1.      提升采購供應人(ren)員的角(jiao)色定(ding)位與認知和(he)集中(zhong)采購談判處理溝(gou)通技(ji)巧(qiao)

2.      透過供應商市場和價格分析,運用不同供應商管理方法，提高公司市場競爭力

3.      整合戰略采購資源降低采購成本,降低庫存,減少資金積壓

4.      提升采購周轉率及資金使用效率,規范戰咯采購流程

第一章  采購供應戰略與戰略采購

1．企業(ye)戰略與采購供應戰略

2．從傳統(tong)采(cai)購(gou)到戰略采(cai)購(gou)

3．戰略(lve)采購的角(jiao)色定位與(yu)核心價值

4．戰(zhan)略采購的組織結構和職能設計

5．采購戰(zhan)略的四(si)大要素(su)

6．如何制定采購供應戰略(lve)

·兩大工具

·結合市場供求關系的采購供應戰略

7．企業采購(gou)供應主要品類(lei)及其戰(zhan)略

·完整的采購準則(Purchasing Guideline)

·系統的采購程序（Purchasing Procedures）

第二章: 戰略采購實施與戰略供應商開發

1．構建(jian)戰略采(cai)購管理程序(xu)

2．戰略供應商的選擇(ze)

·切(qie)記能力與積(ji)極性同樣重要(yao)

·如何識別供(gong)應商的積極性

·戰略(lve)采(cai)購下的供(gong)應商準(zhun)入標準(zhun)設計(ji)

·重(zhong)視戰略供應(ying)商的財務分析

·基于SWOT的最終選擇

3．采購戰略與獲取報價的方式

4．戰略供應商的談判要點

5．戰略的合同(tong)制定

6．建立(li)戰略商品數(shu)據庫(ku)

第三章 戰略供應商的關系管理與評估改善

1．戰略供應商的考核與(yu)管理

· 戰略供應商定期測量體系/分析/跟進

· 戰(zhan)略(lve)供(gong)應商績效(xiao)考(kao)核的兩(liang)大階段(duan)及其管(guan)理要點(dian)

2．戰略供應商認證體系構建及(ji)其意義

3．戰略供應商的績效改善與VDP 

4．戰略(lve)供(gong)應商的關(guan)系管(guan)理

·評估雙(shuang)方(fang)關(guan)系(xi)

·改善雙方關系

·終止關(guan)系的管理要(yao)點

第四章 實施戰略采購的人員能力與要求

1．采購的五大(da)基本能力建設

2．采購的(de)專業(ye)知識要求(qiu)

3．采(cai)購(gou)工程師的職業素(su)養(yang)

課(ke)程總結：

1．運用價值鏈分析方法（VA/VE,ESI）

2．重(zhong)視無(wu)形(xing)成本動(dong)因(yin)和采購(gou)競爭優(you)勢

3．通(tong)過(guo)資源共(gong)享來降(jiang)低采(cai)購成本

4．利用(yong)信息(xi)管理系統來降低采購成本

5．供應(ying)鏈(lian)聯合庫存(cun)管(guan)理三(san)大(da)模式(shi)及其應(ying)用解析

Izimi Liu  上海(hai)威(wei)才(cai)咨詢(xun) | 資深講師

行業資質：

上海交通大學(xue)MBA

采購和供應鏈管理專家(jia)，供應鏈資深(shen)講師

中國物流與采購聯合(he)會(hui)，中國交通(tong)運輸協會(hui)，勞(lao)動和社會(hui)保障局(ju)認證講(jiang)師

世貿組織(WTO)亞太地區ITC采(cai)購及(ji)供應鏈課程特(te)聘講(jiang)師(shi)

ITC的高級注冊(ce)采購與(yu)供應經理認(ren)證（Adv. PSCM）

工作經歷：

現任國(guo)(guo)際(ji)知名集團中(zhong)國(guo)(guo)國(guo)(guo)際(ji)采購(gou)和(he)供應鏈(lian)管理經理

20年(nian)專(zhuan)業物(wu)(wu)流服(fu)務供(gong)應商及跨國企業采(cai)購(gou)，物(wu)(wu)流及供(gong)應鏈管(guan)理(li)的背景。在企業采(cai)購(gou)體系建(jian)立(li)，供(gong)應商選擇(ze)和評估(gu)，采(cai)購(gou)成本(ben)控制，庫存物(wu)(wu)流管(guan)理(li)供(gong)應鏈風險控制，流程優化再造(zao),進出口運作和政府關系(xi)維(wei)護等方面具有(you)豐富的實戰經(jing)驗(yan)。

授課風格與特點：

講究互(hu)動(dong)性與參與性，深入淺(qian)出(chu)的將先進理論和實踐結合，注重培養解決(jue)實際問題的能力.同時(shi)，作為資(zi)深企業(ye)拓展培(pei)訓師，先后為幾十家國際知名(ming)企業(ye)進行等(deng)方面的主題培(pei)訓，將先進的管理(li)理(li)念融入(ru)到頭腦(nao)風暴，案例分析，角色扮演等(deng)輕(qing)松(song)且喜聞樂見的形式中(zhong)。

劉女(nv)士是中國(guo)物流與采購聯合會認(ren)證講(jiang)師(shi)，世貿組織(WTO)亞太地區(qu)ITC采購及(ji)供應鏈課(ke)程(cheng)特聘(pin)講師；執(zhi)教采購與供應鏈管理(li)國際證/文憑，注冊采(cai)購師(shi)，采(cai)購供應師(shi)，物(wu)流師(shi)等(deng)專業課(ke)程(cheng)，多次(ci)參與專業教材的修改整理工作.同(tong)時，劉女士也是(shi)國內(nei)多家大學(xue)和知(zhi)名培訓機構的(de)客座講師，主講采購(gou)及供應鏈，國際(ji)貿易與進出口，企業物流等領域課程，并多次為大型企業提供專題(ti)內(nei)訓.

最擅長(chang)的培訓(xun)科目有：

《采購合同風(feng)險管(guan)理(li)(li)與談判(pan)技巧》、《供應(ying)商尋(xun)源、選擇(ze)與評(ping)估(gu)管(guan)理(li)(li)》、《采購中的質量(liang)、成(cheng)本與斷(duan)貨風(feng)險管(guan)理(li)(li)實戰》、《供應(ying)商交期與庫(ku)存管(guan)理(li)(li)》、《國際(ji)采購實務操(cao)作技巧》、《采購人員核心技能提升訓練》、《采購計劃與需求預測》、《VUCA時(shi)代下的(de)(de)(de)采購(gou)供(gong)應(ying)戰(zhan)略與(yu)風(feng)(feng)險管理》、《采購(gou)人員(yuan)必備的(de)(de)(de)財務(wu)知識與(yu)技能(neng)》、《采購(gou)合同風(feng)(feng)險管理與(yu)談判技巧》《非生(sheng)產物(wu)資的(de)(de)(de)采購(gou)與(yu)管理》、《供(gong)應(ying)中的(de)(de)(de)需求管理與(yu)跨部門溝通藝術》、《國際貿易與(yu)進出口實務(wu)》

部分(fen)服務的客戶：

化工行業：杜邦上海有限公司(si)、賽科石(shi)油、巴斯(si)夫、阿克(ke)克(ke)瓦納、亨(heng)斯(si)邁、中石(shi)化、BP

電子電器：聯想集團(tuan)、惠(hui)而(er)浦、上海意立速電子工業有(you)限公(gong)司、西門子、諾(nuo)基亞(ya)、NEC

機械設備(bei)：百力通、安特優(you)、微(wei)創醫(yi)療、上海(hai)法士達游艇制(zhi)造(zao)有限公(gong)司(si)、布里波特航空產品（昆山）有限公(gong)司(si)、哈挺機床（上海(hai)）有限公(gong)司(si)、拜(bai)耳技術

其他行業：通用汽車(che)、上海家化、嘉(jia)興伯林(lin)頓(dun)紡織有(you)限公(gong)司、上海閘北發電(dian)廠、米其林(lin)、奇正藏藥、中國新蛋、農工商(shang)超市、禾豐(feng)飼料、IKEA