【課程特色】

1、 從問題展開，層層深入剖析問題原(yuan)因(yin)，聽完讓(rang)人豁(huo)然(ran)開朗；

2、 以案例為主(zhu)線，層層展(zhan)開(kai)，解決方案學習水到渠成；

3、 老師深厚實(shi)踐(jian)功(gong)底為依托，娓娓道來讓(rang)學習輕松愉快(kuai)；

4、 系統(tong)性思維和個別(bie)運用手(shou)法(fa)結合，既能即(ji)學即(ji)用，也帶(dai)來深層思考；

5、 各(ge)種企業實踐案(an)例，讓(rang)大(da)家突破“不可能”思(si)維局限。

【課程收益】

1、 強(qiang)化員工成本(ben)意(yi)識和降本(ben)目標(biao)感；

2、 學習各個環(huan)節降低成(cheng)本的(de)有效方法(fa)；

3、 避免降本(ben)增效(xiao)的(de)錯(cuo)誤和陷阱；

4、 強化企業總成本思維(wei)，提(ti)升(sheng)全局觀；

5、 打破部門界線(xian)，實現企業更(geng)大的降本增效；

6、 掌握全面降本10%以上的(de)系(xi)統(tong)方法。

一、制造業成本控制挑戰

1、 各(ge)種生產要素都在漲(zhang)，成本(ben)怎么(me)降？

2、 競爭對(dui)手的價格還在降？

3、 員工(gong)收入不滿意？

4、 未來即將更多的挑(tiao)戰

5、 從一個成本突破案(an)例中來(lai)學習（案(an)例）

二、企業產品成本結構

1、 企業(ye)經營和(he)降本(ben)之道

2、 研發成本的決定(ding)因素

3、 采(cai)購成(cheng)本的(de)重中之(zhi)重

4、 制造成(cheng)本(ben)也不可忽視

5、 管理成本降低也有新思(si)維新技術

6、 銷售降本(ben)增效的好主意(yi)（案例）

三、降本增效也有陷阱

1、 那些年(nian)無效(xiao)的降本努力(li)

2、 局部成本和整體總(zong)成本的矛盾

3、 局部(bu)有效不代表(biao)整體有效

4、 降低成本(ben)的(de)部門障礙（案(an)例）

5、 制造降本的(de)最大問(wen)題

6、 不(bu)考(kao)慮員(yuan)工利(li)益(yi)的(de)后果

7、 加(jia)快降本的新思(si)維（案例）

四、精益成本思維

1、 價值(zhi)的定義(yi)/價值(zhi)與成本

2、 精益過程(cheng)成本概念

3、 浪費與成本(ben)

4、 全(quan)價(jia)值鏈成本分析

5、 目標成本(ben)法

6、 速度與成(cheng)本的關系(xi)

7、 速度(du)降本案例

五、系統性制造成本降低（30%）

1、 制造的真效率與假(jia)效率

2、 最(zui)低制造成本的(de)模(mo)型基礎

3、 均(jun)衡生(sheng)產(chan)的(de)思路和方法

4、 實現均衡(heng)排產的4個層次

5、 小批量(liang)生產(chan)降本(ben)增效案例

6、 工藝降本的5個方(fang)向和案例

7、 快速切換降本方(fang)法3大(da)里(li)程(cheng)和案例(li)

8、 人員效(xiao)率(lv)提升6大模塊

9、 人(ren)員效(xiao)率提升案例

10、人員管理的穩(wen)定性突(tu)破

11、質(zhi)量成(cheng)本構成(cheng)和5大損失(shi)

12、質量過程成(cheng)本(ben)和案例

13、質量改(gai)進系統5層次

14、系(xi)統質(zhi)量(liang)提升案例(li)

15、質量(liang)提(ti)升的關鍵要素

16、制造過程成本核算(suan)方法

六、研發降本（5%-10%）

1、 好產品的定義(yi)

2、 研發管理的亂(luan)象與成本

3、 研發標(biao)準(zhun)化的價值

4、 零(ling)件(jian)總類與成(cheng)本關(guan)系

5、 產品標準化降本案例(li)

6、 標準化與研(yan)發(fa)創新與效(xiao)率

7、 數字化研(yan)發(fa)的(de)降本效益

8、 研發(fa)流(liu)程(cheng)的嚴重浪費（案例）

9、 價值工(gong)程降本五種模式

七、采購成本構成（5%-10%）

1、 “意外”降本20%的案例

2、 采購(gou)成本不只(zhi)是采購(gou)價格(ge)

3、 低價采購的問(wen)題

4、 供應商成本的(de)構成分析

5、 采購庫存(cun)降本方法(fa)與案例(li)

6、 采購物流降(jiang)本4個(ge)緯度

7、 采購包裝(zhuang)降本方法與(yu)案例

8、 精益采購6大策略

9、 供應商共贏降本案例

10、最低價采購案例和(he)方略(lve)

11、采購(gou)降本6大手段

12、壓榨供應商無異殺(sha)雞(ji)取卵

13、一(yi)個優(you)秀(xiu)采(cai)購的4大(da)功

八、與供應商協同降本

1、 供應(ying)鏈降本空間思考

2、 克萊(lai)斯勒的新奇策略

3、 日資企業(ye)的供應鏈合作態(tai)度

4、 與(yu)供應(ying)商(shang)協同的價值和(he)意義(yi)

5、 低成本供應鏈策略

6、 供應商關系(xi)思考和(he)合作(zuo)改善（案例(li)）

九、跨部門協同的意義

1、 信(xin)息(xi)整合的重(zhong)大價值

2、 目(mu)標統一下的協同(tong)思(si)考(kao)

3、 團(tuan)隊帶(dai)來的“不(bu)可能”（案例）

4、 “工程師思維”的突破

5、 外行與專家的配合

十、總結和問答

Izimi Liu  上海(hai)威才咨(zi)詢 | 資(zi)深講(jiang)師

行業資質(zhi)：

上海交通大(da)學(xue)MBA

采購和供應(ying)鏈管(guan)理專(zhuan)家(jia)，供應(ying)鏈資深講師

中國(guo)物流與采(cai)購聯合會，中國(guo)交通運輸協會，勞動和社會保障局認(ren)證講師

世貿組織(WTO)亞太地區ITC采購(gou)及(ji)供應鏈課程特聘講(jiang)師(shi)

ITC的高(gao)級(ji)注冊采購與(yu)供應經理認證（Adv. PSCM）

工作經歷：

現(xian)任(ren)國(guo)際(ji)知名集團中國(guo)國(guo)際(ji)采購和(he)供應鏈(lian)管理(li)經(jing)理(li)

20年專業(ye)物(wu)流服務供應商及(ji)跨國(guo)企業(ye)采購(gou)，物(wu)流及(ji)供應鏈管(guan)理(li)的(de)背景。在企業(ye)采購(gou)體(ti)系建立，供應商選(xuan)擇和(he)評估，采購(gou)成本控(kong)制，庫存(cun)物(wu)流管(guan)理(li)供應鏈風險(xian)控(kong)制，流程優化再造,進(jin)出口運作和政府關系(xi)維護(hu)等方面具有豐富的實戰經驗(yan)。

授課風格與特點：

講究(jiu)互動(dong)性與參與性，深入淺出的將(jiang)先進理論和實踐結合，注重(zhong)培養解決實際問(wen)題的能力.同(tong)時，作(zuo)為(wei)資深企業拓展培訓師，先(xian)后為(wei)幾十家國際(ji)知名(ming)企業進(jin)行等(deng)方面(mian)的主題培訓，將(jiang)先(xian)進(jin)的管理理念(nian)融(rong)入到頭(tou)腦風暴，案(an)例(li)分析，角色扮演等(deng)輕松且(qie)喜聞樂見的形(xing)式中(zhong)。

劉女士是中國物流(liu)與采購(gou)聯合會(hui)認證講師，世貿組織(WTO)亞太地區ITC采購及供應鏈(lian)課程特(te)聘講師；執教(jiao)采購與(yu)供應鏈(lian)管(guan)理國際(ji)證/文憑(ping)，注冊采購師，采購供應師，物流(liu)師等專業課(ke)程，多(duo)次參與專業教材的修(xiu)改整(zheng)理工作.同時(shi)，劉女士也是國內多家大學和(he)知(zhi)名培(pei)訓機構的客座講(jiang)師，主講(jiang)采購及供應(ying)鏈，國際貿易與進出口，企(qi)業物流(liu)等領域課程，并多次為大型企(qi)業提供專題內訓.

最擅(shan)長(chang)的培訓(xun)科目有：

《采購合(he)同風險(xian)管(guan)理與談(tan)判技(ji)巧(qiao)(qiao)》、《供應商尋源(yuan)、選擇與評(ping)估(gu)管(guan)理》、《采購中(zhong)的質量、成本與斷貨(huo)風險(xian)管(guan)理實戰(zhan)》、《供應商交期與庫(ku)存(cun)管(guan)理》、《國際(ji)采購實務操作技(ji)巧(qiao)(qiao)》、《采購人員核心技(ji)能提升訓練》、《采購計劃與需求預測》、《VUCA時(shi)代(dai)下的(de)(de)采(cai)購(gou)供(gong)應戰略與(yu)(yu)風(feng)險管(guan)理》、《采(cai)購(gou)人(ren)員(yuan)必(bi)備(bei)的(de)(de)財(cai)務知識與(yu)(yu)技(ji)能》、《采(cai)購(gou)合同(tong)風(feng)險管(guan)理與(yu)(yu)談(tan)判技(ji)巧》《非生產(chan)物資的(de)(de)采(cai)購(gou)與(yu)(yu)管(guan)理》、《供(gong)應中的(de)(de)需(xu)求(qiu)管(guan)理與(yu)(yu)跨部門溝通藝術》、《國(guo)際貿易與(yu)(yu)進(jin)出(chu)口實務》

部分(fen)服(fu)務的客(ke)戶：

化工(gong)行業：杜邦(bang)上海有限公(gong)司、賽科(ke)石油(you)、巴斯夫(fu)、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP

電子電器(qi)：聯想集團、惠而浦(pu)、上海意(yi)立速(su)電子(zi)(zi)工業有(you)限公司(si)、西門子(zi)(zi)、諾基亞、NEC

機械(xie)設備(bei)：百力(li)通、安(an)特優(you)、微創醫療(liao)、上(shang)海法士(shi)達游艇制造有限(xian)公司(si)、布里波特航空(kong)產品(pin)（昆山）有限(xian)公司(si)、哈挺機床（上(shang)海）有限(xian)公司(si)、拜(bai)耳(er)技術

其他行業：通用汽(qi)車、上(shang)海(hai)家化、嘉(jia)興伯林(lin)頓紡(fang)織有(you)限(xian)公司、上(shang)海(hai)閘(zha)北發電廠(chang)、米(mi)其(qi)林(lin)、奇正藏藥、中國新蛋、農工商超市、禾豐飼(si)料(liao)、IKEA