▲ 學會生產計劃與物料控(kong)制(zhi)的基本理(li)念和(he)方法

▲ 建立(li)制定(ding)完(wan)善(shan)的生產與物控(kong)運作體系并(bing)實(shi)施(shi)落地、提(ti)升準時(shi)交貨率和降(jiang)低庫存成本

▲ 掌(zhang)握生產計(ji)劃(hua)、物料計(ji)劃(hua)與(yu)采購計(ji)劃(hua)之間的銜接整合

▲ 掌握產能負荷計劃的計算方法及生產均衡性的把握方法

▲ 掌握物(wu)料需求計劃的計算(suan)方法、步驟及(ji)控制技(ji)巧

▲ 了解精益生產(chan)模式下的(de)生產(chan)周期縮短(duan)的(de)方法

▲ 銷(xiao)售預測不準的原因分析和(he)五種預測方法

▲ 交期延誤的原因分析和改善對策的探討

▲ 掌(zhang)握生產(chan)周期計算的三種方法

▲ 掌握(wo)庫存控制的(de)三種方法(fa)

▲ 了解EXCEL函數高級排產公式

課(ke)程工具：

1. 《預測軟件MINITAB17、預測表格及函數》

2. 《主(zhu)計劃表格》

3. 《日計劃表格》

4. 《請購(gou)單》

5. 《生產進度跟蹤(zong)表》

6. 《補料單》

7. 《訂(ding)單評(ping)審表》

8. 《訂單管理(li)表(biao)》

9. 《產能負荷計(ji)算表》

10. 《庫存ABC分析表》

11. 《甘(gan)特圖表》

12. 《配送備料制度》

13. 《產銷(xiao)會議制度及流程》

導(dao)入：

一、列出目前PMC工作中的困惑點及疑難點有哪些？

1. 銷售計(ji)劃不準確，導(dao)致市場需(xu)要的產品倉庫(ku)(ku)沒有貨；市場不需(xu)要的產品，倉庫(ku)(ku)積壓大量庫(ku)(ku)存

2. 生(sheng)產計(ji)劃制定(ding)后(hou)，生(sheng)產車間不執行，或者有嚴重(zhong)偏差，計(ji)劃沒有剛性。

3. 計(ji)劃(hua)(hua)趕(gan)不上變(bian)化快(kuai)，不知(zhi)道如何計(ji)算(suan)生產能力及人力需求，導(dao)致(zhi)計(ji)劃(hua)(hua)形同(tong)虛設(she)。

……

二、PMC管控水平不高，將導致以下工廠亂象

1. 計劃失控，銷售(shou)不知(zhi)道什么時間能夠(gou)交貨給客(ke)戶

2. 物料控制失控，庫存資(zi)金(jin)積壓(ya)龐大(da)，財務壓(ya)力劇增，因(yin)庫存積壓(ya)周轉不(bu)了而倒閉

案例：深圳(zhen)某電子倒閉的庫存迷局

3. 車間隨意生(sheng)產，內部靠關系和心(xin)情，隨時改變生(sheng)產計(ji)劃

……

三、PMC管控水平高，將提高工廠的效益

1. 訂(ding)單(dan)交(jiao)貨(huo)及時率提高，客(ke)戶(hu)滿(man)意度上升，訂(ding)單(dan)源源不斷(duan)給到(dao)工廠

2. 工廠用最少(shao)最優的(de)資源投入，達成最高的(de)產出(chu)。

3. 機器(qi)負荷，人(ren)力負荷均(jun)是均(jun)衡的(de)，沒有窩工，浪費現象。

……

第一講：揭開PMC生產計劃與物料控制的真實面目

一、什么是PMC？

1. PMC定義

2. PMC的本(ben)質

3. 生產計(ji)劃(hua)與物控(kong)，生產車間之間的(de)業務關系圖

二、PMC的四種角色

1. 生產調度(du)者

2. 物(wu)料(liao)控制者

3. 生產控制者

4. 產供銷協(xie)調者(zhe)

三、PMC對企業的作用

1. 響應市場需求(訂單準交率、產量計劃達成率、品種計劃達成率、產銷率）

2. 減少資金占用(庫存周轉率、齊套率、生產周期）

3. 發揮產能優勢(設備臺時利用率、生產能力利用率、生產均衡性）

四、生產(chan)類型的特(te)點

1. 跟據(ju)生產連續性劃(hua)分(fen)為二種類型

1）離散型生產

案例：機(ji)械設備廠、電器廠的生產(chan)特點

2）流程型(xing)型(xing)生產(chan)

案例：飲料行(xing)業(ye)的生產特點(dian)

2. 根據(ju)生產任務的(de)方(fang)式劃分為三種類型

1）存貨型(xing)排產

案例：空調行業生產模式

2）訂單型排產

案例：出口型企(qi)業生產(chan)方(fang)式

3）混合型排產(chan)

案(an)例：美的集團小家電生產(chan)方式

討論：目前你公司的生產類型屬于什么模型?

五、生產計劃的層(ceng)次

1. 戰(zhan)略層、戰(zhan)術(shu)層、執行(xing)層

2. 長(chang)期(qi)(qi)計(ji)劃(hua)、中期(qi)(qi)計(ji)劃(hua)、短期(qi)(qi)計(ji)劃(hua)

討(tao)論：三種計(ji)劃層次的目的是(shi)什么？

第二講(jiang)：生產計劃(hua)如何進(jin)行(xing)預測管理

一、預測內容

1. 生產(chan)總量預測

2. 產品品種預測(ce)

3. 生產設備預測

4. 物料需求(qiu)預測

5. 人員需(xu)求預測

二、預測(ce)方法

1. 定性預測(ce)法

2. 定量(liang)預測法

三、計(ji)算(suan)流程(cheng)（每(mei)種方法演算(suan)計(ji)算(suan)流程(cheng)）

實戰演練：根據過去8個月的歷史銷售數據，按照定量預測方式，計算下個月的預測銷售量

快速預測工具：MINITAB軟件預測介紹

第三講：工廠生(sheng)產能力如何準確核定

一、設備(bei)生產能力如何核定

1. 單臺設(she)備如何計算(suan)產能

2. 設備組如何計算產能

二(er)、流水(shui)線生(sheng)產能力(li)如(ru)何計算

1. 標準(zhun)工時定義及制定流程

2. 瓶頸工序的確定

3. 線(xian)平衡率(lv)的計(ji)算

4. 產能與流水(shui)線(xian)的(de)線(xian)速(su)有正相關(guan)關(guan)系嗎

5. 如何(he)計算(suan)流水線的產能

三、產能負荷如(ru)何管理

1. 什(shen)么(me)是負荷

2. 如何計算機(ji)器的(de)負荷

3. 如何(he)計算負荷率

4. 負(fu)荷管理的三種處(chu)理方式

實戰(zhan)演(yan)練：計算產能(neng)負荷比，并討論(lun)制定改善措施

實戰演練：計算流水線的產能，并分析(xi)流水線的產能是(shi)由(you)什么因素決定的？

第四講：生(sheng)產周期如(ru)何計算

1. 什么(me)(me)叫急(ji)單？急(ji)單的本質是什么(me)(me)？

2. 生(sheng)產周期與哪些因素有關(guan)？

討(tao)論互(hu)動：從人機(ji)料法環、工藝流程布局等方面(mian)開展探討(tao)

3. 批量轉移的生產(chan)周(zhou)期計(ji)算原理和(he)公(gong)式

4. 單(dan)件流(liu)的生產周期計算原理(li)和(he)公式

5. 如何確(que)定(ding)計劃的期量標準(zhun)？

實戰(zhan)演練：根據(ju)題目，計算生產周期并分析有何不同？

第五講：生產(chan)計劃如何(he)高效編制(zhi)

一、訂單如何管(guan)理(li)

二、訂(ding)單(dan)如何評審(shen)

三、主生(sheng)產計(ji)劃(hua)如何編制

1. 主計劃編制6部曲

1）定(ding)品種(zhong)

2）定數量

3）定(ding)庫存

4）定(ding)產(chan)出

5）定平(ping)衡

6）定(ding)方案

2. 主計劃(hua)的數(shu)據(ju)計算

1）可承諾(nuo)量

2）時區與時界的計算(suan)

3）毛需求量如何計算

4）凈需求量如何(he)計算

3. 主計劃的編制(zhi)流程

4. 主計劃案(an)例展示

案例(li)分析：某電器廠生產計(ji)劃編(bian)制范本(ben)

案例分析：某五金廠生(sheng)產計劃編制范本

四、周(zhou)計劃如何編制

案例(li)分析：某(mou)電器廠周計(ji)劃表格(ge)

五、日(ri)計(ji)劃(hua)如(ru)何編制

1. 什么是基準日(ri)程(cheng)

2. 如何編制(zhi)日程(cheng)計劃

案例(li)分析：某企業(ye)基(ji)準日程計(ji)劃(hua)表

案例分析：某機械設備廠生產計劃改(gai)善方案

六、多品種少批量排產的8大綜合應對策略

1. 計劃模式選定(ding)

案(an)例(li)分析：日(ri)用品(pin)行業、家電行業、服裝行業的(de)計劃模(mo)式(shi)

案例分(fen)析：某大型家(jia)電企(qi)業(ye)合理規(gui)劃流水線，單(dan)元線，試產線，客戶線的效益

2. 設備布(bu)局(ju)調整

視頻分析：某五金廠的單元(yuan)線(xian)和單件(jian)流設備(bei)布局

3. 多能(neng)工(gong)訓(xun)練

案例分析：某電子廠的多能工訓練(lian)計劃(hua)

4. 通用件物料清理(li)

案例分析：某上市公司的螺絲編碼通過標準化管理，將數量下降了60%

5. 快速(su)換型

視頻分析：單分鐘換模的(de)四步法

6. 組件技術

案(an)例分析：某風扇廠(chang)的(de)組件供貨方法(fa)

7. 自動排產

實戰演練：1分鐘自動排產函數的演示

8. 看(kan)板管(guan)理，快速反應

案例分析：某上市公司柔性排產(chan)系統

第六講：生產排(pai)程(cheng)規則的選擇

1. 先(xian)到先(xian)排

2. 最短加工時(shi)間(jian)排序

3. 最(zui)長加工時間排序(xu)

4. 最小松(song)弛時間排序

5. 最(zui)小臨界(jie)比排序(xu)

6. 后到(dao)先排

7. 交貨期時間緊急度排序(xu)

實戰演練：如何制定最優的(de)生產排(pai)序優先順序

第七講：如何(he)控制庫存

一、什(shen)么是庫存

1. 庫存分類

2. 庫存的作用(yong)

3. 庫存的危害

案例分析(xi)：戴爾的零(ling)庫存(cun)管理

小組討論：0庫存是真實的謊言嗎？如何正確認識0庫存？

二、管理庫存的15種方法

1. 庫齡分析法

2. EOQ的計算公式及(ji)原理

3. 定期訂購法(fa)模(mo)型

4. 定量訂購法模型

5. 安全庫(ku)存的設定公式

6. 最高庫存的設定(ding)公(gong)式

7. 最低庫(ku)存的設定公(gong)式

8. 庫存周轉率的(de)計算公(gong)式

9. 呆滯物(wu)料(liao)管理(li)方法

……

案(an)例(li)分析：某凈水機事業部(bu)庫存管理制度(du)

實戰演練(lian)：如何根據習題資(zi)料，計算經(jing)濟批量(liang)及訂貨(huo)點？

實(shi)戰演(yan)練(lian)：如何(he)根據上(shang)市公司財(cai)務報表，計算庫存周轉天數？

視(shi)頻(pin)分享：某企業庫存管理(li)

視頻，讓庫存降低70%

第八講：PMC十大落地工具

工(gong)具(ju)一、生(sheng)產協調會議的(de)目(mu)的(de)

1. 為什么要開生(sheng)產(chan)協調會？

2. 生產(chan)協(xie)調會議解決哪些(xie)問題？

3. 如何召開生產協調會議？

案例：深圳某公司生產協調會議制度及圖片(pian)

工具(ju)二、備料配送制(zhi)度的建立

1. 為(wei)什(shen)么要實現(xian)備料配送制度？好(hao)處有哪些？

2. 如何建立配送機制？

3. 實(shi)施(shi)配送的效(xiao)果

案例分析：某機電廠實現備料配送制度，生產產出提高40%以上

工具三、產銷協(xie)調會議(yi)

1. 產(chan)銷協調(diao)會(hui)議(yi)與生產(chan)協調(diao)會(hui)議(yi)的(de)區別(bie)是什么(me)？

2. 產銷協調會議參加對象一般(ban)是什么職務？

3. 產銷協調會議的本質---產銷平衡

工具(ju)四、產能(neng)爬坡攻關的招法

1. 產能(neng)提(ti)升(sheng)的(de)主要(yao)方(fang)法有哪些？

2. 產能攻(gong)關爬(pa)坡獎懲制度

3. PDCA循環(huan)機制(zhi)導(dao)入，長效改善機制(zhi)建立

工具(ju)五(wu)、生產進度管(guan)理的工具(ju)

1. 甘(gan)特(te)圖(tu)工(gong)具

2. 如何制作甘特圖？

實戰演練(lian)：制作(zuo)生產(chan)進度管控(kong)甘特圖

工具六、主計劃/周計劃/日計劃的建立

工具七、稽(ji)核體系建立(li)

1. 什么是稽(ji)核

2. 稽核的目的是(shi)什么(me)

3. 稽(ji)核(he)的標準是什么

4. 稽核后的責任如(ru)何劃分，如(ru)何實施

案(an)例(li)分析(xi)：十字(zi)路口的紅(hong)燈系統(tong)，稽(ji)核機制解密

案(an)例分析：某電器廠，通過實(shi)施(shi)稽核機制，做(zuo)到日(ri)清日(ri)結，效率提升

案例分析：某(mou)中小(xiao)企業的生產計(ji)劃控制標(biao)準，流程，考核(he)體系

工具八：MES系統導入，自動排產函數，1分鐘搞定訂單的排產

工具九：PK制度建立，讓車間互相較勁，快速提升產量

案例分析：某上市公司的PK管理制度

工(gong)具十：承諾文化建(jian)立，從被動變主動

視頻案(an)例：深圳(zhen)某(mou)公司高管團隊的(de)承諾(nuo)分

課(ke)程總結(jie)與互動答(da)疑(yi)：

回顧二天的知識要點，總結生產計劃的9字秘訣(三天不變，七天一滾動），10大工具，物料控制的15個工具，19字真經（5R，三不）。現場回答學員的提問。并向學員說明531工具包的用法，提供531工具及課程工具包

李老師  上海威才咨詢 | 現場(chang)改(gai)善實戰專家

23年上市公司制造部門工作及(ji)咨(zi)詢(xun)培(pei)訓經驗

英國博贊(zan)思維導圖授權認證講師

美國ACI國際沙盤授權認證講師

廣東省順德政府(fu)特聘(pin)專家團講(jiang)師

海南省政府質量協會現場管理評審專家委員會成員

南京大江講堂(tang)金箔學院特聘客座教授

曾任：美的集團（世界500強）丨制造中心主任/供應鏈經理

曾任：臺灣神達集團（上市）丨華南廠副總經理

清華大學/華中科技大學/中山大學/廈門大學/湖南大學/西南交通大學/暨南大學 /貴州大學EDP客座教授/特邀講師

李老師15年上市公司大型企業工廠工作經驗，8年生產駐廠咨詢和培訓項目經驗。任職期間，通過推行現場改善、班組建設、精益生產，擔任期貨套期保值操盤手。分別取得如下成績：在制品金額下降50%以上、生產效率提高30%以上、材料損耗下降30%、人均月產值達到50萬元以上、期貨套期保值為公司節約資金2億多元……

實戰項(xiang)目經(jing)驗：

內蒙古沙漠之花生態科技有限公司，1年咨詢輔導顧問

1、導入1年的6S現場改善項目，車間面貌煥然一新，并獲得了2018年中央二套《生財有道》的專題新聞報道。

2、導入完善的指標考核，形成良好的績效文化體系，品質穩定、產量增加，每年訂貨會業績增長80%以上。部分經銷商被公司直接獎勵奔馳寶馬等名車。

重慶圣奇融服飾有限公司，2年咨詢輔導顧問

1、導入IE手法，縮短生產線長度，減少人員，達到提高產量的目的，定制類服裝交貨周期由35天下降至10天。

2、導入TOC約束理論，針對全廠的瓶頸工序，實行例外管理，充分滿足資源，在制品金額下降50%以上、生產效率提高30%以上、材料損耗下降30%、制程CPK達到1.67。

廣亞鋁業集團（廣東佛山），1年咨詢顧問

1、導入班組建設，凝聚團隊精神，員工離職率從10%下降到1%以下，帶領管理人員查找現場七大浪費，一共提出109項整改任務。整改合格率100%。

2、導(dao)入產(chan)線布局調整(zheng)改善，將(jiang)生(sheng)產(chan)線按照(zhao)工(gong)藝流程布局，提高線平衡(heng)率。實行配(pei)送(song)機(ji)制，減少(shao)物料搬(ban)運時(shi)間。實行供應商送(song)貨(huo)，倉(cang)庫配(pei)送(song)到線邊倉(cang)。

柳州五菱汽車配套商溯聯工廠，1年咨詢顧問

1、導入IE手法，調整產線布局、線平衡分析等，工廠人均效率提高40%以上。人均產值從月5萬元提高到8萬元

2、導入低成本自動化項目，將部分裝配工作、高強度高風險的工作由機械手或者機器人來代替。節省人力50多人，效率提高3倍。

上海派能新能源科技有限公司，1年咨詢顧問

1、導入(ru)班組文化(hua)(hua)建設，提高員工(gong)的執行力，提高管(guan)(guan)理(li)(li)干部的團(tuan)隊(dui)凝聚力。建立完善(shan)的表(biao)單管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)，任(ren)何管(guan)(guan)理(li)(li)納(na)入(ru)制(zhi)度化(hua)(hua)經營模式。并建設激勵(li)體(ti)(ti)系(xi)，提升(sheng)干部和員工(gong)的工(gong)作積極(ji)性。

2、導入線平衡分析，從56%的工時平衡率，提高到90%，人員減少20%以上。UPPH值提高58%。

主講(jiang)課程：

《金牌班組長綜合管理技能提升(sheng)》

《企業全面經營(ying)管理(li)沙盤模(mo)擬》

《卓越PMC——柔性生產計劃與精準物料控制》

《創新思維改善與生產效(xiao)率提升(sheng)》

《制造業成本降低14個實戰技法》

《供(gong)應商談(tan)判技巧(qiao)與采購成(cheng)本降低》

《安全生產之風(feng)險分級管控(kong)與(yu)隱患排查治理》

《精益生產之七大(da)浪費(fei)分析與改善技(ji)能提(ti)升》

授課風(feng)格：

豐富性(xing)與實(shi)用性(xing)：針(zhen)對課程知識(shi)點，既有(you)廣度又有(you)深度。案(an)例來源于自己的實(shi)際工作和輔導經驗，具有(you)很強的實(shi)用性(xing)。

邏輯性與幽默(mo)感(gan)：通過(guo)大量(liang)數據和案例進行邏輯分析，得出結(jie)論；語言幽默(mo)，強調(diao)生活情(qing)趣與樂觀，讓學員在生活常(chang)識中(zhong)領悟深奧枯燥的精(jing)益理論知識。

創造性(xing)與干貨(huo)型：整篇課程講(jiang)究干貨(huo)，讓學(xue)員通過學(xue)習，自己加以創新(xin)，做(zuo)到學(xue)習、深化，再上一個(ge)新(xin)臺階。

部分(fen)服務企業：

央企國企：云南煙草、湖南煙草、上海煙草、中國中車株洲所、中國中車青島四方所、中車成都公司、北京排水集團、成飛集團、沈陽飛機集團、中國鋁業、淮北煤業集團、中國南方電網、深圳自來水集團公司、廣州白云機場、中石化寧波鎮海煉化廠、軍工企業南京十四所……

上市公司：杭州電纜股份、廣東德豪潤達、廣東小熊電器、云南恩捷股份、五菱汽車、中順潔柔、惠州勝宏科技、寧波美康生物、無錫亨通光電、深圳長盈精密、深圳和而泰電子、深圳拓邦、廣州歐派家居，昆山華天科技……

知名企業：魯花集團、濟南輕騎、南京金箔集團、上海派能新能源、美的集團、華為集團、富士康集團、長青集團、神達電腦、臺灣櫻花、……

電子/電器：深圳拓邦電子、廣東科榮電器、深圳琦正汽車電子科技、鼎盛庫存貿易、聚商網絡科技……

紡織/鞋服：重慶圣奇融、重慶歐弟、廣東普寧市天昊襯衫加工廠、廣州煜藝服裝模特道具、廣州太陽鳥服飾、深圳市大猴子服飾、深圳邁菲琳服飾、汕頭市榮宇服飾、深圳市健克鞋業、中山市東鳳鎮德商鞋廠，廣州市與蜓共舞鞋業……

機械/五金：中鵬網聯智能設備、深圳佳碩自動化、深圳云城電動石磨機械、深圳順耀環保設備、捷豹倒裝回流焊科技、深圳瑞克斯機械、奕度自動化設備、看得清視光技術研究所、深圳弘潤科技、翌冠天鑫影像設備、華陽通機電、廣西梧州三禾五金、佛山市南海區途鵬五金包裝制品廠、佛山創美恒不銹剛制品、佛山市贏龍門業、三水創新五金制品、佛山市源奇特金屬制品、南海泛華金屬建材……

家居/建材：鴻高躍金屬材料、江蘇省南京壹號家信息科技、上海韜瀾建材、河北鼎固水泥構件廠樓板、杭州靜桐科技、上海蝶林化工、中山市福萊特建筑材料、濟南贏灣建筑工程、佛山易涂得裝飾材料……

汽車/配件：肇慶市泰和汽車輪胎、廣州德鐳澳汽車配件、東莞和泰汽配店、未來戰士汽配貿易、廣州市華南橡膠輪胎……

食品/醫療：內蒙古沙漠之花、廣州六合食品、深圳御凰閣貿易、六和之家生態食品、廣州榮盛餐飲管理、泉之佳飲用水、思邈堂健康科技股份、廣東嘗相憶食品、青州市泰和園食品、桂林全州縣仙湖米粉廠、西安森冉生物工程、濟寧市陽春面業、廈門市甘飴食品、無錫大湯源食品、廣西保冠貿易、深圳市成得林貿易、邁瑞醫療……

學員評價：

李老師的課程特點是幽默風趣，實戰落地。我在江門培訓機構聽了李老師的2天公開課后，認為很有落地效果。特意邀請李老師到我廠給管理人員做內訓。二天的內訓課程，大家均反饋，一點也不覺得累。很多枯燥的精益理論，李老師運用生活中的案例和工廠的視頻演示，很容易聽懂。另外，李老師還特別喜歡和學員互動，尊重學員，很多刁難的問題，難不倒有咨詢經歷的李老師

——中順潔柔江門工廠 錢總經理(li)

李老師親自帶領大家到現場進行工作改善，實測標準工時、分析平衡率，運用ECRS工具進行輔導改善，將線平衡率由63%提高到95%，解決了我們廠的效率提升問題，真正是實戰專家呀！

——重慶圣奇融(rong)服(fu)飾 江廠長

大量精(jing)益生產(chan)案例分析(xi)、現場輔導一(yi)個流、讓我(wo)們的(de)生產(chan)效率提(ti)高(gao)三成。李老師(shi)課程幫我(wo)厘清了目標，找(zhao)到了方法。

——深圳長盈(ying)精密有限公(gong)司 梁(liang)主任

李老師親自輔導并實(shi)訓(xun)的(de)班(ban)組建設課程、讓我們的(de)早會模式煥(huan)然一新、提高了員(yuan)工士氣和團隊凝聚力。

——廣(guang)亞鋁業有限公司 郭(guo)班(ban)長(chang)

我們(men)以前(qian)(qian)也(ye)開(kai)班(ban)前(qian)(qian)會，但是(shi)不規(gui)范。大家(jia)站姿東倒(dao)西歪的(de)，也(ye)沒(mei)有(you)士氣。但是(shi)李(li)明(ming)仿老師的(de)班(ban)前(qian)(qian)會實操訓練，讓(rang)我們(men)的(de)隊(dui)伍精神抖擻。口(kou)令統一(yi)，士氣高(gao)漲，班(ban)長(chang)講(jiang)話有(you)邏輯，真的(de)非常(chang)感謝李(li)老師的(de)輔導。

——上海派能(neng)新能(neng)源公司 張主任