線下公開課
線上平臺課
管理勝(sheng)任力(li)測(ce)評+潛才儲備(bei)解(jie)決方案
九個維度構建領導力
一(yi)線(xian)管理(li)者快速勝任訓(xun)練營
成長(chang)三部曲之“鋪就成長(chang)之路(lu)”
基于崗位經驗傳承的課程(cheng)開發與內訓師培養
識別用人(ren)風險(xian),挖掘高(gao)潛人(ren)才
人(ren)才(cai)可見、人(ren)崗(gang)匹配、人(ren)才(cai)透明流動
敏捷數字(zi)化建模,讓選(xuan)育用(yong)留(liu)有據可依
提供(gong)敏捷協同、垂直化的多種解(jie)決方案(an)
打造系統的競爭優勢
重(zhong)構產品創(chuang)新(xin)模式,塑造(zao)市(shi)場競爭力(li)
從(cong)戰略到(dao)執行(xing),成就最佳運營績效
服務案例
V視角
公司介紹
合作企業
注:本課程可針對企業需求,提供內訓服務,歡迎咨詢!
微信咨詢&報名
提前預約報名 打印保存PDF大綱
理解職場溝通(tong)心理因素,提升(sheng)認(ren)知。
掌握溝(gou)(gou)通(tong)技巧,提(ti)高溝(gou)(gou)通(tong)能(neng)力。
學(xue)會解決溝(gou)通問題,應對挑戰。
增(zeng)強團(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo),提(ti)升工作(zuo)滿意度(du)。
培(pei)養積極溝通心態,成為優秀職場人。
第一章、職場溝通心理學概述
溝通重要性與挑戰。
基本概念和原理。
第二章、認知與溝通
認知(zhi)偏差影(ying)響及(ji)避免。
提升自我認知。
第三章、情緒與溝通
情緒作用與管理。
處理他人情緒。
第四章、人際關系與溝通
關系類型與建立方法。
維護人際關系。
第五章、傾聽技巧
重要性與方法。
反饋回應。
第六章、表達技巧
清晰表達原則。
語言非語言技巧。
說服影響他人。
第七章、沖突解決與溝通
沖突類型原因。
解決策略與作用。
第八章、團隊溝通與協作
特點挑戰與方法。
角色責任。
第九章、壓力管理與溝通
壓力影響與管理。
積極心態應對。
第十章、課程總結與展望
回顧總結。
持續學習建議。
未來展望。
上海威才咨詢 | 特聘講師
聯系電話:
微信咨詢:威才客服
企業郵箱:
【報名流程】 A方式:在線(xian)報名(點擊填寫(xie)報名表) B方式:公司名稱 + 學員姓名 + 聯系電話,發送至郵箱。
【信息確認】 收到報(bao)名信息后,我們會24小時(shi)內與您(nin)電話(hua)確(que)認,再提供課程確(que)認函。
【官方網站】hlwire.com.cn
深耕中國制造業
助力企業轉型
2021年度咨詢(xun)客戶數
資深實戰導師
客戶滿意度
續單和轉介紹
深耕“中國制造”
組織效能提升與人才(cai)供應鏈打造(zao)
咨詢熱線
星期(qi)一至星期(qi)五 8:00~20:30 (添加(jia)微信(xin)注明來意)
1-線下面授課程(公開課)
2-獨家定制課程(內訓課)
3-人才管理研究(版權課)
4-在線學習課程(云平臺)
人才賦(fu)能(neng)增(zeng)效(人才(cai)發展(zhan))
管理者成(cheng)長地圖(組織發展(zhan))
一線(xian)主管培養(體系搭建(jian))
管培生項目(mu)(培養方案(an))
崗(gang)位(wei)經驗內化(經驗傳(chuan)承(cheng))
組(zu)織(zhi)人才發展(識(shi)才提(ti)效(xiao))
人才盤(pan)點方案(挖掘高(gao)潛)
勝(sheng)任(ren)力建模(以(yi)終為始)
采購(gou)/供(gong)應鏈管理(快(kuai)交付(fu)高周轉)
關鍵客戶管(guan)理(li)(競爭性銷售策略)
研發創新突破(產品創新效能)
精益智能制造(高利潤工廠(chang)的秘密)
角色認知
領導力
戰略規劃
組織設計
崗位分析
任職資格
人才引進
績效管理
經驗內化
人才盤點
情緒壓力
人才儲備
文化落地
薪酬設計
AIGC
技術研發
營銷銷售
質量管控
精益生產
倉儲物流
采購供應
設備管理
班組現場
流程效能
法規政策
交付保障
質量工具
六西格瑪
安全管理
預算成本
公司簡介
Copyright © 2021上海威才企業管理咨詢有限公司版權所有 關鍵詞:企業管理培訓 人力資源培訓 銷售技巧培訓 領導力培訓 績效管理培訓 ttt培訓
1.點擊下(xia)面按鈕復制微信號
點擊復制微信號
上海威才(cai)企業管理(li)咨詢有限公司(si)