通過學習，使學員能夠：

1.      倉庫日常業務(wu)管理(li)和現場(chang)管理(li)的(de)技巧(qiao)

2.      倉庫日常(chang)操作流程優(you)化

3.      倉庫的(de)布局規(gui)劃和物流(liu)設(she)計(ji)

4.      物料管理中各部門協(xie)作對物流管理的影響，信息流快速運作的方法

5.      物(wu)料需求(qiu)計劃的制定和(he)防(fang)呆管(guan)理

6.      倉庫(ku)管理中如(ru)何控制庫(ku)存，達(da)到(dao)降低成本的(de)目的(de)

7.      倉儲管(guan)理的智能化(hua)技術發展與應用(yong)

前言(yan) 課程總體介紹

1 培訓目(mu)標陳述

2 課程(cheng)總(zong)體結構(gou)介紹

第一講 倉庫管理在供應鏈中的作用

1.      供應(ying)鏈的(de)定(ding)義，倉(cang)庫在供應(ying)鏈中的(de)位置和作用

2.      供應鏈下倉庫的工作目標

3.      現代快速的(de)制造業物(wu)流發展形式下(xia)對倉庫(ku)管理的(de)要求

4.      倉儲管理的兩個關(guan)鍵要(yao)素：目視化與業務流程(cheng)管理

5.      案例分享：某企業供(gong)應鏈部門(men)倉儲作(zuo)業同生產計劃(hua)、采購、銷(xiao)售等跨部門(men)協作(zuo)中的表(biao)現

6.      如何(he)發揮(hui)倉儲(chu)部門的物料控(kong)制(zhi)、信(xin)息(xi)溝通與配送(song)服(fu)務的作(zuo)用

第二講(jiang) 倉庫經理的(de)職責和倉庫現(xian)場(chang)管(guan)理

1.      倉(cang)庫經理的職責和需要掌(zhang)握的技能(neng)

2.      通過案例理解倉庫(ku)經理的角色

3.      倉庫部門主要的崗位配備

4.      倉庫(ku)經理(li)日(ri)常管理(li)的主業務

5.      案例分享：物料(liao)管理的相關流程梳理

6.      倉管(guan)員的業務(wu)培訓與日常管(guan)理

7.      案例分享：某汽(qi)車零部件企業(ye)倉管員的多技(ji)能培養

8.      倉庫現(xian)場管理浪費(fei)現(xian)場的查找和(he)對策(ce)

9.      倉庫人員(yuan)效率中工(gong)時的測算(suan)和人工(gong)計算(suan)

10.    作(zuo)業標(biao)準(zhun)操作(zuo)指(zhi)導(dao)書的作(zuo)用，制作(zuo)步(bu)驟

11.    倉(cang)管的績效考核

第(di)三講 倉庫的規劃與物資的保養防護

一、 倉庫的(de)布局規劃與物流路線設計

1.      倉庫(ku)的規劃應滿足五項基本要求

2.      咨詢案例(li)分享：倉庫的布局與(yu)物流設計

3.      案例分析：倉位規劃要因分析圖、規劃原則(ze)以(yi)及物料分區分析

4.      案例分享：根據物料的(de)分類(lei)進行倉庫區(qu)域(yu)的(de)規劃、儲(chu)存能力改善

5.      貨架的選擇

6.      案例分(fen)享：根(gen)據可追溯性(xing)與目視化(hua)管理的要求進行物料的標識

7.      倉儲設施種類(lei)，應用特點以及日常管理及注意事項

8.      包裝物(wu)規劃和形式(shi)

9.      包裝物標準化的必(bi)要性(xing)，在倉庫物流中(zhong)的作用

二、 倉庫(ku)貨物的保養與(yu)防(fang)護

1.      圖片分享(xiang)：什么是良好(hao)的倉儲管(guan)理？

2.      咨詢案例《目視化手冊》分享：倉庫5S與目視化管理

3.      咨詢案例分享：先進先出(FIFO)、批次管理、有效期管理的有效方法

4.      貨物養護(hu)技(ji)術

5.      根(gen)據可追溯性與目視(shi)化管理(li)的(de)要求進行物料(liao)的(de)標識存貨記錄管理(li)

6.      盤點是帳物相符(fu)的最便捷方法：流程(cheng)與盈虧的分析

7.      咨詢案例分享：如何提高帳物(wu)相符率？

第四講 倉(cang)庫出入(ru)庫管理(li)與流程管理(li)

一、倉儲入庫(ku)環節對庫(ku)存的影響

1.      案例：倉庫入庫作業實務:高效收貨作業的業務邏輯和細節

2.      如何發(fa)揮(hui)倉儲部門對問題物料(liao)的把關作用

3.      確保物料快速驗收的五個(ge)條件

4.      案例：物料入庫交接普遍面臨的(de)問題及其(qi)解(jie)決途徑(jing)

5.      如何確定(ding)“問題物(wu)料(liao)”的歸(gui)屬部門(men)和快速處理？

6.      物料到貨計劃問(wen)題(ti)分析：供(gong)應商供(gong)貨的時間、數量(liang)隨意性問(wen)題(ti)

7.      供應(ying)商送貨單(dan)中信息的(de)約束

二、做好發貨管理

1.      出庫規范操作的(de)要求

2.      案例分享：不同種類(lei)的(de)物料(liao)的(de)配(pei)送方式規劃(hua)，如何有(you)效快速？

3.      看(kan)板拉動

4.      咨詢案例(li)分享：線邊倉超市

5.      物料拉動上線配送(song)的操作方(fang)式：指令、驗單、揀選、包裝、復(fu)核、點交(jiao)、清(qing)理

6.      快速有效的拉動上線工裝(zhuang)方式

7.      案例：退(tui)料(liao)與(yu)補料(liao)的規(gui)范操(cao)作(zuo)：工廢、料(liao)廢定義與(yu)補料(liao)處理和退(tui)料(liao)處理

8.      非(fei)正常(chang)生產領(ling)料(liao)的(de)控(kong)制

第五講 物料需求計(ji)劃的來源(yuan)與庫存管理

1.      生產計劃體系

2.      物料(liao)計劃(hua)的(de)具體邏輯(ji)和方法

3.      庫存的分類管理，四象限和 ABC分類法

4.      案例：不同物料庫存(cun)的管(guan)控方式(shi)

5.      物(wu)料計劃之相關數據分(fen)析

a)      主(zhu)生產計(ji)劃

b)      BOM清單

c)      工(gong)藝

d)      物(wu)料(liao)屬性(xing)

e)      安全庫存水(shui)平的確(que)定方(fang)法

6.      物料(liao)的變(bian)(bian)化管理(li)： 客(ke)戶訂單更改、計劃變(bian)(bian)更，設計變(bian)(bian)更、物料(liao)超(chao)耗(hao)、項目管理(li)等

7.      倉(cang)儲在庫存控制(zhi)中的作用

8.      案例：零庫存的追求，庫存控制方法的應用：JIT、VMI、MILKRUN

第(di)六講 倉儲中(zhong)的智能物流技術

1.      智能物流構(gou)建的三化(hua)：標準化(hua)、信息(xi)化(hua)、智能化(hua)

2.      智能物流實施的層次 ：ERP、MES等相關的信息傳遞

3.      WMS的(de)規劃內容(rong)

4.      現代(dai)化(hua)智能倉儲設(she)備的(de)應用

5.      案例介紹：射頻技術，條形碼、AGV、無人叉車，自動倉庫等的實現流程和方式

第六講 課題討論及課程分享

Mr.Jared Wang  上海威才咨詢 | 特聘講師

專業背(bei)景(jing)：

‐  從(cong)業(ye)十五年以上資深講師、咨詢顧問；

‐  18年世界500強外企中高層管理實踐經驗、10年以上精益生產、供應鏈項目推行實施經驗；

‐  曾就職(zhi)于某外資汽(qi)車零部件，中國軌(gui)道交通等行業，歷任大(da)型企(qi)業生產(chan)(chan)經(jing)(jing)理(li)(li)，生產(chan)(chan)計(ji)劃、物資供應經(jing)(jing)理(li)(li)，采購經(jing)(jing)理(li)(li)等職(zhi)務；

‐  曾赴韓國研修JIT精益生產模式，經歷了兩個大型企業從工廠建設到投入生產的全過程，具有豐富的生產、計劃和物料管理的經驗，熟悉整個供應鏈的流程和實際操作，對供應鏈管理有著深刻的認識和理解。

風格與特點：

Jared課程實戰性強，屬于實戰派講師，精通ERP，熟識生產，采購、計劃、物料和庫存控制系統。結合自身豐富的實踐經歷，教授大量的方法和工具，主張學員提出實際問題并加以引導，注重落地實操性，倡導學以致用。針對性的協助企業進行流程優化和導入，咨詢式的培訓帶動學員參與，啟發學員思考，給學員以震動性反應和實際的收獲。

咨詢項目：

1.2021-2022年某公司倉庫改善項目成果：

1）工作(zuo)效(xiao)率(lv)提升35%以(yi)上

2）倉庫布局(ju)和物流(liu)路線改善

3）在(zai)業(ye)務增長(chang)40%的情況下沒有(you)增加(jia)人(ren)和面(mian)積

2.2022-2023年某生物科技公司(si)項目改(gai)善成果：

1）車間通過GMP年度審核認證

2）建立生產計劃體系

3）生產(chan)計劃達成率(lv)提升(sheng)到(dao)95%以上

4）建立5S與目視化手冊

3.2022-2024年某家電行業龍頭企業項目改善成果：

1）整體三個事業部(bu)直接(jie)人(ren)(ren)均生產效率提升11%；另(ling)外，間接(jie)人(ren)(ren)工減少25.5%，占全體人(ren)(ren)數的5.6%；倉(cang)庫面積減少49%；培養重(zhong)點管理人(ren)(ren)員(yuan)38人(ren)(ren)，完成(cheng)VSM、精益IE、KANBAN拉(la)動、精益布局培訓，建立單元化，實施(shi)物(wu)流SPS配送，進行了VAVE；

2）成功(gong)幫助2家(jia)供應商(shang)實施落地精益生產，延(yan)伸(shen)價值鏈；效率(lv)(lv)分別提(ti)(ti)升(sheng)51.3%和(he)(he)30.1%，庫存下降36.3%和(he)(he)20.2%；其它指標(biao)提(ti)(ti)升(sheng)（兩家(jia)不同(tong)），分別還有：次品率(lv)(lv)分別下降26.3%，及時交貨率(lv)(lv)提(ti)(ti)升(sheng)20.8%；TPc/t縮短(duan)35.3%；面積(ji)節省35.9%；一次檢驗合格率(lv)(lv)從99.3%提(ti)(ti)升(sheng)到99.72%。

主講(jiang)課(ke)程：

 《供應鏈問(wen)題分析(xi)與解決》，《柔(rou)性生產計劃(hua)與排程管理(li)》，《需求(qiu)預測與庫(ku)存管理(li)》，《倉庫(ku)管理(li)》，《倉庫(ku)日常管理(li)》，《倉儲(chu)經理(li)管理(li)技(ji)能提升訓練》

服(fu)務過的客(ke)戶：

食(shi)品醫藥(yao)：云南白(bai)藥(yao)、華(hua)仁藥(yao)業、武漢(han)人福、如新集團、維(wei)達(da)紙(zhi)業、妮維(wei)雅、中煙青(qing)島(dao)煙廠、上海煙草(cao)(cao)機械、貴州(zhou)煙草(cao)(cao)、云南煙草(cao)(cao)、汾(fen)酒(jiu)集團、河套酒(jiu)業、百(bai)事可樂、鎮江醋業、通威股份，湖南口味王(wang)等

機(ji)(ji)械機(ji)(ji)電(dian)(dian)：海信日立、山推(tui)集(ji)團、中(zhong)車研究(jiu)所、中(zhong)車株洲機(ji)(ji)電(dian)(dian)、三一重(zhong)工、凌云集(ji)團、西門子信號(hao)，長虹模塑(su)、中(zhong)集(ji)來福士(shi)、蘇泊爾、金明精機(ji)(ji)、沁園凈水(shui)器(qi)、奧普電(dian)(dian)器(qi)等

汽(qi)(qi)車(che)(che)交通：上汽(qi)(qi)、廣汽(qi)(qi)研究院、長安汽(qi)(qi)車(che)(che)、通用五(wu)菱汽(qi)(qi)車(che)(che)、大(da)(da)眾(zhong)汽(qi)(qi)車(che)(che)、大(da)(da)連(lian)一汽(qi)(qi)發動機、陜(shan)西重(zhong)汽(qi)(qi)、延鋒偉世通、大(da)(da)陸汽(qi)(qi)車(che)(che)、安波(bo)福、東風(feng)德納、科德寶、敏(min)實等

化(hua)工流程：巴斯(si)夫、中海油(you)、建安(an)化(hua)工、天津石(shi)化(hua)、太原煤氣化(hua)集團(tuan)、神華寧(ning)煤、中核(he)(he)核(he)(he)電(dian)運行(xing)，金風科(ke)技，銀(yin)川寶豐能源、廣(guang)西華銀(yin)鋁業、圣戈班（廣(guang)漢）陶粒等

其他(ta)制造：京(jing)東方、湄公河集(ji)團、海康威視、四川集(ji)成科技、重慶建設集(ji)團、廣西登高集(ji)團、賀(he)州電力(li)，成都自來水、吉林(lin)移動、益萊紡(fang)織、顧家(jia)(jia)家(jia)(jia)居、雙虎家(jia)(jia)私(si)、全(quan)友家(jia)(jia)具、兔寶寶等