1.  以(yi)簡單(dan)實用(yong)為目標設(she)計的學習課程，幫助學員了解并深刻領(ling)會(hui)在業績公式的底(di)層(ceng)邏輯下，門店業績增長的解決實際(ji)問題的思(si)路和方法；

2.  全面深入的(de)了解業(ye)績(ji)公式的(de)要素(su)分析(xi)等實用技(ji)術(shu)和運用，解決門店運營工(gong)作中的(de)實際問(wen)題和操作。

3. 實(shi)(shi)戰介紹業(ye)績(ji)公式引出的零售店鋪最(zui)實(shi)(shi)用的打法和(he)套路，提升零售業(ye)績(ji)的能力(li)和(he)技巧(qiao)，使你業(ye)績(ji)倍增；

模塊一：恒久不變的(de)底層邏輯，零售行業(ye)業(ye)績增(zeng)長(chang)公式(shi)

1.       零(ling)售行業(ye)的萬能業(ye)績公式(shi)導(dao)入

2.       業績密碼，業績公式中的影響業績的重要因素拆解與分類

模塊二：發現終(zhong)端門店業績(ji)突破(po)點的利器，業績(ji)公式的數據分析模型

1.       數據說明一切(qie)，業績(ji)公式的實踐模擬計算

2.       業績公(gong)式(shi)的漏斗(dou)邏輯

模塊三：精益管理一家門店：用業(ye)績公(gong)式思維改善門店運營(ying)流(liu)程 （業(ye)績公(gong)式的視角審視門店運營(ying)的流(liu)程）

1.       流量密碼(ma)：商圈掃描你做了嗎？；多渠道營銷帶(dai)動(dong)引流

2.       轉(zhuan)化率的神奇(qi)魔法：轉化率(lv)的密碼；高峰期的成交率(lv)

3.       客(ke)單價的(de)關鍵點：提(ti)升銷售額(e)客(ke)單(dan)價的秘(mi)訣

4.       復購率就是一買(mai)再買(mai)：拉新會(hui)員(yuan)是(shi)鎖客(ke)利器，會(hui)員(yuan)充值是(shi)復購(gou)的(de)保(bao)障

5.       實戰案(an)例：顧客只薅促(cu)銷(xiao)的羊毛怎么辦？

模塊四：主動出擊：業(ye)(ye)績(ji)倍增的利器，營銷活動中的業(ye)(ye)績(ji)公式組合拳（實踐案例(li)應(ying)用）

1.       實戰案例(li)：“三點一(yi)線”操作(zuo)的經典案例

2.       實戰案例：新開店3天打爆業績的活動設計

3.       實(shi)戰案例：打爆節假日活動

模塊五：溫度是靈魂，如何打造(zao)一家(jia)有(you)溫度的門(men)店

1．導購怎樣服務才不(bu)煩人

2．溫度取決于細節

3．實戰案例：社區小店3公里的距離和50平米的溫度

模(mo)塊(kuai)六(liu)：萬能公式不止(zhi)一個(ge)，如何通過掃描，找(zhao)到終(zhong)端(duan)門店業績提升的個(ge)性化解(jie)決(jue)方(fang)案

1.       必須(xu)學(xue)會的六(liu)大業績拆解公式(shi)

2.       找到業績突破點，對門店業績進(jin)行(xing)立體掃(sao)描(miao)

2  湖畔大學1-3期校董助理、特約聯絡人

2  復(fu)星管(guan)理學院特約講師

2  前(qian)(qian)復(fu)星管理(li)學院、前(qian)(qian)豫園(yuan)黃金珠寶學院、前(qian)(qian)森(sen)馬大學

2  負責(ze)人

知名高校實戰社會導(dao)師

2  上海復旦(dan)大(da)學碩(shuo)士(shi)生面試企業(ye)端(duan)特約評(ping)委(wei)、輔導老師

2  上海同濟(ji)大(da)學產學研實踐基地企業端導師(shi)

2  加拿大(da)(da)多倫多大(da)(da)學訪(fang)問學者(zhe)

海外企業專家(jia)顧問

2  加拿大ATOM智能科技公司聯合創始人

2  加(jia)拿(na)大加(jia)糧(liang)集團戰略發展顧問

2  多(duo)家中國(guo)企業駐(zhu)加拿(na)大產業咨詢顧問、投(tou)資顧問、首席代表

【背景介紹(shao)】

1、職場(chang)經(jing)驗：

l  20多年的工作經歷中，15年聚焦連鎖零售行業，5年投資集團經驗。近10年的世界500 強企業管理經驗 ，團隊籌建及運營經驗；輔助3家民營企業上市經驗；

l  豐富的企業大(da)學籌建及運營工作經(jing)驗。擅長打造組織人才發展與培養(yang)體(ti)系、經驗萃取與知識管(guan)理體(ti)系；

l  善于戰略制定并落地。結(jie)合(he)公(gong)司不同的發展階段制定相對應的決策和管(guan)理(li)機制，具備從(cong)戰略(lve)決策和落地執行緊密結(jie)合(he)的能力；

l  擁有豐富的跨行業管理經(jing)驗。具備很(hen)強的(de)學習能(neng)力和適應能(neng)力；從事行(xing)業包括：戰略咨詢(xun)、管(guan)理咨詢(xun)、連鎖零售（商超、服裝(zhuang)、黃金珠寶(bao)）、金融(rong)投資（涉(she)及諸多行(xing)業的(de)投資集團）；擁有豐富的(de)金融(rong)行(xing)業，投、融(rong)、管(guan)、退的(de)實(shi)際(ji)操作項目經(jing)驗(yan)；

l  擁(yong)有(you)多元化、跨(kua)文(wen)化管理經(jing)驗。具備很高的情商、逆商和(he)溝(gou)通能力。曾經在(zai)海(hai)外(wai)(wai)企(qi)(qi)業、國(guo)(guo)內外(wai)(wai)資、民營、國(guo)(guo)企(qi)(qi)改制等不同類型企(qi)(qi)業工(gong)作，磨練(lian)了(le)東西方文化差異和(he)全球化、本(ben)土化文化差異環境下的工(gong)作能力；

2、擅長(chang)領域(yu)：

l  連鎖零售行業業績提升資深專家(jia)

l  企業大(da)學頂層設計(ji)和體系(xi)化運營(ying)

l  經驗萃(cui)取和知(zhi)識(shi)管理體(ti)系搭建(jian)

l  互聯(lian)網思(si)維爆品課(ke)程(cheng)設(she)計與開發

3、個(ge)人標(biao)簽：接地(di)氣的連(lian)鎖零售實戰派專家(jia)

聚焦連鎖零售行業工作15年經驗，2家世界500強企業高管，陪跑3家民營企業上市。

打造“萬店連鎖裂變的組織模型：運培合一體系”，建立萬家門店連鎖發展的“運營+培訓的運培合一”體系，保證圍繞“業績增長為目標、運營為邏輯、組織為保障”的人才培養和輸出系統，融合連鎖零售行業的加(jia)盟(meng)商系(xi)統、店長系(xi)統、督導系(xi)統的運培合一(yi)體系(xi)化人才培養，為企業快速擴張提供源源不斷的動力。