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4006-900-901

創新力:德魯克有效創新助力企業穿越經濟低迷期【新增】

參加對象:企業中層管理人員:如部門經理、項目經理;企業高層管理人員:包括董事長、總經理、副總經理等
培訓價格:6800/人(含:教材、午餐、茶點、稅費)
培訓時長:2天
授課形式:公開課
聯系電話:4006-900-901 / (小威)

注:本課程可針對企業需求,提供內訓服務,歡迎咨詢!

近期開課  COURSES NEAR FUTURE
  • 2025年(nian)08月(yue)22~23日 深(shen)圳
課程背景  COURSE BACKGROUND

在當前復雜多(duo)變的經濟(ji)環境下,企(qi)(qi)業面臨著諸多(duo)挑戰,尤其是在經濟(ji)低(di)迷(mi)期(qi),企(qi)(qi)業的生存(cun)和發展面臨著更大的壓力。創新(xin)是企(qi)(qi)業穿越經濟(ji)低(di)迷(mi)期(qi)的關(guan)鍵因(yin)素,它可(ke)以幫助企(qi)(qi)業開拓(tuo)新(xin)市場、推出新(xin)產品和服務、提高效率和降低(di)成本,從而增(zeng)強(qiang)企(qi)(qi)業的競爭力和抗風險能力。

彼得?德魯克(ke)是現代(dai)管(guan)理(li)學之父,他的(de)(de)創新(xin)理(li)論(lun)和方(fang)法對企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)創新(xin)實(shi)踐具有重要的(de)(de)指導意義。本課程將深入解讀德魯克(ke)的(de)(de)創新(xin)理(li)論(lun),結(jie)合實(shi)際案例,探(tan)討企(qi)業(ye)(ye)在經(jing)(jing)濟低(di)迷(mi)期如何進行(xing)有效創新(xin),助力企(qi)業(ye)(ye)穿越(yue)經(jing)(jing)濟低(di)迷(mi)期。

課程收益  PROGRAM BENEFITS
  1. 深(shen)入理解德魯克的(de)創(chuang)新理論和方法,掌(zhang)握創(chuang)新的(de)本質和規(gui)律。

  2. 學習(xi)企業在經濟低(di)迷(mi)期進行創新(xin)的策(ce)略和方法,提升企業的創新(xin)能力和競爭(zheng)力。

  3. 了(le)解創(chuang)新的風(feng)險和(he)挑戰,掌(zhang)握創(chuang)新風(feng)險管(guan)理的方法和(he)技巧。

  4. 通過案例分析和小(xiao)組(zu)討論,提(ti)高(gao)學員的創(chuang)新思維和解決(jue)問題(ti)的能力(li)。

  5. 建立創新文化,激發(fa)員工的創新熱情(qing)和(he)創造力,為企業的持續發(fa)展(zhan)提供動力。

課程大綱  COURSE OUTLINE
第一章、德魯克創新理論概述
  • 德魯克的生平和主要貢獻

  • 德魯克(ke)創(chuang)新理論的核心概念(nian)和原則

  • 創新的本質和意義


第二章、經濟低迷期的挑戰與機遇
  • 經(jing)濟低迷(mi)期對企業的影響(xiang)和挑戰

  • 經濟低迷期的創新(xin)機(ji)遇和趨勢

  • 案(an)例(li)分析(xi):企業在經濟低迷期的創新實(shi)踐


第三章、德魯克創新方法與策略
  • 創新的來源和類型

  • 創新的過程和方法

  • 創新的策略和模式

  • 案例(li)分(fen)析(xi):德魯克創新方(fang)法在企業中的應(ying)用


第四章、創新風險管理
  • 創新的風險和挑戰

  • 創新風(feng)險(xian)管(guan)理的方法和技巧(qiao)

  • 案例分(fen)析:創新風險管理的(de)成功案例


第五章、建立創新文化
  • 創新文化的重要性和特征(zheng)

  • 建立創新文化的方法(fa)和策略

  • 案(an)例分析(xi):創新(xin)文化建設的成功(gong)案(an)例


第六章、案例分析與小組討論
  • 實際案例分析和討論

  • 小組項目和匯報

  • 專家點評和總結


第七張、課程總結與展望
  • 課程內容回顧和總結

  • 創新的未來發展趨(qu)勢和(he)挑戰

  • 對學員的建議和期望

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