1. 掌握物(wu)流(liu)模式設(she)計的(de)方法(fa)和技巧，能(neng)夠根據企(qi)業的(de)實際情況選擇合適的(de)物(wu)流(liu)模式。

2. 了解 3PL 服(fu)務(wu)(wu)提供商的選擇(ze)(ze)標(biao)準和招標(biao)流程(cheng)，能夠選擇(ze)(ze)合適的 3PL 服(fu)務(wu)(wu)提供商。

3. 掌握(wo)降(jiang)本談(tan)判(pan)的(de)策(ce)略(lve)和技巧，能夠與(yu) 3PL 服務提供商進行(xing)有效(xiao)的(de)談(tan)判(pan)，降(jiang)低物流成本。

4. 學習物流(liu)管理優(you)化的方(fang)法和工具，能夠對物流(liu)業(ye)務進(jin)行持續優(you)化，提高物流(liu)效率(lv)。

5. 通過案例(li)分析和實踐(jian)操作，加深對物流(liu)管理的理解和掌握(wo)，提(ti)高實際應(ying)用能力(li)。

一、   企業各項(xiang)采購費用的(de)特征及財務影響(xiang)

‐   原材料、MRO、物流(liu)服務費用的區別

‐   各(ge)種供應(ying)鏈(lian)成本對(dui)于(yu)企(qi)業(ye)利潤的影響

二、物流費用(yong)的特點及考核方式

‐   各種物(wu)流模(mo)式的特點(dian)和使用場景(jing)

‐   物流(liu)費用如何統計(ji)

‐   物流費用和對管理人員的(de)考核方式

三(san)、物流操作介紹

‐   運(yun)輸(shu)介質(zhi)介紹（托盤(pan)、柜型、車型等(deng)）

‐   國(guo)際(ji)貿易術語(yu)Incoterm、法規與銷(xiao)售(shou)合同注意事項(xiang)

‐   運輸保險與共同(tong)海(hai)損

四、物流費用的系統性控制架構

‐   運費的影(ying)響因素

‐   系統(tong)性控制架構

‐   短、中、長期降(jiang)本路線圖

‐   案例1，模(mo)擬企業運營中不同角色的關注點

五、物流供應商選擇和(he)價格指數(shu)

‐   從哪里能(neng)夠找(zhao)到物流(liu)供應商(shang)

‐   空運、海運、陸(lu)運價格指數介(jie)紹

‐   案(an)例2, 如(ru)何(he)獲取和理(li)解物流(liu)運輸(shu)市場的情報

六、控制工具- 如何做變革(ge)性(xing)物流項(xiang)目管理(li)

‐   為什么要(yao)做變革性項目

‐   變革性項(xiang)目管理所(suo)需的定性和定量(liang)工具

‐   變(bian)革型戰略采(cai)購項(xiang)目(mu)的效果模擬(ni)

七、控制工(gong)具- 如何(he)做招投標和大型(xing)戰略(lve)采購

‐   招投標流程和(he)注意點

‐   大(da)型物(wu)流(liu)戰(zhan)略采購項目如何發起和(he)實施

‐   案例3, 如何做一場優秀的談判

八、控制方法- 流程優化和操作優化

‐   加(jia)急（異常）運(yun)輸費用的管控

‐   操作(zuo)模式(shi)優化

‐   案例4, TCO理論(lun)下，最優運(yun)輸模式的分析和選擇

九、運費管理之(zhi)后- 供應商績(ji)效管理

‐   管理指標(biao)和考核(he)方式

‐   3PL 供應商(shang)管理(li)機制

十、數字(zi)化(hua)提高物流費用(yong)管理效率(lv)

‐   運(yun)輸管理系(xi)統(tong)（TMS）的(de)核心價值

‐   物流全鏈路軟件/方案的使(shi)用場(chang)景

周老師(shi)   上海威才咨詢 | 特聘講師

講師介紹：周老師

畢業于哈工大，擁有六西格瑪項目管理等專業證(zheng)書(shu)。

15年的(de)甲方物流(liu)供應鏈運營和(he)管(guan)理經驗。

曾任(ren)職西門子等知名(ming)500強公(gong)司和(he)中國跨境(jing)電商頭(tou)部企業。豐富的物流(liu)端(duan)到(dao)端(duan)工(gong)作經歷(li)，精通熟悉物流(liu)采購和(he)訂單、進出口報關、保稅倉庫(ku)管理、庫(ku)存(cun)控(kong)制等。

最近(jin)五年內(nei)管(guan)理30多個工廠年度3億(yi)人民幣物流(liu)費用(yong)的規(gui)模，累計貢獻物流(liu)費用(yong)節約4000萬人民幣。

結合經(jing)歷過的美國公司的戰略(lve)思考(kao)、德國公司的流(liu)程驅動以及民企的狼性(xing)(xing)思路，能夠(gou)系統性(xing)(xing)、戰略(lve)性(xing)(xing)建(jian)立(li)物(wu)流(liu)管理的中長(chang)期計(ji)劃，同時又能親歷親為接地氣(qi)的落地實施各種(zhong)方法和工具，來一步步改(gai)善物(wu)流(liu)費用(yong)管理。

工作(zuo)之余，周老師(shi)(shi)將實(shi)(shi)踐和物(wu)(wu)流(liu)供應(ying)鏈理(li)論進行結合，熱心(xin)分享物(wu)(wu)流(liu)供應(ying)鏈的最佳實(shi)(shi)踐和方法(fa)論，也(ye)是西交利物(wu)(wu)浦大學的物(wu)(wu)流(liu)供應(ying)鏈課(ke)程(cheng)校(xiao)外導師(shi)(shi)，以及(ji)Gartner全球(qiu)供應鏈(lian)25強(qiang)榜(bang)單的企業界評委(wei)。

往屆學(xue)員點評：

1.專(zhuan)業、有風度、幽默

2.很有用，并且方式比較好接(jie)受

3.老師分享了寶貴的(de)實戰經(jing)驗，理論結合實踐很受益

4.講課專業、有活力，實(shi)戰性比較強，可(ke)以用(yong)作日常工(gong)作參(can)考(kao)

5.老(lao)師很專業，給了我們很多案例講解(jie)，結合(he)課(ke)程，得到更多的(de)了解(jie)

6.以實踐為導(dao)向的專(zhuan)業(ye)培訓師(shi)，理論結合實踐，收獲滿滿

7.經驗豐富，講(jiang)解(jie)有感染力、接地氣(qi)

8.理論知識很有幫助，實際(ji)(ji)案例很有啟(qi)發，有互(hu)動，能被運用到(dao)實際(ji)(ji)工作中

9.課程與(yu)需求相匹配，理論與(yu)實踐相結合，不(bu)僅有(you)學(xue)習的(de)廣度、更有(you)深度，非常受益