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4006-900-901

跟華為學戰略：戰略解碼—將目標拆解到經營單元【新增】

參加對象：企業高層管理人員：包括董事長、總經理、副總經理等
培訓價格：6800/人（含：教材、午餐、茶點、稅費）
培訓時長：2天
授課形式：公開課
聯系電話：4006-900-901 / （小威）

注：本課程可針對企業需求，提供內訓服務，歡迎咨詢！

近期開課  COURSES NEAR FUTURE
  • 2025年07月(yue)25~26日 深圳
課程背景  COURSE BACKGROUND

在當今競爭激烈的(de)(de)市場環境中，企(qi)業要想取得成(cheng)功，必(bi)須制(zhi)定(ding)明(ming)確的(de)(de)戰(zhan)略目(mu)標，并將(jiang)其有效地轉(zhuan)化(hua)為具體的(de)(de)行動計劃。華為作為全球領先的(de)(de)科技企(qi)業，在戰(zhan)略管理方(fang)面積累了(le)豐富的(de)(de)經驗。其戰(zhan)略解(jie)(jie)碼方(fang)法能夠將(jiang)企(qi)業目(mu)標拆解(jie)(jie)到(dao)經營(ying)單元，確保每個部門(men)和員工都清楚自(zi)己的(de)(de)目(mu)標和任務，從而實(shi)現企(qi)業戰(zhan)略的(de)(de)有效落地。

本課程將(jiang)深入(ru)剖析華為的戰(zhan)略解碼方法，幫助(zhu)學(xue)員掌握將(jiang)目標拆解到經(jing)營單(dan)元的技巧(qiao)和工具，提升企業(ye)的戰(zhan)略管理水(shui)平。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

  1. 學習華(hua)為(wei)的(de)戰(zhan)略解碼方法，掌握將企(qi)業目標拆解到(dao)經營(ying)單元的(de)流程和工具。

  2. 了解如何制定明確的戰略目標(biao)，并將其轉(zhuan)化為具體的業務指標(biao)和(he)行動(dong)計(ji)劃。

  3. 學(xue)會如何進行(xing)有效的(de)溝通和協調，確保(bao)戰略解碼的(de)過程順利進行(xing)。

  4. 提(ti)升團隊的(de)執(zhi)行力(li)和協作能力(li)，實現企業戰略的(de)有效落地。

  5. 通(tong)過案(an)例分析和實戰演練，加深對戰略解(jie)碼的理解(jie)和應用能力。

課程大綱  COURSE OUTLINE
第一章、華為戰略管理概述

  • 華為的(de)發(fa)展歷程(cheng)和戰略演進

  • 華為(wei)戰略(lve)管理的理念和方法

  • 戰略解(jie)碼在華為戰略管理中的(de)地位和作(zuo)用(yong)


第二章、戰略解碼的基本概念和流程

  • 戰(zhan)略(lve)解碼的定義和(he)目的

  • 戰(zhan)略(lve)解碼的流程和步驟

  • 戰(zhan)略解碼的關鍵成功因(yin)素


第三章、目標設定與分解

  • 如何制定明確的戰略目標

  • 目標分解的方法(fa)和工具

  • 如何確保目標的一致性和協同(tong)性


第四章、指標體系構建

  • 如何(he)構建(jian)科學(xue)合理(li)的指標體系(xi)

  • 指標的選取和定義

  • 指(zhi)標(biao)的權重分配和考(kao)核方法


第五章、行動計劃制定

  • 如何(he)制定(ding)具體(ti)的(de)行動計(ji)劃

  • 行(xing)動計劃的內容和格式

  • 行動(dong)計劃(hua)的執(zhi)行和監控


第六章、溝通與協調

  • 戰略解(jie)碼(ma)過(guo)程中(zhong)的溝通技巧和方(fang)法

  • 如(ru)何協(xie)調不同(tong)部門和團隊之(zhi)間的利(li)益關系

  • 溝通與協調的(de)工(gong)具和平(ping)臺(tai)


第七章、案例分析與實戰演練

  • 華為戰(zhan)略(lve)解碼的成功案例分析

  • 模(mo)擬企業戰(zhan)略解(jie)碼實(shi)戰(zhan)演練(lian)

  • 案(an)例分析(xi)和(he)實戰演練的總結與反思


第八章、課程總結與展望

  • 課程內容回顧和總結

  • 戰略解碼的未來發展趨(qu)勢和挑戰

  • 對學(xue)(xue)員的持續學(xue)(xue)習和實踐建議

講師介紹  LECTURER

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