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上海威才企業管理咨詢有限公司
戰略落地——業績突破訓戰工作坊
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
- 2025年08月28~29日 上海
- 2025年10月31~01日 上海
課程背景 COURSE BACKGROUND
在(zai)當今(jin)快速變化的(de)(de)(de)商業(ye)環(huan)境中，企(qi)(qi)(qi)業(ye)戰略的(de)(de)(de)制(zhi)定與(yu)執行成為(wei)(wei)決定其成敗的(de)(de)(de)關鍵因素(su)。然而(er)，許多(duo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)面(mian)臨(lin)戰略與(yu)執行脫(tuo)節、業(ye)績增長乏力的(de)(de)(de)困境。在(zai)面(mian)臨(lin)存量經(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)趨勢和挑(tiao)戰下，企(qi)(qi)(qi)業(ye)各部門必須(xu)從“各自(zi)為(wei)(wei)戰”調整為(wei)(wei)“協同作戰”，在(zai)競爭激烈(lie)的(de)(de)(de)存量市場(chang)中找到業(ye)務(wu)突破點。
業(ye)績(ji)(ji)突(tu)破(po)訓戰(zhan)(zhan)工作(zuo)(zuo)坊(fang)是把企業(ye)經營和(he)業(ye)務(wu)中(zhong)(zhong)真實(shi)問題帶(dai)到工作(zuo)(zuo)坊(fang)現場，通(tong)過兩天實(shi)戰(zhan)(zhan)拿著落(luo)地行動計劃回去實(shi)施。工作(zuo)(zuo)坊(fang)現場就業(ye)績(ji)(ji)突(tu)破(po)拆解實(shi)戰(zhan)(zhan)演練(lian)，幫(bang)助企業(ye)中(zhong)(zhong)高層管理者明確業(ye)績(ji)(ji)突(tu)破(po)的(de)路徑，掌握(wo)策(ce)略(lve)落(luo)地方法和(he)工具(ju)，提升(sheng)團隊協(xie)作(zuo)(zuo)能力，達成(cheng)企業(ye)階段性業(ye)績(ji)(ji)突(tu)破(po)目標。
課程收益 PROGRAM BENEFITS
課程(cheng)亮點：
‐ 幫助中高層(ceng)管(guan)理者提升業績(ji)突破的(de)三大關(guan)鍵能力
‐ 聚焦管理和業(ye)務場景，精(jing)準識(shi)別影(ying)響業(ye)績突破的關鍵(jian)問題。
‐ 掌握系(xi)統(tong)性解(jie)決業績突破的工具和方法，提升決策質(zhi)量和效率(lv)。
‐ 加強跨部門協作與(yu)溝(gou)通，有(you)效促進企業(ye)達成業(ye)績(ji)突破的目標。
課程收益：
1. 結(jie)果導向：用(yong)以終為始的方式，拿著問題來(lai)，帶著行動(dong)計劃(hua)去實施。
2. 系統思考：應用“鉆石模型(xing)”分步(bu)驟共(gong)創，共(gong)識(shi)擊(ji)穿(chuan)業績突破的(de)每一個環節。
3. 團隊(dui)協同：分小組和團隊(dui)進行共享和共識，每(mei)一次(ci)呈現都是“最(zui)佳實踐”。
4. 學以(yi)致用：既要(yao)“學到簡單高(gao)效的方法”，還(huan)要(yao)“拿到真正想(xiang)要(yao)的目(mu)標(biao)”。
課程大綱 COURSE OUTLINE
模塊一(yi)：管理提升三大關(guan)鍵
1. 強化經營意識和思(si)維(wei)
2. 打(da)通管理和業務協(xie)同(tong)
3. 建(jian)立數據(ju)驅動達成目標
4. 訓戰模式落地三個關鍵
‐ 【研(yan)討】企業面臨內(nei)外部環境(jing)的挑戰
模(mo)塊二：聚焦業績突破目標(biao)
1. 業績(ji)突破(po)的本質和(he)關鍵(jian)
2. 業績突破的三(san)種類型(xing)
3. 業績突破課題澄清4W1H
4. 業績突破課題聚焦MVP
‐ 【研討】聚焦業(ye)績(ji)突破課題和目標(biao)
模(mo)塊三(san)：業務現狀梳理分(fen)析
1. 關鍵價值鏈拆解(jie)分(fen)析(xi)
2. 識別(bie)目標(biao)突(tu)破的關鍵瓶頸
3. 現狀數據和信(xin)息(xi)收集
4. 關鍵瓶頸分析(xi)共創
‐ 【研討】識別業績突破的關鍵瓶(ping)頸
‐
模塊(kuai)四：識別業績突(tu)破障礙
1. 運用魚骨圖識(shi)別(bie)障(zhang)礙
2. 障礙因素共(gong)享(xiang)和共(gong)創
3. 共(gong)識業績(ji)突(tu)破的(de)關鍵(jian)障(zhang)礙
4. 關(guan)鍵障礙邏輯分析驗證(zheng)
‐ 【研討(tao)】共識(shi)業績突(tu)破的關(guan)鍵邏輯
模(mo)塊五：共(gong)創解決方(fang)案
1. 頭腦風暴共創業績突破(po)的好(hao)策略和措施
2. 分類排列共(gong)識業績(ji)突破(po)的(de)好策略(lve)和措施
3. 業績(ji)突破(po)的好策略和措(cuo)施歸納總(zong)結提煉
4. 圖示化共創(chuang)業(ye)績突破的方向和(he)策略
‐ 【研討(tao)】應用飛機模型共識業績突破的五(wu)大共識
模塊六：科學(xue)決策(ce)策(ce)略
1. 盈利矩(ju)陣篩選(xuan)業(ye)績(ji)突(tu)破的(de)有效策略(lve)
2. 小組和團隊共享連接和建議(yi)反(fan)饋
3. 科學決策業(ye)績(ji)突破(po)的最佳五個策略
‐ 【研(yan)討】應用(yong)決(jue)策矩陣(zhen)共(gong)識最(zui)佳(jia)五個(ge)策略
模塊七：小組行動計劃
1. 業(ye)績突破(po)關鍵(jian)策(ce)略和建議反(fan)饋(kui)
2. 業績突破關鍵策(ce)略的風(feng)險和收益
3. 業績(ji)突破(po)關鍵(jian)策(ce)略具(ju)體行動步驟
4. 小組行動計劃城(cheng)鎮(zhen)會議
‐ 【研討】小組落地行動計劃
模塊(kuai)八：學習總結反思
1. 學習總結ORID
2. 個(ge)人(ren)行動學(xue)習(xi)落地(di)計劃
‐ 【研討】學(xue)習總(zong)結反饋
講師介紹 LECTURER
吳(wu)智(zhi)才老師 上海威才咨(zi)詢 | 資(zi)深講師
‐ 20 年歐美外企(qi)、大(da)型民(min)企(qi)集團的人力資源與(yu)運營高管經歷
‐ 龐巴迪合資NEW UNITITED 集團人力資源總監
‐ 雷利(li)電機股份人力資(zi)源總(zong)監、薪(xin)酬與提名委(wei)員會副主任
‐ 蘇州(zhou)易門系統科技有(you)限公(gong)司常務副總經理、項目資深顧問
‐ 法國CARLAC GROUP 亞太區人力資源經理
‐ 美國新加坡合資KidStar 人力資源總監、管理者代表
‐ EUROPA 集團管理者代表、ERP 項目經理、人事總監
背景介紹：
1. 專業背景(jing)：
IPMA-CP 美國國際高級人力資源管理師 \ 格局商學人才學院行動學習項目部主任
人社部中國職協認證高級促動師 \ 團隊協作五大障礙認證導師
6Ds 工作坊國際授權認證導師 \ 諾姆四達領導力發展高級顧問
WFA 授權授課認證導師 \ DISC 社群聯合發起人\ 績效改進資深顧問
拆書幫三級拆書家 \ 埃里克森教練 \ 促行教練創始人
2. 專注(zhu)領域：
戰略解碼落地項目、企業文化共創項目、人才&領導力發展項目、經營績效改進咨詢等項目。
3. 擅長領域：
擅長(chang)基于業(ye)務行(xing)動學(xue)習落地(di)工作坊、領(ling)導力發(fa)展和人(ren)力資源管理咨詢、企業(ye)經營(ying)績效改進咨詢等。近20年歐美外企和集團上市公司高管及運營管理經驗，曾任4家歐美外企和大型集團公司人力資源總監和運營高管經歷。 10年企業培訓咨詢，8年行動學習落地工作坊經驗，服務行業20+、客戶超過300+，實踐小時5000+，助力企業降本增效幾千萬。
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