• 學習并掌握最(zui)新版本Incoterms?2020貿易術(shu)語(yu)

• 買賣雙方應當(dang)如何選擇應用(yong)國(guo)際(ji)貿易術語

• 如何根(gen)據產品不同選擇國際(ji)貿易術語

• 進出口報關的流程

•  如何(he)提升企業(ye)的報關時效

• 國際外匯結算的操作

• 國際運輸保險實務

• 國際合同中的法律(lv)適用

• 海關信用等級降級風險(xian)

專(zhuan)題(ti)一(yi)：今天貿易、物流如何變革？

從源頭說起

1. 跨(kua)境方式(shi)多樣(yang)化

2. 大宗(zong)貨物碎片化(hua)

3. 跨境貿(mao)易無(wu)形化(hua)

4. 制(zhi)造(zao)全球化

5. 加(jia)工貿(mao)易轉型升級

6. 全球(qiu)化向雙邊(bian)轉(zhuan)變

7. 當前的貿易(yi)形勢分析？

專(zhuan)題二：口岸(an)進(jin)出(chu)口流程(cheng)及單據風險管(guan)控(kong)

1. 班輪訂艙(cang)、進口提貨流(liu)程、國際多式聯運流(liu)程

2. 提單(dan)風險規(gui)避 進口換單(dan) 電放、無單(dan)放貨、保函提貨等案例詳(xiang)解

3. 海牙規(gui)(gui)則(ze)、漢堡規(gui)(gui)則(ze)、維斯比規(gui)(gui)則(ze)

4. 提單B/L分類、提單流程。美國流程和中國流程對比

5. 貨主的抗辯(bian)技(ji)巧在(zai)哪里(li)？

6. 抗辯案例分析

7. 艙(cang)單(dan)更正

8. 與承(cheng)運人(ren)關(guan)系風險管控、責任劃分、承(cheng)托關(guan)系平衡(heng)、艙位確保機制

9. 運(yun)費管控、運(yun)輸成本管控機制

10. 通關風(feng)險、碼頭操作規則、港口(kou)碼頭流程管控

11. 海(hai)運保(bao)險(xian)、多式聯運保(bao)險(xian)

12. 承保(bao)(bao)范(fan)圍、共(gong)同海損、賠償(chang)責任制、保(bao)(bao)險單、保(bao)(bao)險費計(ji)算

專題三：Incoterms?2020貿易術語中風險防范

一、最新價格術語

1、Incoterms?2020的變化

‐    INCOTERMS ? 2020結構及內容順序上的(de)改變

‐    2020、2010通則的對比分析、運用與風險防范

‐    國際貿易內訓進行中(zhong)

二、Incoterms?2020貿易術語的變化劃分應用

1. FCA項下增加賣方提交B/L的相關規定

2. CIF成本加保險費(fei)加運(yun)費(fei)

3. CIP運費和(he)保險費付至的不(bu)同保險范圍

4. FCA貨交承運人，DAP目的地交貨，DPU卸貨地交貨，DDP完稅后交貨術語下可用自有運輸工具安排拖車

5. DPU替代DAT，改為DPU卸貨地交貨

6. 每個貿(mao)易術語項下更新買賣雙方(fang)義(yi)務若干條(tiao)款中關于安全要求的(de)規定

7. Incoterms?2020包括運輸(shu)義(yi)務和(he)成本中與安全相(xiang)關的要求

‐    Incoterms ? 2020的11個貿易術語的特征及每個貿易術語項下買賣雙方需承擔的責任

‐    誰(shui)負責進出口的清關手續(xu)及安排運(yun)輸(shu)保險合同

‐    雙方(fang)如何分攤相(xiang)關的費(fei)用，風險何時轉移(yi)至買方(fang)

‐    若買方(fang)遲遲不發出運(yun)輸(shu)路(lu)線及日期的通知(zhi)，甚至拒絕提取已完成(cheng)的貨物，賣方(fang)應如何面(mian)對？

三(san)、企業常用貿易術語案例(li)分析(xi)

1. FOB案例分析與應用

2. FCA案例分析(xi)與應用

3. CIF、CIP、CFR、CPT運輸與保險選擇及案例分析

4. DAP\DAT\DDP典(dian)型(xing)案例分析

四、Incoterms?2020的有效使用及風險防控

1. Incoterms?2020是否自動適用？

2. FOB/CFR/CIF用(yong)于空(kong)運、集(ji)裝箱是否(fou)適用(yong)？

3. CFR/CIF/CPT/CIP合同需要約定交貨地點嗎?

4. INCOTERMS ? 2020可以解決THC問題嗎?

專(zhuan)題四：國(guo)際貿易支付、結算流(liu)程中(zhong)的風險防范(fan)

1．金融票據(ju)匯票、本票、支票的使用(yong)

‐    國際金融(rong)票據(ju)的特性

‐    匯票的定(ding)義、內容、種類及其使(shi)用

‐    本票(piao)、支票(piao)與匯票(piao)的區別(bie)

2．國際(ji)貿易結(jie)算(suan)方式（匯款、托(tuo)收、信用證(zheng)）的內容及(ji)風險防控

‐    匯款的種類（前T/T，后T/T，D/D，M/T）

‐    分析討論：出口企業如何用好T/T結匯以降低風險（基于CWD為基礎）？

‐    托收業務的特點(dian)

‐    D/P、D/A使用中應注意的問題

‐    申請書逐條解析

‐    托收統一規則URC522重要條款解析

‐    案例討論：托收的特(te)點及風險防范。

‐    當前金(jin)融危機(ji)背景(jing)下，貿易(yi)融資及新型(xing)國(guo)際結算(suan)方式的(de)使(shi)用（保理、福費庭(ting)）。

‐    信用(yong)證實例解(jie)析(xi)：逐條解(jie)析(xi)信用(yong)證條款的(de)擬定及風險(xian)防范

‐    信用證實務(wu)操作(zuo)與常見(jian)誤(wu)區(qu)分析(xi)及信用證業務(wu)處理原則(ze)，如對“沉默保兌”的剖析(xi)等

‐    信(xin)用證在開立、通知、修改、撤銷(xiao)、轉(zhuan)讓、保兌、議(yi)付、償付等環(huan)節產(chan)生的風險和(he)糾(jiu)紛(fen)應(ying)該如何防(fang)范和(he)處理？

專(zhuan)題五：國(guo)際運輸保險

1、海(hai)運保險(xian)險(xian)種

2、共同海(hai)(hai)損、單獨海(hai)(hai)損界定

3、海上貨運保險的責(ze)任制

保險單據、保險案例

5、海運保險業務(wu)流程

6、航空(kong)貨運(yun)保險實務(wu)、航空(kong)貨損案例

7、國際運輸保(bao)險實(shi)務案(an)例(li)

專題六：供應鏈的變革(ge)：企業如何打(da)造貿易合(he)規“終極防護墻(qiang)”

1、六步構建“貿易和海關合規體(ti)系(xi)”

2、企業未完善“貿易和海關合(he)規體(ti)系(xi)”的五(wu)大風險：

‐    違法違規風險

‐    企業財稅損失風險

‐    企(qi)業(ye)生(sheng)產經(jing)營供應鏈上的風險

‐    貿(mao)易安全(quan)方面(mian)的(de)風險

‐    海(hai)關信用等級降級風險

2、合規體系(xi)重點內容分析：

‐    正確劃分貿易(yi)方式(shi)

‐    加(jia)強(qiang)“物流(liu)供應商”管理

4、如何正確申請AEO認證？AEO不是ISO。

5、如何選擇AEO第三方輔導機構？

6、AEO九大熱點問題

7、貿(mao)易合(he)規的“終極防護墻”

劉老師 上海威才咨詢 | 采購與供應(ying)鏈資深講師

行業資質：
上海交通大學MBA
采購和供應鏈管理專家
中國物流與采購聯合會，中國交通運輸協會，勞動和社會保障局認證講師
世貿組織(WTO)亞太地區ITC采購及供應鏈課程特聘講師
ITC的高級注冊采購與供應經理認證（Adv. PSCM）

工作經歷：
現任國際知名集團中國國際采購和供應鏈管理經理
15年專業物流服務供應商及跨國企業采購，物流及供應鏈管理的背景。在企業采購體系建立，供應商選擇和評估，采購成本控制，庫存物流管理供應鏈風險控制，流程優化再造,進出口運作和政府關系維護等方面具有豐富的實戰經驗。

授課風格與特點：
    講究互動性與參與性，深入淺出的將先進理論和實踐結合，注重培養解決實際問題的能力.同時，作為資深企業拓展培訓師，先后為幾十家國際知名企業進行等方面的主題培訓，將先進的管理理念融入到頭腦風暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。
    劉女士是中國物流與采購聯合會認證講師，世貿組織(WTO)亞太地區ITC采購及供應鏈課程特聘講師；執教采購與供應鏈管理國際證/文憑，注冊采購師，采購供應師，物流師等專業課程，多次參與專業教材的修改整理工作.同時，劉女士也是國內多家大學和知名培訓機構的客座講師，主講采購及供應鏈，國際貿易與進出口，企業物流等領域課程，并多次為大型企業提供專題內訓。

最擅長的培訓科目有：
《國際貿易與進出口實務(wu)》

《采購合同(tong)風險管(guan)理與談判技巧》

《供(gong)應(ying)商交期與庫存管(guan)理》

《國(guo)際采購(gou)實務操作技巧》

《采購(gou)人(ren)員(yuan)核心(xin)技能提升訓練》

《采購計劃與需(xu)求預(yu)測(ce)》

部分服務的客戶：
化工行業(ye)：杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,
電子電器：聯想集團、惠而浦、上海意立速電子工業有限公司、西門子、諾基亞、NEC
機械設備：百力通、安特優、微創醫療、上海法士達游艇制造有限公司、布里波特航空產品（昆山）有限公司、哈挺機床（上海）有限公司、拜耳技術
其他行業：通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發電廠、米其林、奇正藏藥、中國新蛋、農工商超市、禾豐飼料、IKEA

客戶評價：
國際貿易經驗豐富,對知識的拓展比較大，開闊思路，對工作很有幫助
在對外貿易過程中遇見的問題給予認真分析，指明道路,受益頗深
實戰!實戰!!還是實戰!!!系統性，互動性，實用性強
結合最新時事熱點, 案例總結較多,發散性思維比較廣
提綱攜領，案例突出內容，對實際操作很有幫助
開拓了國際貿易的思路，對控制成本，比較各種運輸條款以及規避風險有了全新的認識