一、調崗的操(cao)作技(ji)巧與風險防范

1、崗位管理與崗位調整(zheng)：知人(ren)、知崗、匹配(pei)的重要(yao)性

2、崗(gang)位(wei)調整(zheng)的法(fa)律障礙：法(fa)律對調崗(gang)設置的障礙有哪些？

3、工(gong)作安排(pai)or崗位(wei)調整：工(gong)作安排(pai)與(yu)崗位(wei)調整的(de)界限如何區分(fen)？

4、協商調(diao)崗(gang)的注意事(shi)項：協商調(diao)崗(gang)的操作注意事(shi)項有哪些(xie)？

5、單(dan)方調(diao)(diao)崗(gang)的注意事項：用人單(dan)位有(you)權(quan)單(dan)方調(diao)(diao)崗(gang)的情形有(you)哪些？

6、靈活調(diao)崗(gang)機制的運用：靈活調(diao)崗(gang)機制的選用與(yu)風險防(fang)范？

7、崗(gang)位調整的(de)沖突處理：員工(gong)不服從調崗(gang)的(de)表(biao)現形式與處理策略？

8、沖突處理的(de)(de)法律后果：因(yin)調崗產生糾紛(fen)的(de)(de)法律后果有哪(na)些？

二、調薪的操(cao)作技巧與(yu)風險(xian)防范

1、調(diao)(diao)崗調(diao)(diao)薪的(de)關(guan)系：什么(me)(me)情況(kuang)下調(diao)(diao)崗不可降(jiang)薪，什么(me)(me)情況(kuang)下調(diao)(diao)崗可降(jiang)薪？

2、合法(fa)(fa)降薪(xin)的路(lu)徑：合法(fa)(fa)降薪(xin)的路(lu)徑有哪些？如何進行合法(fa)(fa)的降薪(xin)？

3、變相降(jiang)薪(xin)(xin)的情(qing)(qing)形(xing)：變相降(jiang)薪(xin)(xin)的情(qing)(qing)形(xing)、路徑與(yu)風險防范？

4、違(wei)法降(jiang)(jiang)薪(xin)的(de)后(hou)果(guo)：違(wei)法降(jiang)(jiang)薪(xin)的(de)后(hou)果(guo)有哪些(xie)？

5、薪酬重(zhong)構(gou)的思(si)路(lu)：如何(he)重(zhong)構(gou)薪酬降低(di)關聯成本？

三(san)、員工(gong)辭退的系統籌劃、路徑選擇與風險防范(fan)

（一）辭(ci)退難的(de)原因分析

1、立法者的考慮

2、勞動者(zhe)的變(bian)化

3、管(guan)理者的想(xiang)法

4、裁(cai)判者的觀念(nian)

（二）為(wei)什么要辭退員工

1、員(yuan)工原因導致(zhi)辭(ci)退的注(zhu)意事項

2、企業原(yuan)因(yin)導致(zhi)辭退的注意事項

3、主管原因導致辭退的注意事項

（三(san)）如何尋找辭退條件

1、清(qing)查(cha)歷(li)史，尋找辭退條件(jian)的操作與風險防范(fan)

2、轉換方式，讓(rang)員工辭職的條件創造與風險防范

3、溝通(tong)協(xie)商，萬(wan)能辭退方案的運用與(yu)風(feng)險防范

（四）違法辭退的風險(xian)管(guan)理(li)

1、違法辭退的(de)必要分析：時間(jian)維度(du)、影響維度(du)、經營維度(du)、管理(li)維度(du)

2、違法辭退的輿情預防：輿情影響與控制(zhi)

3、違法辭(ci)退的后果分析(xi)：2N 或恢復勞動(dong)關系

4、違(wei)法辭退的(de)成(cheng)本(ben)控制：如何扎好四道防線降低違(wei)法解除的(de)風(feng)險和成(cheng)本(ben)