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管理勝(sheng)任力測評+潛(qian)才儲(chu)備解決方(fang)案
九個維度構建領導力
一線管理(li)者快速勝任訓練(lian)營(ying)
成長(chang)三(san)部曲之“鋪就成長(chang)之路(lu)”
基于崗(gang)位經(jing)驗傳承的課程開發與(yu)內(nei)訓師培養
識(shi)別用人風險(xian),挖掘高潛人才
人才(cai)可見、人崗匹配、人才(cai)透明流動
敏捷(jie)數(shu)字(zi)化建模,讓選育用留有據(ju)可依
提供(gong)敏捷協同、垂直化的多種解決方案
打造系統的競爭優勢
重構產(chan)品(pin)創新模式,塑造(zao)市場競爭力
從戰略到執行(xing),成就最佳(jia)運營績效
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電(dian) 話(hua):4006-900-901 / (小威)
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項目定制
深耕“中國制造”
組織效能提升與人才供應鏈打造
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星期(qi)一至星期(qi)五 8:00~20:30 (添加(jia)微信注明來(lai)意(yi))
1-線下面授課程(公開課)
2-獨家定制課程(內訓課)
3-人才管理研究(版權課)
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人才賦能增效(人才發展)
管理者成長地(di)圖(tu)(組織發(fa)展)
一(yi)線(xian)主管培養(體(ti)系搭建(jian))
管培生項目(培養方(fang)案)
崗位經驗內化(經(jing)驗傳(chuan)承)
組織人才發展(zhan)(識才提效)
人才(cai)盤點(dian)方(fang)案(挖掘(jue)高潛)
勝任力建模(以終為始)
采購/供應鏈管(guan)理(li)(快交付高周轉)
關鍵客戶管理(競爭性銷(xiao)售策略)
研(yan)發創(chuang)新突(tu)破(po)(產品創新效能)
精益智(zhi)能制造(zao)(高利潤工廠的秘(mi)密)
角色認知
領導力
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組織設計
崗位分析
任職資格
人才引進
績效管理
經驗內化
人才盤點
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人才儲備
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