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4006-900-901

六大工具的整合應用 【新增】

參加對象：項目管理人員、企業管理人員：包括高層領導、部門經理等
培訓價格：6000/人（含：教材、午餐、茶點、稅費）
培訓時長：5天
授課形式：公開課
聯系電話：4006-900-901 / （小威）

注：本課程可針對企業需求，提供內訓服務，歡迎咨詢！

近期開課  COURSES NEAR FUTURE
  • 2025年(nian)08月12~15日(ri) 嘉(jia)興
  • 2025年11月(yue)24~28日(ri) 蘇州
課程背景  COURSE BACKGROUND
在當今競爭激烈的市場環境中，企業需要不斷提高自身的競爭力和績效。而六大工具（如流程圖、魚骨圖、直方圖、控制圖、散點圖、檢查表）作為質量管理和問題解決的重要工具，已經被廣泛應用于各個領域。然而，單獨使用某一種工具往往難以全面地解決問題，因此需要將六大工具進行整合應用，以發揮它們的最大優勢。

本課程(cheng)旨在幫助學員(yuan)掌握六大工具的整合應(ying)用方法，提高(gao)問題解決(jue)(jue)和決(jue)(jue)策的能力(li)(li)，從而提升企(qi)業的績效(xiao)和競爭(zheng)力(li)(li)。


課程收益  PROGRAM BENEFITS

  1. 深入(ru)理解六(liu)大工具的原理和應用方法。

  2. 學會如何(he)將六大工(gong)具進行整合應用，以解決實(shi)際問題(ti)。

  3. 提高(gao)問題分析(xi)和解決(jue)(jue)的(de)能力，減少決(jue)(jue)策(ce)失誤。

  4. 提升團隊(dui)協(xie)作和溝通能(neng)力(li)，促(cu)進跨部門合(he)作。

  5. 增強對質量管(guan)理和(he)持續改進(jin)的認識，推動企業的發展。

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一章、六大工具概述

  • 流程(cheng)圖：介紹流程(cheng)圖的定義(yi)、作用和(he)繪制(zhi)方法。

  • 魚(yu)骨圖(tu)：講解魚(yu)骨圖(tu)的原理、分類和制作步驟。

  • 直方(fang)圖：闡述直方(fang)圖的概念、用途和繪(hui)制過程。

  • 控制圖(tu)：說(shuo)明控制圖(tu)的原理、類(lei)型和應用場景。

  • 散(san)點圖：分析(xi)散(san)點圖的含(han)義(yi)、特點和繪制方法。

  • 檢(jian)查(cha)(cha)表：介紹檢(jian)查(cha)(cha)表的定義、作用和設計方法。


第二章、六大工具的單獨應用

  • 分別介紹六大(da)工(gong)具在問題分析、質量控制、決策制定等方面(mian)的具體應用。

  • 通過案例(li)分析和(he)練習，加深學員對(dui)每個工具的(de)理解(jie)和(he)掌(zhang)握(wo)。


第三章、六大工具的整合應用方法

  • 講(jiang)解如何根據(ju)實際(ji)問題(ti)選(xuan)擇(ze)合(he)適的(de)工(gong)具進行組合(he)應用。

  • 介紹整合應用的步(bu)驟和注意事項。

  • 通過(guo)實(shi)際案例(li)分析，展示六(liu)大工具整合應用的(de)效果。


第四章、團隊協作與溝通

  • 強(qiang)調團隊協作(zuo)在六大(da)工具整合(he)應用中的重要性。

  • 介紹有效的溝(gou)通技巧和(he)方法，促進團(tuan)隊成員之間的合作。

  • 通過團隊(dui)活(huo)動和案(an)例分(fen)析，提(ti)高學員的團隊(dui)協作能力。


第五章、問題解決與決策制定

  • 結合六大(da)工具(ju)的整(zheng)合應(ying)用，介紹問題(ti)解決的流程和方法。

  • 講解如何運用數據和(he)信息進行決策制(zhi)定，減少(shao)決策失誤。

  • 通過實際問題(ti)的(de)解決(jue)和決(jue)策制定練習，提高學員(yuan)的(de)問題(ti)解決(jue)和決(jue)策能(neng)力。


第六章、課程總結與展望

  • 回顧課程(cheng)內容(rong)，總結重點和難點。

  • 展(zhan)(zhan)望六大工具在未來的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)趨(qu)勢和應用前(qian)景。

  • 鼓勵學員將所學知識(shi)應用到(dao)實際工作(zuo)中(zhong)，不斷提高(gao)自身的能力和績(ji)效。

講師介紹  LECTURER

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