供可(ke)加速落地的(de)(de)實(shi)(shi)(shi)(shi)踐(jian)(jian)基礎(chu)。

再者，輔以(yi)近10年來中國自身在(zai)信息化、數字(zi)化、自働化方(fang)面的(de)技術積(ji)累與(yu)提升，我們發現，數字(zi)化讓精益管(guan)理理念(nian)可(ke)以更好的(de)在(zai)信息流、物流、過程(cheng)流實現全(quan)系統提升，極大減少目前(qian)制造業最大的(de)浪(lang)費—溝通效率；同時數(shu)字化技術也讓精益(yi)工(gong)廠在(zai)TPM、均衡排產(chan)、SMED、QM全面質量管(guan)理(li)、同步工程、VAVE等精益工具的實(shi)踐落地提供(gong)堅(jian)實(shi)基(ji)礎，避免(mian)的前(qian)期的“天上飄”與“形而上”。因(yin)此(ci)，數字化技術與精益管理在制造業工廠(chang)的結(jie)合(he)性應(ying)用(yong)成為目前(qian)中國最好的選擇(ze)。而打造(zao)“中式數字化精(jing)益工廠”是我等制造業(ye)初心實(shi)踐者們(men)的必然之(zhi)路。

精(jing)(jing)益生產(chan)(chan)管理培訓方式(shi)結合數字化(hua)自(zi)動化(hua)技術實(shi)現智能制造，實(shi)現更好的(de)企業盈利模式(shi)轉型，方向是正確的(de)。企業就(jiu)是要實(shi)現盈利，精(jing)(jing)益通過減少過程(cheng)中(zhong)的(de)浪費實(shi)現速度與(yu)成本，提升(sheng)產(chan)(chan)品(pin)利潤率的(de)同時(shi)加速資(zi)金周轉。

但是，為誰盈利(li)？西(xi)方(fang)國家的選(xuan)擇(ze)是否就是我(wo)們(men)社(she)會主義共同富裕的選(xuan)擇(ze)，回顧我(wo)黨歷史再遇初心，“為江(jiang)山(shan)盈利(li)，為人(ren)民服務”這應該(gai)是我們中國特(te)色的國有企(qi)業運(yun)營目標，也是中國特(te)色的數(shu)字化精益實踐(jian)方向。

目標的(de)(de)不同，帶(dai)(dai)來(lai)了(le)推行方式的(de)(de)不同，帶(dai)(dai)來(lai)了(le)方法(fa)運用(yong)的(de)(de)不同，帶(dai)(dai)來(lai)了(le)解決方案落地的(de)(de)不同。中國(guo)需(xu)要自(zi)己的(de)(de)數字化精益推行方式，在日式/美式/德式之后的第四種精(jing)益，中式—中國特(te)色(se)數字化精益推行方式。

與其他三種方式相比，他的特色體現在如下幾點：

1、 提倡為人民服務式創新管理，以人為本。

——結合(he)自(zi)動化、數字化、人(ren)(ren)工(gong)(gong)智能相關技術，實現(xian)(xian)人(ren)(ren)機系統可以更智慧的(de)做事，不是技術取代人(ren)(ren)而是人(ren)(ren)機互助實現(xian)(xian)更智慧更效率的(de)工(gong)(gong)作方式。

2、 提倡為人民服務式創新管理，以人為本。

——不追(zhui)求日(ri)式精(jing)益文化(hua)(hua)對人(ren)的“苛刻”執行(xing)力要求，而是(shi)通過指(zhi)令規(gui)劃的精(jing)益化(hua)(hua)實現操作執行(xing)的簡易化(hua)(hua)，拒絕(jue)剝(bo)削式的執行(xing)力與效(xiao)率的提升(sheng)。

3、 提倡為江山盈利的公平分配，共同分享價值提升。

——借鑒并(bing)優(you)化農村責任承包制(zhi)，以企業運(yun)營目標分解的(de)精(jing)細化與財務計(ji)算的(de)專業標準(zhun)化設(she)計(ji)出平臺+事業合伙組織模式(shi)，推(tui)行工廠責(ze)任(ren)承包(bao)制(zhi)與供(gong)應鏈責(ze)任(ren)承包(bao)制(zhi)，以個人目標實(shi)現成就(jiu)團隊榮譽感配合及(ji)時反(fan)饋的激勵制(zhi)度，取代原有的非(fei)透(tou)明粗(cu)獷(guang)式(shi)分配+宣貫式懲處制度。

4、 提倡為江山盈利的公平分配，共同承責效率低下。

——從(cong)戰略層(ceng)、規劃層(ceng)到執行層(ceng)的(de)(de)(de)全流程工匠(jiang)精(jing)神，工匠(jiang)的(de)(de)(de)“工”不是(shi)工人(ren)(ren)的(de)(de)(de)“工”！個人(ren)(ren)崗位任務與目(mu)標完全與上一層(ceng)管理者的(de)(de)(de)目(mu)標任務一脈相(xiang)承，實(shi)現付出即功勞(lao)而(er)非苦勞(lao)的(de)(de)(de)精(jing)細化專(zhuan)業化組織設計，避免出現好結果就是(shi)極小部分(fen)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)成績(ji)，而(er)壞的(de)(de)(de)結果就是(shi)大部分(fen)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)不作為(wei)。

5、 提倡實事求是的工作方式，務實主導務虛。

——一切以(yi)(yi)數(shu)據說話，以(yi)(yi)數(shu)據化推動精益(yi)(yi)管(guan)理改(gai)善。以(yi)(yi)量化目標的達成證明結(jie)果，以(yi)(yi)成本收益(yi)(yi)率(lv)導(dao)向取(qu)代最低成本管(guan)理方式(shi)。

6、 提倡實事求是的工作方式，數字化實現流程管控。

——數字化的分層審核(he)制度管(guan)控流(liu)程(cheng)(cheng)節(jie)(jie)點的公(gong)正公(gong)平公(gong)開，消除流(liu)程(cheng)(cheng)節(jie)(jie)點腐敗浪費，實現精益智能追求的成本(ben)收益與交付速(su)度。

一(yi)切都在變(bian)與應變(bian)，面對(dui)外部(bu)競(jing)爭環境的變(bian)化，行業(ye)市場整體(ti)由增量走向(xiang)存量，局部(bu)更是向(xiang)存量市場求增量，中國制造必(bi)須由大(da)向(xiang)強，中式數字化精益(yi)(yi)生產(chan)管理培訓是必(bi)然且正確的選擇，而(er)在統一(yi)大(da)市場的大(da)背(bei)景下，黨和國家(jia)的初心也更應牢記，走上中國特色精益(yi)(yi)智能推行實(shi)踐的這條路，在行業(ye)前輩們(men)打下的堅(jian)實(shi)基礎上，我們(men)出發吧。414，試(shi)一試(shi)！

中國復合材料(liao)工業協會(hui)精益智(zhi)能專業委員會(hui)主(zhu)任(ren)  劉(liu)江

上海威才企業管理咨詢有限公司   整理